目標(biāo)成本管理 我們記得以前,大概上個(gè)世紀(jì)的80年代,不是有一個(gè)邯鄲鋼鐵公司,樹立這么一個(gè)榜樣;邯鋼當(dāng)時(shí)提出,就是叫倒逼成本法。 什么叫倒逼成本法 就是我這個(gè)做出來(lái)的產(chǎn)品,這個(gè)價(jià)格是固定的,我生產(chǎn)的過(guò)程中只能倒逼出來(lái),允許你消耗多少成本,只能倒逼出來(lái),這個(gè)倒遍成本法就是目標(biāo)成本法, 目標(biāo)成本法首先是日本企業(yè)做出來(lái)的,目標(biāo)成本就是新產(chǎn)品在開發(fā)的過(guò)程當(dāng)中我設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,我已經(jīng)給它計(jì)算好了,現(xiàn)在的市場(chǎng)上這個(gè)產(chǎn)品最多賣多少錢,然后按照這個(gè)錢,每一個(gè)零件只能允許你花多少錢,生產(chǎn)過(guò)程中只能允許你花多少錢,生產(chǎn)過(guò)程中只能允許你花多少人工,花多少材料,花多少東西,他就是這么一層層分下去。 比如說(shuō),日本的松下公司,給日本的豐田汽車配套生產(chǎn)汽車的音響……
目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn) 首先是一個(gè)目標(biāo)的售價(jià)減去你打算在這個(gè)方面賺多少錢,那生下來(lái)的就是你必須把它做出來(lái)的目標(biāo)成本 目標(biāo)成本怎么來(lái)的呢 預(yù)計(jì)銷售的收入-應(yīng)交的稅金(國(guó)家的稅金要交的)-目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)利潤(rùn)怎么來(lái)的呢 目標(biāo)利潤(rùn)就是我預(yù)先設(shè)定一個(gè)銷售利潤(rùn)額 比如說(shuō)我這個(gè)產(chǎn)品,我打算銷售利潤(rùn)是10%,那么我這個(gè)產(chǎn)品是50塊的,我的目標(biāo)利潤(rùn)就是5塊,必須在45塊以內(nèi)把它做好 目標(biāo)成本的核心,采用目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的分解 產(chǎn)品的每一個(gè)零件每一個(gè)部件,目標(biāo)成本按價(jià)值分析的方法去做,下一個(gè)就是價(jià)值分析 價(jià)值公分法,就是這個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本是怎么算出來(lái)的呢,有一個(gè)方法叫價(jià)值方程 作業(yè)成本法: 還有一個(gè)方法,比較先進(jìn)的時(shí)間還不長(zhǎng),作業(yè)成本法ABC,首先將企業(yè)所有的消耗制造費(fèi)用,通過(guò)資源供應(yīng)分配到作業(yè)。 在加工環(huán)節(jié)中控制成本,引入作業(yè)的成本然后再將作業(yè)的成本通過(guò)作業(yè)成本相應(yīng)分配到成本的對(duì)象,形成成本對(duì)象的成本。 好處:傳統(tǒng)的成本管理,直接成本法間接成本法是按機(jī)器、按人頭去攤 多少員工,平均分?jǐn)偭硕嗌?,幾臺(tái)設(shè)備平均分?jǐn)偭藥着_(tái),那么可能這個(gè)人工這個(gè)機(jī)器并不是一定在做你的產(chǎn)品,他不清楚了,就相對(duì)來(lái)說(shuō)比較模糊的,那么作業(yè)成本就比較整齊了,它可以把資源的消耗和需要加工質(zhì)檢的對(duì)象,這個(gè)因果關(guān)系把它確立起來(lái)。 |
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