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為從根源上解決企業(yè)人才培養(yǎng)難題、提升企業(yè)培訓效果，實現“從經驗喂養(yǎng)向科學培養(yǎng)、從外部主導到企業(yè)自主”的轉變，基業(yè)長青提出了“一體化人才培養(yǎng)”的理念，集先進理念、專業(yè)方法、集成服務于一體，并已成功實施于多家知名央企的核心人才培養(yǎng)項目中。 一體化人才培養(yǎng)是企業(yè)針對關鍵人力資源隊伍發(fā)起的專項培養(yǎng)工作，目的是加速人才成長進程、貫通人才成長通道、培育學習型組織文化。 基業(yè)長青人才發(fā)展一體化服務從三個維度滿足客戶需求: （1）服務主題上，涵蓋黨建、業(yè)務、領導力、管理、專業(yè)技術、培訓規(guī)劃與人才工程等多專業(yè)領域；（2）服務定位上，緊扣企業(yè)領軍人才、中層干部、后備干部、新員工及項目經理、專業(yè)骨干等關鍵人群；（3）服務方法上，整合人才建模、盤點、測評、集中培訓、團隊共創(chuàng)、案例復盤、行動學習、考試認證、應用轉化以及線上線下等多方式多手段。我們的專業(yè)優(yōu)勢、質量體系和實施效果，已經得到諸多央企和伙伴客戶的驗證，足堪信賴。 中國核建“青藍計劃”堪稱國企一體化人才培養(yǎng)的標桿項目，其以“一條主線七大抓手”為依托，運用“集中培訓+行動學習+人才選拔+考核評估”等方式，聚焦于員工的績效成果實現與心智模式轉變，在能力提升、組織建設、項目管理等方面均取得了超出預期的成績。 ▲“青藍計劃”實施全景圖 近日，基業(yè)長青邀請來自北京師范大學、首創(chuàng)股份等知名高校/企業(yè)的人力資源管理專家及基業(yè)長青學習教練召開了教學交流研討會，圍繞“青藍計劃”等項目，對一體化人才培養(yǎng)工作展開了經驗萃取與交流，共同探討如何通過融合先進的管理理念與人力資源工具和方法，持續(xù)保持對人才心智和行為改變的關注，將培訓期望轉化成看得見的、可衡量的業(yè)務結果。 ▲“一體化人才培養(yǎng)”交流研討會現場 在充滿不可預見性的VUCA時代，“一體化人才培養(yǎng)”針對企業(yè)人才培養(yǎng)痛點，以企業(yè)關鍵人才隊伍為核心，制定全生命周期的人才發(fā)展體系，以戰(zhàn)略目標為導向引導企業(yè)經營人才隊伍，將成為企業(yè)夯實人才基礎、提高企業(yè)核心競爭力、抵御市場風險的重要手段。 |
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