前幾天的小米發(fā)布會上有一個(gè)東西，讓嗶哥久久難以忘懷，在心里揮之不去。

小伙伴應(yīng)該有所耳聞了，就是那個(gè)號稱耗時(shí)3年時(shí)間，花費(fèi)650萬，由世界級大師原研哉精心打造的全新LOGO。

第一次看到這橢圓中帶點(diǎn)方的小米新LOGO時(shí)，嗶哥心里只有4個(gè)字：啥破玩意。

不就是在原來正方形的基礎(chǔ)上，把四個(gè)直角倒成圓角嘛，普普通通一個(gè)正方形的圓罷了。

難道雷總想通過新LOGO告訴我一個(gè)道理：高端的設(shè)計(jì)往往只需最樸素的改動方式？

想創(chuàng)造一個(gè)正方形的圓，毫無難度。

打開Sketch軟件，滑動鼠標(biāo)調(diào)整直角弧度，保存完事，全程操作時(shí)間不超3秒。

哪需650萬，6.5塊轉(zhuǎn)手外包給隔壁剛學(xué)美圖秀秀P靚照的小學(xué)生，分分鐘給你整出10種不同形狀的方案，三角形、四邊形、五邊形包你滿意。

看完小米新LOGO后，很多網(wǎng)友和嗶哥一樣，心情百般交雜，頭頂若干問號，內(nèi)心百思不得其解。

為啥簡簡單單的小橢圓，竟然要花650萬重金？

經(jīng)過長時(shí)間的思考，最終他們得出一個(gè)無比接近真相的答案：雷老板怕是被大師騙了。

有一說一，650萬幫忙倒個(gè)圓角跟沒設(shè)計(jì)一樣，確實(shí)存在詐騙的嫌疑，這邊建議小米直接報(bào)案。

細(xì)細(xì)想來，網(wǎng)友們的懷疑確有幾分道理，雷總很可能被下套了。

嗶哥給小伙伴們簡單分析下個(gè)中疑點(diǎn)。

首先，你們睜大眼睛觀察這位負(fù)責(zé)小米新LOGO創(chuàng)作的大師原研哉。

有沒有發(fā)現(xiàn)什么特殊之處？

在機(jī)圈混過些許年月的小伙伴，心中必然有感。

是不是感覺原研哉長得跟某位干啥啥不行，立志收購蘋果，自己反手破產(chǎn)倒閉的男人極其相似。

沒錯(cuò)，那個(gè)男人就是行業(yè)冥燈、公司掘墓人、真還傳主角—老羅。

兩者的區(qū)別無非染了一頭白發(fā)，換了副眼鏡嘛，你們對比一下是不是特別相像。

每一起犯罪案件背后的犯人，內(nèi)心往往存在強(qiáng)烈的動機(jī)，咱們再來看看老羅現(xiàn)在的狀況。

錘子公司破產(chǎn)后，原地爆炸成為負(fù)翁，欠債6個(gè)億。

近兩年靠賣堅(jiān)果做直播帶貨拉品牌合作，還了4億，負(fù)債余2億。

可直播帶貨不是永動印鈔機(jī)呀，每賣出一單便消耗一次粉絲的信任，隨時(shí)間推移帶貨效果只會越來越差，直至掙不到錢。

前天老羅突然被法院限制高消費(fèi)，禁止乘坐飛機(jī)高鐵，間接表明了自身的吸金能力下滑，已經(jīng)逐漸供不上欠款，境況堪憂。

一邊是蒸蒸日上，手握千億現(xiàn)金的金主小米，一邊是債臺高筑，無力還款的落魄老羅。

真相呼之欲出了！

小米新LOGO的一切，其實(shí)是老羅精心布下的陷阱！

起因是迫于上百單官司與多位債主施加的龐大壓力，老羅急切尋求資金緩解窘?jīng)r。

此時(shí)恰好通過內(nèi)部渠道得知小米近期進(jìn)行品牌升級，需要更換新LOGO。

于是連夜前往日本，染一頭白發(fā)換副新眼鏡，一改過去造型，掩人耳目。

再以藝術(shù)名家“原研哉”的身份出現(xiàn)在雷軍面前，使出看家本領(lǐng)一頓忽悠。

最終獲得信任，攬下小米新LOGO合作項(xiàng)目。

轉(zhuǎn)身回家打開PS，耗時(shí)2秒鐘幫舊LOGO倒個(gè)圓角，美名其曰：融入東方哲學(xué)，富有生命感的設(shè)計(jì)。

輕輕松松，650萬入賬，成功緩解部分還款壓力，

有作案動機(jī)有作案條件，人證物證俱在，還說不是你！

以上內(nèi)容全是瞎掰捏造的，小伙伴當(dāng)看個(gè)笑話得了，切勿較真。

嗶哥可不想因?yàn)樵熘{，吃上老羅贈送的律師函套餐。

話說回來，小米突然更換LOGO的原因，相信小伙伴一定很好奇。

小米冷不丁地突然換上新LOGO，總的來說，原因有三。

一是業(yè)務(wù)取得巨大突破，急需塑造新形象，改變大眾認(rèn)知。

2020年小米打贏了一場漂亮的翻身仗，小米10系列半年時(shí)間賣出800萬臺，刷新小米旗艦機(jī)的新紀(jì)錄。

紅米則在盧偉冰的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施我寧愿不掙錢也要多賣點(diǎn)的攪屎棍策略，全力死磕性價(jià)比，吞下更多中低端手機(jī)份額。

兩大品牌戰(zhàn)略的成功，合力把小米推上世界第三的寶座。

據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research的數(shù)據(jù)顯示，今年2月份小米以13%的市場份額，位列世界第三，僅次于老牌巨頭三星、蘋果。

銷量上的突飛猛進(jìn)，直接推動小米股價(jià)瘋狂上漲，飆升到35港元?jiǎng)?chuàng)下歷史新高。（然而后來川普一紙禁令把小米股價(jià)腰斬到20多塊）

