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自從我自詡“職場博主”，就開始收到各種千奇百怪的私信問題，有的言簡意賅，有的洋洋灑灑，有的讓我做選擇題，有人讓我給出解決方案，看來每個職場上的人都不容易，各有各的煩惱。 其實你們看我自己踩的坑也不少，上一篇一梳理，發(fā)現(xiàn)那么多錯誤，一篇幾千字的文章也只是提到了若干要點，就這還沒有加案例，已經(jīng)夠觸目驚心了。 昨天和一個朋友吃飯，期間聊到馮小剛式飯局，對這個話題我一直沒有發(fā)表過言論，網(wǎng)上也是吵的熱火朝天，有說權(quán)貴摸民女不懷好意的，有說苗苗也需要提攜難得有機會的，有說中年油膩男的，有說中年袖手旁觀女的。 我倆聊天，她說，參加個同行酒會，挺高級的場合，同行基本都是中年男人，期間有人說“叫幾個美女來”，不出一會兒，來了兩三個年輕漂亮的海歸妹子，斟酒布菜，給席中的男人照顧得無微不至，她作為中年女感覺很尷尬。  這種場合我確實也是不少見，看到席中這樣的年輕妹子，心情也是蠻復(fù)雜的，替她們心酸的同時，也很心疼自己。 我其實不太喜歡和男人共事，尤其是要搞關(guān)系和深入溝通的時候，看起來女V男是有性別優(yōu)勢的，實則不然，和男人太難交心了，尺度也很難把握，要么雙方有顧慮，要么事情就變味兒了。 我在工作早期是崇尚公對公，工作和生活分開，不要和同事及客戶交往過密的。 在上一段工作的時候我改了習慣，開始喜歡交朋友，但由于對尺度把握不準，又和同事走得太近，影響了自己，這都屬于工作中的教訓。 現(xiàn)在我提倡的是公事公辦的同時，選擇零星重要的同事和客戶，適度私下溝通鞏固關(guān)系。 聽起來蠻難懂的，那我舉個例子吧。 比如我前段時間和公司同事一起北京出差開會，天寒地凍的我去酒店接女同事吃涮肉，工作間隙一起買個衣服逛個街，從辦公室里互相稱總的生分，馬上就手挽手一起喝奶茶了。 有口味清奇的男同事非要吃路邊攤煎餅，但因為市容整治沒有路邊攤，我打聽清楚某個胡同里有小店賣煎餅成天排長隊，接上他們在寒風瑟瑟中排了好久隊，還連吃帶拿搞了十套煎餅。 就這么點小事兒，因為在工作之余加入了私下交流，拉近距離的效果超過了辦公室打照面八十回。這就是我目前提倡的形式：在工作配合的同時多加入私下互動。 那么好了，這是大家共同出差才有這樣的機會，現(xiàn)在職場中越來越多的男性，這對我們中年職場女來講很不友好，我們該怎么去建立私人關(guān)系？ 已婚的要避嫌，未婚的又容易跑偏，你不可能像男人一樣跟他約著喝個酒捏個腳，男人又真的愿意和女同事達成盟友關(guān)系嗎？未必吧。 我昨天參加了個區(qū)塊鏈行業(yè)論壇，參會手冊上洋洋灑灑三四十個嘉賓，有做投資的、挖礦的、賣硬件的、做媒體的、搞培訓的，只有一個女士，還是個某電視臺主持人，在一群西裝革履的形象照中，她濃妝艷抹守著下巴瞪大了眼睛。 這個風口來了，無論是泡沫還是造夢，無論是正規(guī)軍還是草臺班子，一個大會上除了主持人沒有女嘉賓，這意味著什么？ 我10年前工作的時候，女領(lǐng)導非常多，職場中活躍的女士非常多，也可能是因為在銀行的緣故吧。 部門里處長副處長2/3都是女士，帶你出去吃飯，絕不會叫兩個年輕小伙子來“助助興”，你也根本不必擔心遇到性騷擾問題。 現(xiàn)在的小姑娘就沒這個運氣了，動輒被叫去一些大佬飯局，她們本身就是一盤小菜，像桂花糖藕，像蜜棗南瓜，像一碗銀耳蓮子羹，亮晶晶，脆瑩瑩，解油膩。 這些挺著大肚子的中年人們威逼利誘地灌你酒，摸摸手摟摟腰這都是很輕微的了，更多的是加個微信經(jīng)常暗示你“要識時務(wù)，面對真實的世界”。 但你若是真和他們發(fā)生些什么，你落不著好處，而且這事兒是一定會傳出去的，以調(diào)笑的口吻：“現(xiàn)在小姑娘也太隨便了，真沒意思”。  職場女是給全社會女人托底的，希望大家對此嚴肅認識下。 職場女性如果能意氣風發(fā)，賺到錢、有尊嚴，活躍在各行各業(yè)，這就意味著婚姻中、家庭中的女性是有退出通道的，你不會一定要進入婚姻，也不會害怕婚姻出問題之后無路可走。 