“揭曉答案?!?/strong> 各位讀者好,我是villike,很高興見到各位。 我開通了喜馬拉雅,以前文章的音頻,我會補錄,搜索villike就行。 開始正文前,提醒沒看過下面這篇文章的讀者,先去看他,因為對你我都很重要。 這篇文章,是我“從0開始”分析洋河股份的第8篇文章,也是洋河這一系列,最后一篇文章了,不知不覺,我們又看完了一家公司。 感受留到最后講,我們先把正文看完。 在上一篇中(首發(fā)于微信公眾號:villike的財務(wù)自由筆記),我提到: 這最后一篇文章,我將完成對洋河“濕雪長坡”的分析,并給出我對投資洋河的判斷。 01 — 大勢所趨 看了這么多,我們再回到最開始那個問題: 該怎么看待,擺在洋河面前的長坡? 前面我用了大量的文章,給讀者們科普知識、了解行業(yè)、橫向?qū)Ρ取?/p> 總結(jié)起來,我對于白酒行業(yè)未來的判斷,正如前文所說: 在一個擠壓式萎縮的行業(yè)中,如果你不能踩到行業(yè)發(fā)展的方向,你就會遭受到雙重打擊: 來自行業(yè)萎縮的打擊,和來自高端擠壓的打擊。 寫到這里,作者們可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個事情: 面對行業(yè)消費升級的主線,洋河其實并沒有搭上這輛車。 沒有搭上,不是洋河不想搭,前面所做的一切——收購、擴張產(chǎn)能——都是為了提升優(yōu)質(zhì)基酒的數(shù)量。 可惜的是,對于濃香型的白酒來說,窖池這個命門,始終是繞不開的。 按照行業(yè)說法,一口窖池,沒有20-30年時間,真正高端基酒的出酒率,是非常低的。 五糧液之所以能有如今的產(chǎn)能,是因為在王國春主權(quán)的時代,大概是在70年代末、80年代初時,大量擴張產(chǎn)能,號稱3萬噸普五產(chǎn)能(就是在市面上最常見的,玻璃瓶52°五糧液)。 歷經(jīng)20年之后,五糧液大概在90年代,才有了濃香霸主的地位,而更早的濃香霸主瀘州老窖,也因為一個“名酒變民酒”的傻策略,從此“沒落”多年。 按照洋河2010-2012這3年擴張的產(chǎn)能,最快也要到2030年之后,才能有大量的高端產(chǎn)能釋放。 從當下,到這個時間的10年間,洋河將面臨一個斷檔期,并經(jīng)受一場行業(yè)大勢的挑戰(zhàn)。 在這段時期內(nèi),擁有知名高端產(chǎn)品,以及充足高端產(chǎn)能的白酒企業(yè)——最典型的就是茅臺和五糧液——將獲得無與倫比的機會。 而對于洋河,這段時期將面臨白酒行業(yè)整體萎縮(喝酒變少)的擠壓,以及高端白酒對中低端白酒的擠壓。 說到這里,可能有讀者會提到夢之藍,這是洋河目前藍色經(jīng)典里,最接近高端白酒的產(chǎn)品了。 其余的,包括手工班,包括2011年開發(fā)的“超高端綿柔白酒綠蘇”(后來再無下文),因為動靜不大,就不說了。 夢之藍的營收占比,洋河在年報里沒有披露,究竟有多大比例不好說。 但料想到,如果高端白酒出現(xiàn)了重大突破,沒理由不說出來自豪一番,估計是占比不高的。 還有一個細節(jié),夢之藍的營收增速,公司也曾經(jīng)很自豪地在年報里討論過: 2009年,夢之藍增長145%; 2010年,夢之藍增長214%; 2011年,夢之藍增長188%。 可惜,從2012年開始,夢之藍的增長速度,在年報中,再也沒有出現(xiàn)過。 所以,除了高端基酒以外,另一個大問題,是高端產(chǎn)品的設(shè)計和培育,這又是一個大難題。 更麻煩的是,就算有一天,洋河做出了真正的高端產(chǎn)品,還有一個麻煩橫亙在洋河面前。 這個麻煩,涉及到我在前面一篇文章中提出來的,白酒行業(yè)一個經(jīng)久不衰、也很有意思的話題: 有多少人,能喝得出白酒的好壞? 