雷軍也順利達(dá)成2018年時(shí)定下“10個(gè)季度重回國內(nèi)第一”的小目標(biāo)。

總算沒打自己臉，不然很可能步某大嘴的后塵，新增一個(gè)“雷大炮”的美名。

取得眾多亮眼成績，自然是推廣自己的好時(shí)機(jī)。

因此必須擺脫過去在大眾眼里的固有印象，讓大家重新認(rèn)識自己。

換LOGO無疑是最低成本最高效的選擇。

比如可口可樂在擴(kuò)張全球過程中，為適應(yīng)變化更換了十多個(gè)LOGO，十分常見的品牌建設(shè)方法。

第二個(gè)原因，迎合未來發(fā)展戰(zhàn)略，為新產(chǎn)品鋪路。

前幾天小米正式宣布造車，殺入新賽道，摻和到電動車市場的爭斗中。

從手機(jī)公司、百貨商店轉(zhuǎn)型，走向升級之路，邁入新的階段。

無論出于公司戰(zhàn)略角度或是品牌宣傳的考量，小米迫切需要一個(gè)新面貌，告訴大眾：我們不僅賣雜貨，還賣電動祖宗。

而且你們有沒有發(fā)現(xiàn)，小米新LOGO的形狀，很像一臺去掉車頭車尾的汽車？

第三個(gè)原因，推陳出新。

衣服舊了扔，鞋子破了換，落后的舊事物理應(yīng)被新事物替代，自然界萬年不變的法則。

正方形的LOGO用了有10年了吧，嗶哥記不清，只記得自打知道小米這家公司以來，官網(wǎng)上一直掛著。

如今2021年了，手機(jī)里的過渡動畫都講究線性自然過渡，App圖標(biāo)要求圓潤規(guī)整看起來才舒服。

正正方方有棱有角的形狀，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)下的審美了，早該扔掉了。

每個(gè)品牌LOGO背后對應(yīng)著一個(gè)故事，小米用十年時(shí)間講完“為發(fā)燒而生”的故事。

如今是時(shí)候開啟新篇章，換上新LOGO，述說下一個(gè)十年。

不過正因?yàn)閾QLOGO的事情，引起網(wǎng)友們的諸多吐槽，把直角改成圓角的事兒，敢要價(jià)650萬。

以至于大家都認(rèn)為雷總被騙錢了，讓大師收智商稅了。

實(shí)際上恰恰相反，用商人的話來說：這是一筆低投入，高回報(bào)的交易。

在設(shè)計(jì)公司干活的小伙伴都知道，涉及品牌LOGO重塑的項(xiàng)目，往往需要做一整個(gè)系列。

因?yàn)長OGO的使用場景非常寬泛，可能用在產(chǎn)品上、用在門店牌子上、用在包裝盒上、用在網(wǎng)站上。

使用的對象不同，LOGO得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，好展示出最完美的形象。

比如說跑車蘭博基尼的車標(biāo)，鑲嵌在車頭上是不是顯得特別硬朗帥氣？

奢華尊貴的氣質(zhì)盡顯無遺，旁人一瞄便知道價(jià)值不菲。

如果把車標(biāo)印到衣服上，逼格瞬間斷崖式下跌。

即使印有蘭博基尼的金標(biāo)，衣服看起來依舊跟淘寶上賣10塊1件的便宜貨差不多。

