來自讀者朋友“南方星空”的提問：

奶爸您好，我一直不太能夠處理好和上司的關(guān)系，跳過槽，換了兩個(gè)上司也是這樣，應(yīng)該是我的問題了。

感覺自己工作能力還不錯(cuò)，偶爾得到上司的表揚(yáng)，但在關(guān)系相處上不如同事那么會(huì)來事兒那么自然順滑不尷尬。

上司人很好，所以也在學(xué)習(xí)如何拍馬屁了，也知道拍馬屁不是關(guān)鍵，但是我對(duì)如何與上司搞好關(guān)系還是很迷惑一知半解。

請(qǐng)問如何才能搞好和上司的關(guān)系如何進(jìn)行向上管理呢？

奶老師答：

向上管理的核心有三個(gè)層級(jí)：

1，識(shí)別，

2，處理，

3，優(yōu)化。

第一點(diǎn)識(shí)別大家都容易理解，就是得看看這個(gè)老板值不值得你的效忠和輔助。

比如韓信，在項(xiàng)羽手下做郎中，然后投奔劉邦了。

他自己說的就是項(xiàng)羽婦人之仁，舍不得分權(quán)，難成大器，不值得。

第三點(diǎn)優(yōu)化大家也容易理解，就是優(yōu)化和上級(jí)關(guān)系。

比如看上級(jí)喜歡吃什么，點(diǎn)菜時(shí)候幫忙點(diǎn)，照顧上級(jí)感受，一切以他優(yōu)先。

這個(gè)就叫所謂的拍馬屁。

優(yōu)化是一種潤滑劑，很重要，但并不是最重要的，它最多占5%到10%。

識(shí)別很重要，但不是最重要，最多占30%

占主要的7成，就是處理。

也就是我們所說的概念性技能。

你要做的不是馬屁精。

而是做 老板/上級(jí)/領(lǐng)導(dǎo) 的智囊。

智囊這兩個(gè)字，最為重要。

比如張良是韓國人，他效忠的對(duì)象是韓國王室后人，他的目的也是恢復(fù)韓國，而不是僅僅是推翻秦朝。

但是張良走遍了天下，也沒遇見過有人能懂他的那一套方法和知識(shí)體系的，只有劉邦懂，他覺得劉邦是個(gè)好老板。

而劉邦走遍天下也沒遇到過有人能給他說出一套系統(tǒng)的搞事業(yè)的方法和知識(shí)體系的，只有張良懂。

兩個(gè)人一拍即合，天雷勾地火，千古佳話就有了。

一般網(wǎng)友對(duì)于智囊的概念就一無所知了。

而這些人往往最喜歡說什么，靠能力勝出，瞧不起拍馬屁的人。

這些人既不懂什么叫能力，也不懂什么叫馬屁。

基本處于辦公室的最底層，蠢且自以為是，渣滓一個(gè)。

能力不是做老黃牛吃苦耐勞。

而是跟老板談工作談業(yè)務(wù)談生意，談嗨了。

讓老板覺得有你在，什么都不用愁。

這個(gè)匯報(bào)能力，智慧體現(xiàn)，口頭表達(dá)，對(duì)工作對(duì)業(yè)務(wù)的洞見，才叫能力。

老黃牛就干死了，也只會(huì)被老板當(dāng)成工具人。

而且哪怕說回到馬屁。

張良作為千古智囊第一人，他的優(yōu)化技能就很強(qiáng)，叫劉邦沛公沛公叫的非常順口，滿滿都是尊重和重視，有人說過他是馬屁精了嗎？

對(duì)老板表示尊重，在日常相處中以他優(yōu)先，優(yōu)化你倆的基本關(guān)系，這是基本常識(shí)。

覺得這樣就很屈辱的人，是自己心里有屎。

這種sb基本沒法得勢(shì)，但一旦他得勢(shì)了，他作威作福的比誰都狠，比誰都囂張。