作者：艾迪叔，中歐美中東工作生活過(guò)，目前在米蘭從事戰(zhàn)略咨詢工作

來(lái)源：徐說(shuō)一二

1

浪費(fèi)時(shí)間的意大利總理

我最近正在讀意大利新晉總理Mario Draghi的傳記，對(duì)這位上一任歐洲央行主席的行事作風(fēng)，里面有這么一段描述：

他是個(gè)惜時(shí)如金的人，厭惡冗長(zhǎng)的會(huì)議和一切浪費(fèi)時(shí)間的事物，當(dāng)周圍任何人和他描述事情而不能做到簡(jiǎn)潔扼要時(shí) 他會(huì)直接地打斷，并問(wèn)對(duì)方“你要表述的要點(diǎn)是什么？”

但是在某件事情上，他又會(huì)表現(xiàn)出很不一樣的特性 - 在做重要決策時(shí)。

任何時(shí)候，一旦涉及任何重要的決定，他一定會(huì)耐下性子，花盡可能多的時(shí)間去做多方考量，去比較收益和風(fēng)險(xiǎn)，去思考不同選擇對(duì)不同利益方帶來(lái)的影響，等等。

在看了大量的信息和數(shù)據(jù)，做了大量而全面的分析后，在周圍的人都急得不知所措時(shí)，他才會(huì)在最后一刻拍板做下決定并一往無(wú)前。

2012年，他說(shuō)出了那句讓世人驚嘆的：“whatever it takes”，在歐債危機(jī)后做出了那個(gè)歐洲央行將不惜一切來(lái)拯救歐元的決定。

他也是花了很長(zhǎng)的時(shí)間才做出那個(gè)決定 - 長(zhǎng)到在危機(jī)的緊急面前顯得那么不合時(shí)宜。

但后來(lái)的事我們都知道了，因?yàn)槟莻€(gè)決定，Draghi成了歐洲的英雄。

2

決策上不花時(shí)間的我們

越重要的，影響越深遠(yuǎn)的決定，就越需要花時(shí)間去認(rèn)真考慮。

道理我們都懂，但卻常常被我們遺忘。

很多人會(huì)在生活里那些小的決定上磨磨蹭蹭：

今天吃飯吃什么，

明天出門和朋友見(jiàn)面穿什么衣服，

要換手機(jī)了 該選什么款式，

長(zhǎng)假旅行了要去哪，

今年生日該給自己買個(gè)什么禮物，

要看個(gè)什么電影來(lái)打發(fā)時(shí)間，

...

而一些人生大事，卻是在倉(cāng)促中決定下的：

大學(xué)選什么專業(yè)，

第一份工作做什么，

選擇和什么樣的人深交成為朋友，

選擇和誰(shuí)結(jié)婚成為終身伴侶，

又或者是選誰(shuí)來(lái)作為一起創(chuàng)業(yè)的伙伴,

...

如果粗略地估算一下：

不同的事可以對(duì)我們的生活帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響 并給一個(gè)估算值x - 這就是某件事可以給我們帶來(lái)的價(jià)值，

再去回想一下我們?cè)跊Q定這些事情上所花費(fèi)的時(shí)間t，

最后用t除以x就得到了 t/x - 我們?cè)谶@些事情的單位價(jià)值上所花費(fèi)的時(shí)間。

這么一番下來(lái)，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，重大事件的t/x值遠(yuǎn)低于那些生活的瑣事對(duì)應(yīng)的值。

沒(méi)辦法，我們總是容易高估眼前影響，而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的效應(yīng)：

吃啥，穿啥，假期去哪玩之類的決定，給人帶來(lái)的收益和快感都是即時(shí)顯現(xiàn)的；

而專業(yè)，工作，朋友，伴侶之類的帶來(lái)的影響常常又不是馬上就能想象和預(yù)見(jiàn)的。

再加上一些外界壓力：大家都選好專業(yè)了 你還不選？家人在不斷催婚了 你還不趕快找個(gè)伴侶？想馬上啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 還不即刻拉人作為創(chuàng)業(yè)伙伴一起搞事情？

于是該花時(shí)間的時(shí)候沒(méi)花，該浪費(fèi)的時(shí)候沒(méi)浪費(fèi)。

我們普通人做的，常常是Mario Draghi的反面。

3

時(shí)間得浪費(fèi)在哪？

而自然地，在面對(duì)那些影響深遠(yuǎn)的事情時(shí)，除非是碰到“下一秒不跳水救人就會(huì)出人命”這類千鈞一發(fā)的事情需要馬上做出決定，大部分時(shí)候我們都需要且可以耐下心來(lái)，花足夠多的時(shí)間去思考和決策。

好吧，那你可能會(huì)問(wèn)：即使我耐得下性子，那這個(gè)時(shí)間到底要怎么花呢，到底要怎么思考和決策呢？

在這一點(diǎn)上，其實(shí)Ray Dalio在他的《原則》里已經(jīng)給出了很好很樸素的指南，六個(gè)字：

先了解，后決定。

書中也給出了“如何去了解，如何去決定”的詳細(xì)指導(dǎo)，在這里我聊聊我所理解和使用的一個(gè)簡(jiǎn)化版本。

關(guān)于了解和決定，我覺(jué)得無(wú)非就是做三個(gè)方面的事情。

第一點(diǎn)是根本：

清楚有哪些方面是需要去了解和衡量的，列出所有重要的領(lǐng)域。

隨便舉幾個(gè)stupid的例子。

比如選工作，這些領(lǐng)域可以是：行業(yè)情況，公司情況，崗位情況，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，個(gè)人興趣，薪資情況...