在車子上好看的LOGO，不一定在衣服上好看。

說明了什么？說明同一款圖案，未必適合套用在所有地方。

所以原研哉為小米設(shè)計(jì)不是一個(gè)小圖標(biāo)，而是一整套視覺設(shè)計(jì)系統(tǒng)。

可以根據(jù)不同場景的調(diào)整出最合適的LOGO，比如App、手機(jī)后蓋、包裝袋、汽車車標(biāo)等。

發(fā)布會上，雷總僅是從系統(tǒng)中挑出最具代表性的一個(gè)，向大家進(jìn)行演示說明。

許多不知內(nèi)情的吃瓜群眾，誤以為雷總傻白甜好欺騙，花650萬搗鼓出一個(gè)破圖標(biāo)。

人家可是天才投資者，世界500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)始人，商界天花板級別的牛人，如意算盤打得比你敲鍵盤響多了。

想坑他的錢，還不如多搶兩臺K40當(dāng)黃牛實(shí)際。

其次，650萬買的不僅是設(shè)計(jì)，還有原研哉的逼格與名氣。

不是美術(shù)專業(yè)或設(shè)計(jì)行業(yè)的小伙伴，可能不知道原研哉是誰，嗶哥給大家簡單講講。

他是國際級平面設(shè)計(jì)大師（平面設(shè)計(jì)師的究極進(jìn)化），日本設(shè)計(jì)中心的門面（全球十大創(chuàng)意設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一），日式極簡主義設(shè)計(jì)的代表人物，作品獲獎(jiǎng)無數(shù)。

曾在2003年出版書籍《設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)》，是美術(shù)系學(xué)生必讀的經(jīng)典之作。

書中寫了這么一句話：沒有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)。

是不是覺得很熟悉？

當(dāng)年雷軍在發(fā)布會上，曾用這句話為小米手機(jī)顏值平庸辯解過。

網(wǎng)友們的眼睛是雪亮的，不出半天，雷老總被罵上了熱搜。

后來雷軍自己也后悔反思道：

自己當(dāng)時(shí)犯了個(gè)大錯(cuò)誤，“沒有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)”讓小米一下變得很Low，但其實(shí)自己表達(dá)的是“沒有刻意的設(shè)計(jì)，才是最好的設(shè)計(jì)”。

以上是原研哉在藝術(shù)領(lǐng)域的地位與成就，他更為人知的身份，是無印良品的設(shè)計(jì)總監(jiān)和英雄。

靠著超前的極簡自然設(shè)計(jì)風(fēng)格，利用簡單的元素營造出高級感的強(qiáng)大本領(lǐng)，硬生生把無印良品從倒閉的邊緣，做成門店遍布世界各地的超級雜貨品牌。