反之，職場女性若如履薄冰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，人數(shù)越來越少，離高位越來越遠，得不到相應(yīng)的回報和尊重，那么全社會的女童、女學生、家庭中的女性日子將更加難過，她們的發(fā)展路徑將會是什么？除了拼命綁定男人之外就沒有別的辦法了。 這個道理很簡單吧？退出機制是最為重要的，這也是投資界的核心理念。你投了什么標的固然重要，但最重要的是你能退出來且落袋為安。 現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭很尷尬了，今日頭條、美團、摩拜、ofo，燒了投資人那么多錢，估值動輒百億，后來者很難高位進入了，若不上市，靠誰接盤？ 投資人的錢也是找LP募來的啊，即便這些LP來錢快，那也是真金白銀打了水漂，誰能甘心？ 講這么多，無非就是想告訴大家，日子很難過，而且會越來越難過，但你不能退后。 戰(zhàn)場上專門有一批士兵，架起機槍掃射逃兵，你只能往前不能后退，否則就吃槍子。 現(xiàn)實生活遠沒有這么殘酷，那么多人溫言軟語地心疼你：“女孩子不要那么拼，打打殺殺的干什么呢”，無良媒體騙你們說“女學生懷孕人生贏家，企業(yè)更歡迎”，不靠譜的七大姑八大姨說“女人最重要的事業(yè)是家庭”…… 反正就是在你們剛起步，甚至沒起步的時候，威逼利誘地讓你放下武器，不再競爭，這是應(yīng)對經(jīng)濟下行，崗位不足，年輕的電池又不夠了的靈丹妙藥。 這話真的不能相信，我們每一個職場女性，說起來都是血淚橫飛的，誰還沒有個為工作想死的深夜？誰沒吃過閉門羹？誰沒有失敗過？誰沒有偷偷哭過？ 工作就是這樣的，朋友們。 人有兩種：目標導向和過程導向。 目標導向的人更適合做職業(yè)經(jīng)理人，因為你們喜歡看到明確的方向，并對此努力，通過拆解目標、分步實施達到想要的結(jié)果。 過程導向的人更適合去創(chuàng)業(yè)當老板，因為他們對“不確定性”這事并不感到特別焦慮，走著看著，邊走邊做，邊做邊調(diào)整，因而起步的時候可能是個奧托，車跑起來了什么零件不行就換什么，開一段時間，能變成奧迪。當然了，也可能變成破爛。 很多人問我都是目標導向，很可惜，你們拿來的都是很具有不確定性的問題，你們當然會感到焦慮，我也無從回答。 比如： 你覺得上海好還是杭州好？ 我去大公司還是小公司好？ 我是去體制內(nèi)求安穩(wěn)還是到市場上博收益？ AB兩個工作/城市我該怎么選？ 如果要做運營我要做哪些準備？ 我不想做會計了怎么辦？ 領(lǐng)導給我穿小鞋怎么辦？ 哪一個問題都夠旁征博引地寫一篇論文了，而且對象不同答案也不同吧，這類問題我從來不回答，因為不想惹麻煩。 不客氣地說，在我對你一無所知的情況下，你提出這種問題，證明你是一個不會提問的人，更是一個不會學習的人。 不要小看提問，提問是門技術(shù)，提問在傳播學專業(yè)中是一門專業(yè)課，叫《新聞采訪學》，或者《新聞采訪與寫作》。 沒有提前做好功課，沒有透徹地研究自己，沒有在提問之前就想好整個邏輯的人，根本提不出任何有價值的問題。 當提不出有價值的問題，既暴露了自己用功不足，也沒有體現(xiàn)對被問者的尊重，雙方都只能感受很差，不歡而散。 你們要掌握一些基本的研究方法，學會多個渠道搜集信息，真正用上這個好時代給你的機會。 現(xiàn)代人的信息搜集和處理能力等同于原始人的狩獵能力，屬于得靠這個活命的本事，不會搜，搜了看不懂，看懂了沒及時反應(yīng)，這擱以前那就是分分鐘喪命的節(jié)奏。 很多人咨詢某個工種怎么樣，某個公司能不能去，我對研究公司有自己的方法，通常看企業(yè)、行業(yè)、公司團隊三方面信息：
3 資本運作：融資了嗎，融了多少，到哪一輪了，股東是誰
關(guān)于行業(yè)：
關(guān)于團隊：
以上都找出來且綜合分析完，相信你會對提問更有方向的。 一個好的問題，是讓提的人和答的人都如沐春風，能感到交流的快樂的。 實際上，當你做完這些功課，大概率就沒有必要提問了呢！ 其余職場技巧傳送門： 愿你做一個有力量的人 堅持在戰(zhàn)爭中鍛造自己 |
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