在團(tuán)隊中要發(fā)揮每個隊員的最大能量很多時候，管理者總會發(fā)現(xiàn)，員工很努力地工作，但工作績效卻不斷下滑。之所以會出現(xiàn)這種狀況，主要是因為現(xiàn)有的管理模式?jīng)]有給他們提供真正所需。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓他們充滿工作動力，激勵他們不斷創(chuàng)新和突破。很多時候，員工并不知道自己有多大的潛力，只有通過管理者給他們新的機會，讓他們能夠?qū)W習(xí)新知、挑戰(zhàn)自我，才能最大限度地發(fā)揮所長，說不定還會有意外收獲。員工需要的不是發(fā)號施令的老板，他們需要的是能夠領(lǐng)導(dǎo)他們提升、支持并幫助他們達(dá)成職業(yè)目標(biāo)的老板。想要激發(fā)員工潛能，試試下面幾個方法。1．為實現(xiàn)員工個人目標(biāo)出一把力不要小看每一個員工，無論職位高低，他們都是企業(yè)的生命細(xì)胞。員工的飛速成長，是企業(yè)發(fā)展的助推劑，甚至可以說，沒有員工的成長就沒有企業(yè)的騰飛。公司的管理者，要看到每一個員工的個人目標(biāo)，并把他們納入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃中，在幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)的同時，不斷推動公司向前快速發(fā)展。每一個到公司工作的員工，都希望自己能成就一番事業(yè)，成為公司的中流砥柱，但是這種想法要發(fā)自內(nèi)心，如果是公司強加給他們的，反而會造成逆反心理，讓工作更沒有動力。管理者應(yīng)該做的，是幫助員工在公司中找到自己的發(fā)展空間，并建立自我提升的職業(yè)計劃；要讓每個員工感到自己的重要性，讓他們認(rèn)識到自己的工作直接影響公司的業(yè)績。這樣，就會激勵他們逐漸提高自身能力，提高工作效率。2．做有人情味的管理者管理者要謹(jǐn)記，你所管理的是人，人在任何時候都不能被管死。員工的情緒影響著他們的工作狀態(tài)，合理地激勵他們，才能真正激發(fā)他們的潛能。所以，在管理中，要處處滲透人性化的管理理念，讓員工覺得，公司把他們當(dāng)作家人看待，公司尊重他們的勞動成果，在意他們的意見和想法。這樣，必然會使員工自覺遵守制度，發(fā)揮自己的最好才能。很多國外的企業(yè)都會把員工當(dāng)作家人來看待，有些企業(yè)甚至還提出了“熱愛員工，他們才會加倍愛你的企業(yè)”這樣的管理信條。如今，越來越多的企業(yè)，也用實踐證明了這一觀點：懂得關(guān)心員工的企業(yè)，員工的積極性才會被充分調(diào)動起來，促進(jìn)工作效率提高。3．拉平與員工的身份距離在企業(yè)中，管理者并不比普通員工高一等，至少不要讓員工這樣認(rèn)為。不要拿上位者的姿態(tài)對待下屬，要使自己處在和他們平等的位置，并能夠大膽放權(quán)，員工才能更多地信任和支持你。放權(quán)，就意味著你鼓勵和信任他們。人人都喜歡沒有架子的領(lǐng)導(dǎo)者，你的和藹可親、友善平等，會很好地激發(fā)員工的工作積極性。一個平易近人的領(lǐng)導(dǎo)者，會讓員工把注意力轉(zhuǎn)移到自己的工作中，而不是成天抱怨公司、抱怨上司。企業(yè)需要高效的勞動創(chuàng)造利潤，員工也希望企業(yè)效益的提升帶來更好的回報。所以，管理者也需要換位思考，把大家統(tǒng)一到一個大目標(biāo)之下。4．及時給予員工公平的贊揚作為最主要的勞動報酬，薪水是員工渴望得到的回報，但不是所有時候都管用。如果老板在之前承諾過，員工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一定要及時兌現(xiàn)。如果沒有明確的薪水酬勞，老板也要給予員工鼓勵?？梢园l(fā)放福利，也可以當(dāng)眾表揚。總之，要對員工的努力及時地給予公正的贊揚，使員工了解到，只要努力工作，老板就會看在眼里、記在心里，并且會給予他們相應(yīng)的回報。無論表揚的形式如何，切記要公正公平，這樣才能達(dá)到激勵作用。要激發(fā)員工潛能，下面幾條要謹(jǐn)記：①把員工放在合適位置，交給他與其價值觀相匹配的工作；協(xié)調(diào)好員工的個人目標(biāo)，使其與企業(yè)的價值追求相統(tǒng)一；②培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)技能水平，幫助員工打破“我不能”的思想和能力局限；⑥培養(yǎng)員工運用思維導(dǎo)圖的能力，提升有效思維；⑦利用視覺和聽覺手段，充分激發(fā)員工內(nèi)在潛能；⑧指導(dǎo)員工合理調(diào)節(jié)工作和休息，懂得在工作中如何放松。
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