這兩天在網(wǎng)上看到這樣一種說法：“你去抵制H&M衣服、抵制耐克鞋，但隔壁老王會(huì)去買啊。要想釜底抽薪地抵制，最好的辦法就是員工集體罷工…… 如果H&M中國的中國員工集體罷工，H&M中國就只剩下一個(gè)空殼子。在中國的門店一夜之間不是關(guān)門了，而是早上太陽出來，沒人開門迎客，還想買H&M衣服的人，根本沒法買?！?/p>

說出這種話的人肯定不是員工吧？不過這個(gè)說法倒是提出了一個(gè)被忽略的重點(diǎn)：中國不但是這些跨國品牌的市場(chǎng)，也是它們的產(chǎn)品生產(chǎn)地。

H&M在國內(nèi)就有超過350間代工廠，主要集中在珠三角地區(qū)。2021年最新發(fā)布的珠三角地區(qū)跨國品牌代工廠和零售店的疫情后復(fù)工調(diào)研報(bào)告發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈的勞動(dòng)者早在疫情開始前，就已真真切切地感受到了服裝企業(yè)倒閉和大幅縮減規(guī)模的趨勢(shì)。

而2019年底的這一波史無前例的疫情，讓勞動(dòng)者們的處境更為艱難。無論你如何看待這些跨國品牌，它們?cè)谥袊婕暗降幕鶎觿趧?dòng)者的問題也同樣值得關(guān)注。

*以下內(nèi)容節(jié)選自上文提到的服裝產(chǎn)業(yè)和零售業(yè)疫情后復(fù)工調(diào)研報(bào)告。

據(jù)調(diào)查顯示，疫情過后，承接服裝外貿(mào)訂單的供應(yīng)商均陷入了訂單不足、發(fā)不出工資等一系列嚴(yán)峻的經(jīng)營困境。

雖然為數(shù)不少的廠方仍試圖以各種方式來維持生產(chǎn)，包括把分廠的訂單調(diào)回總廠生產(chǎn)、開拓新的業(yè)務(wù)等，但他們同時(shí)也以削減人手及管理開支來節(jié)流。這也直接反映在復(fù)工初期員工的工作質(zhì)量和收入上。

在外貿(mào)工廠工作的絕大多數(shù)工友都反映收入明顯減少（平時(shí)大約在3000至5000元之間）。由于訂單減少，生產(chǎn)線員工被要求生產(chǎn)的貨量減少，在單價(jià)和個(gè)人產(chǎn)量要求沒有調(diào)整的情況下，計(jì)件工資直接受影響。

幾家主要受調(diào)查的工廠員工都提到，春節(jié)后因?yàn)檠舆t復(fù)工而沒上班的日子固然沒有工資，復(fù)工后幾個(gè)月基本上領(lǐng)到的保底工資卻只有以前工資水平的一半或以下。

正因?yàn)樨浟坎粔?，不可能達(dá)到計(jì)件工資所需產(chǎn)量及領(lǐng)到計(jì)件帶來的績(jī)效獎(jiǎng)金，新入職的員工很快發(fā)現(xiàn)自己很難達(dá)到招聘廣告上所說的工資水平，所以要不很快就離職，要不就消極以對(duì)：反正也只能領(lǐng)保底工資，寧愿故意放慢手腳熬時(shí)間。但這仍然比有些廠直接暫停工資或單價(jià)有所削減來得強(qiáng)。

女工撐起外貿(mào)服裝加工廠的半邊天。她們普遍年齡較大，對(duì)于轉(zhuǎn)換行業(yè)或工作持保留態(tài)度，更擔(dān)心因年齡限制找工作吃虧。

本身已有技術(shù)的人如能接受比以往打折扣的勞動(dòng)條件和收入水平，尚且能在服裝行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀生；但對(duì)無經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)的人而言，服裝企業(yè)不僅培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，靠提升生產(chǎn)速度來逐步增加計(jì)件收入也越來越困難，幾乎沒有發(fā)展空間。