02 — 微妙關(guān)系 這個問題見仁見智,由于工作關(guān)系,我接觸過不少企業(yè)高管,大多數(shù)人,說起茅臺,就會條件反射般說好,但也有少部分人,堅持說,茅臺其實還不如XX、XX。 后來,我想明白了這個問題,這其實是個“錯誤的問題”,在此分享我的看法。 去除掉少部分的老酒客(他們還是能喝出好壞的),剩下的有兩種人: 一種是“以為自己能喝出來的人”,一種是像我一樣喝不出來的人。 后一種人就不用說了,大部分人屬于這種,大部分人,對白酒的印象就是“辣”、“嗆”。 前一種人,我觀察到一個有意思的現(xiàn)象。 不止一次有人跟我說,他做了個盲測實驗,實驗對象說某種白酒好喝的比例,遠大于說茅臺好喝的比例。 這里的“某種”,有不同的版本,但核心都是一個意思:茅臺本身,沒有說得那么好。 我不是老酒客,喝不出好壞,但從專家的視角來看,這實驗結(jié)果,搞不好是真的。 以洋河為例,我們看看公司怎么說: “1984年,在全國第四屆評酒會上,55度羊禾牌洋河大曲的品評得分,居全國參評的148種白酒之冠?!?/p> 我們假設(shè),他們得出的是真相:茅臺確實不比其他白酒好。 但關(guān)鍵問題是:一桌酒席上喝什么,并不是某個人說了算的。 如果前面這位實驗者,想要影響大家,把本來要喝的茅臺,換成其他酒,會發(fā)生什么? 有兩種情形: 如果這個人,不是餐桌主位,他根本沒有這樣的影響力,別人上什么,他就喝什么。 如果他是餐桌主位,想把本來可以喝的茅臺,換成其他酒,其他人會怎么想? 主位:“你信我!茅臺真的不如XX酒,我做過盲測的!” 其他人:“對對對,我也覺得茅臺是智商稅”(同時內(nèi)心OS:忽悠誰啊,不舍得給我們喝好酒就直說,搞這么多小心思。) 所以,我的看法是,白酒的好壞,大多數(shù)人是喝不出來的。 但是,白酒的消費主要場景,是送禮+聚餐,這兩種場景,都是“面子拉動”的。 什么能帶來“面子”? 品牌。 如果大家都說好,那這個東西到底好不好,真的有那么重要? “茅臺你都看不上,你要上天啊?” 仔細想想,為什么茅臺的銷售費用低?因為茅臺幾乎不需要廣告、促銷,每一個人,都是茅臺的營銷專員。 所以,高端白酒的終極關(guān)鍵,在于強大的品牌,好基酒,只是第一步,好產(chǎn)品是第二步,好品牌是第三步。 而洋河的現(xiàn)狀是: 第一步是硬傷,第二步“雷聲大雨點小”,第三步“空有其表”,知名度是足夠了,但要說高端程度,還有很長的路要走。 03 — 我的看法 說到最后,洋河的未來會如何? 一方面,洋河擁有的競爭優(yōu)勢,如前文分析,雖然有了明顯裂縫,但身處好行業(yè)、開創(chuàng)性品類和產(chǎn)品定位、直控終端模式這三點,清晰可見,未來也大概率可以維持。 另一方面,如前文分析,至少在接下來這10年間,恐怕洋河都將面臨“擠壓式萎縮”行業(yè)大勢的壓力。 所以,就像一開始我告訴讀者的觀點:最終到底哪一方勝利,依然是不清晰的。 同時,考慮到洋河過去引以為豪的渠道模式,將來的作用未知,以及被破壞得很明顯的管理團隊優(yōu)勢,目前可以得出的結(jié)論很遺憾: 洋河的未來,是一個不那么清晰明亮的未來。 總的來說,洋河的濕雪已經(jīng)出現(xiàn)了裂痕,長坡方面是比較微妙的局面,原有的長坡正在悄然切換,而洋河是否還能在新的跑道上,繼續(xù)高速奔跑,要打一個大大的問號。 所以,對于我來說,暫時不會考慮買入洋河,除非我有一些新的思考。 04 — 兩點補充 關(guān)于洋河的分析,我還有兩個點,想跟讀者分享: 第一個點,盡管前面分析了很多洋河的短板,但這家公司,無疑是過去這10年中,中國最頂尖的消費品公司之一,這一點毋庸置疑。 放眼未來,洋河將依然是一家值得學(xué)習(xí)的公司,藍色經(jīng)典系列,將會是商學(xué)院、尤其是營銷課程上生動的案例。 