比如選創(chuàng)業(yè)合作伙伴，要看對(duì)方的：價(jià)值觀，性格，背景，能力，資源...

比如選要投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，要看：項(xiàng)目所在行業(yè)的大環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)情況，項(xiàng)目解決的痛點(diǎn)，創(chuàng)始人情況，進(jìn)展和盈利情況，投資的價(jià)格...

第二點(diǎn)是對(duì)第一點(diǎn)各領(lǐng)域的縱向深入：

上面列出的各個(gè)領(lǐng)域中，并不是每一項(xiàng)都需要深入了解很多細(xì)節(jié)，有一些了解一個(gè)大概就好了，有一些需要沉下去 去深挖來(lái)了解更多細(xì)節(jié)。

比如選工作時(shí)，對(duì)于行業(yè)，公司和崗位的情況，有個(gè)大方向的了解就夠了，但對(duì)于個(gè)人興趣和個(gè)人發(fā)展的可能，卻是需要花很多時(shí)間去深入思考了解自己的內(nèi)心所向。

比如投資項(xiàng)目時(shí)，可能行業(yè)的大環(huán)境你已經(jīng)很了解了大方向了，不需要去多做深入研究，但可能需要花更多時(shí)間來(lái)收集細(xì)節(jié)信息來(lái)幫你了解競(jìng)爭(zhēng)的格局和項(xiàng)目目前進(jìn)展的情況。

第三點(diǎn)是對(duì)第一點(diǎn)各領(lǐng)域的橫向考量：

好了，我們之前已經(jīng)了解了各個(gè)領(lǐng)域目前的情況，但是隨著時(shí)間的過(guò)去 這些情況都可能會(huì)發(fā)生變化，所以我們需要去思考和評(píng)判在時(shí)間這條橫向維度上，它們會(huì)怎么發(fā)展。

個(gè)人發(fā)展情況會(huì)變化嗎，行業(yè)大環(huán)境會(huì)變化嗎，項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)變化嗎？怎么變？

最后再根據(jù)各個(gè)領(lǐng)域不同的重要程度，作一個(gè)上面三點(diǎn)的綜合考量，基本就是一個(gè)比較理性全面的決策分析了。

那你可能還會(huì)問(wèn)：

如果不知道第一點(diǎn)中要去了解什么領(lǐng)域，不清楚第二點(diǎn)中要對(duì)什么領(lǐng)域進(jìn)行深挖，也不了解第三點(diǎn)中哪些領(lǐng)域會(huì)隨著時(shí)間過(guò)去而有大的變化，那怎么辦？

這個(gè)時(shí)候找一位在那個(gè)問(wèn)題領(lǐng)域的可信專家問(wèn)一問(wèn)，一般就能對(duì)上面三點(diǎn)豁然開(kāi)朗了。

Dalio在《原則》中對(duì)如何評(píng)判一個(gè)人可信，也給出了一套指南。

“較可信的觀點(diǎn)很可能出自以下兩種人：

（1）至少曾經(jīng)三次成功解決過(guò)相關(guān)問(wèn)題；

（2）對(duì)所得結(jié)論的因果關(guān)系分析很有道理。

做不到上述任一點(diǎn)的人，就不是可信的。對(duì)于能做到其中一點(diǎn)的人，可以認(rèn)為其具有一定的可信度。如果兩點(diǎn)都能做到，那就是最可信的。要特別當(dāng)心有些并無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而只是夸夸其談的人，以及沒(méi)有較好的邏輯的人，這些人對(duì)其自身、對(duì)他人都很不利?！?/span>

4

尾聲

兩年前，我第一次嘗試了普拉提課程，在做這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)時(shí) 我有一點(diǎn)很深的感受：

在一個(gè)不習(xí)慣的姿勢(shì)上 受到重力的影響，保持靜比動(dòng)要難得多，但是只有靜的時(shí)間足夠，身體才會(huì)有收獲。

在做決策時(shí)也是這樣。

在一個(gè)非日常的重大決策前 受到時(shí)間等壓力的推動(dòng)，花時(shí)間去決定遠(yuǎn)比匆忙地做出選擇要難，這時(shí)懸置判斷、留足時(shí)間收集信息 往往才能讓結(jié)果更優(yōu)。

所以在面對(duì)重大的決定時(shí)，希望我們都能做一個(gè)時(shí)間的花費(fèi)者，甚至，浪費(fèi)者。