在我國，女性法定退休年齡較男性早。這就意味著45歲或以上的大齡女工更可能首當(dāng)其沖地成為廠方受疫情影響縮減開支被裁減的對(duì)象。她們大多是技術(shù)熟手，雖然其技術(shù)水平還是會(huì)受到其他企業(yè)的歡迎，有選擇回家不打工的余裕，但為了應(yīng)付就業(yè)中斷的情況，不得不另覓工作，包括以零散工、外包工等方式繼續(xù)就業(yè)，被迫接受非正規(guī)勞動(dòng)關(guān)系和較差的勞動(dòng)保障。

而年紀(jì)較輕的女工則更擔(dān)心因收入減少帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，她們相對(duì)大齡女工而言家庭責(zé)任較重，一旦就業(yè)受限，就必須要在留老家照顧家庭還是回廠復(fù)工之間作出艱難的選擇。

H&M銷售額在2018年約合共1562億人民幣，主要得益于線上渠道收22%的強(qiáng)勁增長，占集團(tuán)總銷售額的14.5%。 

在2019年快時(shí)尚品牌排行榜里，優(yōu)衣庫和H&M分別排行首位和第四位，顯示出它們?cè)谥袊袌?chǎng)的重要性。從網(wǎng)上資料和官方網(wǎng)站來看，這些跨國品牌的門市大多位于深圳和廣州，每個(gè)品牌在各城市起碼有兩至三家門店。

雖然根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年首五個(gè)月國內(nèi)紡織服裝類零售總額明顯受疫情影響，比去年同期下降23.5%。但H&M和優(yōu)衣庫集中利用電商，發(fā)展“線上+線下”的新零售模式，在網(wǎng)上銷售方面令線上商店銷售額自3月份以來已回復(fù)業(yè)績(jī)，銷售額增長約20%。

門店的自助運(yùn)作模式和品牌的網(wǎng)上銷售也對(duì)用工模式有所影響。消費(fèi)者可隨時(shí)登入公眾號(hào)而選購不同店鋪的衣服，也有部門負(fù)責(zé)線上銷售的發(fā)貨，這節(jié)約了倉庫和銷售員的成本開支，不需要更多全職員工在門店，可彈性上班、工作可靈活分配的臨時(shí)工因此成為了主流。

招臨工旨在為公司節(jié)省資源，不需要長期員工的津貼和社保，也不會(huì)有法定節(jié)假日工作應(yīng)得的三倍工資。疫情期間因H&M門市的營業(yè)額沒有達(dá)標(biāo)，長期員工沒有了獎(jiǎng)金或超產(chǎn)獎(jiǎng)。一直以來，H&M和優(yōu)衣庫兩家的長期工的基本工資約4000左右，公司也會(huì)為他們買一檔的五險(xiǎn)一金，有年底雙薪和帶薪年假。復(fù)工后，H&M這樣的跨國服裝品牌門店的約有一半是臨時(shí)工。

在疫情初期人流較少，門市工作強(qiáng)度尚可應(yīng)付。但隨著2020年下半年銷售量的好轉(zhuǎn)至全部恢復(fù)，有受訪的門店臨時(shí)工透露工作節(jié)奏加快、工作強(qiáng)度越來越大。TA們工作時(shí)要一直站著，手腳停不下來。例如H&M深圳某門市下午人流最多，忙的時(shí)候甚至沒時(shí)間上廁所。工作內(nèi)容與全職一樣，主要看領(lǐng)導(dǎo)安排。而門市臨時(shí)工流失率高，也間接導(dǎo)致長期員工工作量變大。

雖然不知道這一波對(duì)跨國服裝品牌的關(guān)注會(huì)維持多久，但基層勞動(dòng)者的困境在此之前已經(jīng)存在，TA們的出路也隨著過去幾年已經(jīng)開始的外貿(mào)訂單生產(chǎn)線的逐步外遷而逐漸收窄。

無論服裝行業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)波、未來發(fā)展策略會(huì)是如何，都必須優(yōu)先處理基層勞動(dòng)者的需求和面對(duì)的問題。因?yàn)門A們才是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。

參考資料：

（1）《復(fù)工半年后：珠三角服裝產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)狀況變化調(diào)查》&《新冠肺炎對(duì)服裝銷售業(yè)狀況影響》

（2）《H&M的數(shù)字轉(zhuǎn)型元年，2018財(cái)年線上市場(chǎng)收入大漲22%》

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