但是,作為一名投資者,需要的是邏輯上就能想通的確定性,如果邏輯上都不通,那就只能歸為想象,正如我在華夏幸福的分析文章寫到的: 過于樂觀的想象,是成功投資的大敵。 第二個點,讀者們會發(fā)現(xiàn),我分析洋河,是有自己的一套框架的,事實上,我分析任何公司,都有一套框架。 所有的論據(jù),都是用來支撐我的論點的,這些論據(jù)有可能是錯的,在這樣的情況下,相應(yīng)的結(jié)論也要改變,但是,我一直關(guān)注的,是自己的論證邏輯,沒有方向性錯誤。 這也是我反復(fù)向讀者傳遞的理念: 投資分析,最重要的是一套邏輯自洽的方法論,以及盡量嚴謹、客觀的論證過程,而不是點狀地提出觀點,例如: 我身邊的很多人,都在喝洋河?。?/p> 05 — 樂趣 洋河的這一系列分析文章,是我在過年期間完成的,平時工作太忙,只能擠在過年期間“創(chuàng)作”。 讀者們看到這一篇的時候,不出意外,應(yīng)該是一個月之后的事情,相信這一個月的閱讀,能給你們帶來一些收獲。 對于我來說,“從0開始”分析一家公司,是類似于教學(xué)的文章,我希望讀者們收獲的,不是最終的結(jié)論,而是這個分析的過程,和一些我對于公司和投資的思考、看法。 洋河這家公司,其實早在我買第一只股票瀘州老窖的時候,也就是2013年,就曾經(jīng)看過,當時市場上對于這家公司的贊美,不絕于耳。 為什么我當時沒有選擇這家公司? 其實僅僅是因為上市未滿5年,這也再次印證了,這一系列文章開始時,我告訴各位的建議: 盡量不要買上市5年以內(nèi)的公司,如果買,一定要清楚,你是在給自己加難度。 2013年,我買了瀘州老窖,在后面幾年,市場一直對洋河是一種仰視的態(tài)度,瀘州老窖永遠是那個差生,而洋河,永遠是大家學(xué)習(xí)的榜樣。 當年,我一直告訴別人,好的消費品公司的公式,是“不差的產(chǎn)品+優(yōu)秀的營銷”,舉的例子就是洋河。 但這句話,當時我還說了下一半,“但是消費品企業(yè),最終比拼的,還是產(chǎn)品”。 這么多年過去,當年我的思考,在銳澳雞尾酒、洋河、六個核桃身上一一應(yīng)驗,也加深了我對消費品行業(yè)投資的思考。 這個過程,充滿了不解、困惑、受挫,但是比起7年賺20倍的收獲來說,是值得的。 如果比起“對消費品行業(yè)投資理解的加深,以及多年以后的觀點驗證”,前面那些付出,就更值得。 好了,我對洋河“從0開始”的分析,到這一篇告一段落,有一些話,我還是想跟你們聊聊。 我知道,我的讀者中,有人持有洋河,也有人認為,洋河是一家值得投資的公司,或者你們在其他投資者那里,聽到過關(guān)于買入洋河的種種原因。 我很理解你們的感受,持有洋河的投資者中,也有一些是我尊重的人。 但是,投資很重要的部分,是“獨立分析,說服自己”,我把我的思考過程和依據(jù)展現(xiàn)出來,就是為了讓讀者看到,我是怎么分析這家公司、怎么得出最終結(jié)論的。 這是我的結(jié)論,也是我的選擇,她不一定是對的,但這是我經(jīng)過認真分析得出的結(jié)論,你們可以有自己的結(jié)論,但一定確保分析過程,是經(jīng)得住推敲的。 另外也要記得,并不是每一家公司,分析完以后,都能得出“可以買入”的結(jié)論的,這是投資分析的遺憾,也是投資分析的樂趣之一,不到想清楚那一刻,你不會知道答案。 最后,感謝你們,有讀者們的陪伴,讓我這個過程少了許多枯燥和“不值得”的感覺。 我最近做了一些關(guān)鍵詞設(shè)置,以后你們想看某家公司的分析,就可以在公眾號后臺,輸入你想了解的公司的名字試試看。 |
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