絕非徒有虛名，裝神弄鬼騙吃騙喝的江湖老神棍。

（無印良品門店）

使用出自原研哉名家之手的新LOGO，無疑拔高了小米整個(gè)品牌的段位，以后逢人閑聊的時(shí)候，好歹有個(gè)吹噓的資本，對企業(yè)來說有益無害。

好比是你去餐廳吃飯，一家餐廳墻上掛著明星胡歌、美食家蔡瀾的用餐照。

是不是比另一家啥照片都沒有的餐廳更具說服力，更愿意選擇前者就餐對不對？

這就是名人效應(yīng)，為企業(yè)為產(chǎn)品帶來背書效果，你們可以理解成游戲里的BUFF。

如果餐廳墻上掛著老八的照片，建議你速速遠(yuǎn)離。

且不論品牌價(jià)值、名人價(jià)值啥的，光是這次換LOGO帶來的傳播價(jià)值，便遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳聞中投入的650萬。

這也是嗶哥為什么說，這筆交易超值的原因。

小米在周二公布采用全新LOGO的消息，當(dāng)晚立馬引發(fā)全網(wǎng)討論，頭條、微博、抖音、公號都在談這件事。

哪怕到現(xiàn)在，知乎上仍然掛著熱點(diǎn)問題，持續(xù)4、5天了都沒下掉。

在微博的相關(guān)話題閱讀加起來近3億了，討論數(shù)量不下于5萬條。

這可不是流量明星們掏錢刷的假數(shù)據(jù)，而是網(wǎng)友自主發(fā)起討論堆積起來的真實(shí)熱度。

甚至火到了外網(wǎng)，推特上不少外國網(wǎng)友也在談?wù)撨@件事。

你算算，這全網(wǎng)高達(dá)數(shù)十億的曝光量，上千萬的討論數(shù)，要砸多少錢才達(dá)到該效果？

650萬肯定不夠做一次全網(wǎng)刷屏的營銷廣告。

雖然輿論中大多以吐槽聲為主，但至少間接幫小米宣傳了換LOGO的事兒，省去巨額營銷費(fèi)。

再對比華為、支付寶、百度、騰訊等巨頭們換LOGO，你們有多少人知道？

單論傳播方面的收益，小米那不叫小掙，是掙發(fā)了！

什么叫被騙了？什么叫被收智商稅？這特么是傳世級的營銷案例，必須編進(jìn)市場營銷教材里，供廣大學(xué)子拜讀。

嗶哥心里就一個(gè)字：

說了一大堆，一直沒講清楚一個(gè)關(guān)鍵性的問題：換LOGO，能帶來什么？

是的，很多企業(yè)會出于品牌升級、出于戰(zhàn)略變更、出于改造形象的目的，選擇更替LOGO。

但這么做，究竟能為它們帶來什么切實(shí)的好處呢？

別急，且聽嗶哥慢慢道來。

前面說到，LOGO是品牌形象最重要的一部分，也是最容易傳播的一環(huán)。

改變形象打造新面貌最高效的方法，就是更換LOGO。

為什么呢？背后就涉及到了人類的記憶方式。

對于枯燥樸素的文字，人類更善于記憶圖像，很多人去到一個(gè)陌生的地方，他們可以輕易記住那里的特色建筑，卻不能喊出那條街的名字。

好比大家都知道廣州有座小蠻腰，上海有座東方明珠塔，慕名前去參觀，但卻沒人知道小蠻腰、明珠塔坐落在哪。

你們回憶一下，自己是否也是這樣？

這是由我們基因以及大腦構(gòu)造決定的，人類的祖先在千百萬年的時(shí)間里，一直靠圖像記憶記錄周邊景物，回家的路線、可以捕食的動植物、安全的環(huán)境等。

而文字誕生到使用不過數(shù)千年，目前發(fā)現(xiàn)最古老的文字是8千年前的賈湖甲骨文。

對比人類的活動歷史不過彈指一揮間，因此長久進(jìn)化形成的大腦構(gòu)造，讓我們更善于圖像記憶，并非文字。

再說通俗點(diǎn)吧，圖像記憶是本能，與生俱來，像是王者里的平A攻擊，文字能力生來不會，必須靠后天學(xué)習(xí)得到，像是三個(gè)主動技能。

試問平A容易點(diǎn)，還是放技能容易？

當(dāng)然是平A，技能還得看說明。

人類的記憶方式?jīng)Q定了LOGO圖標(biāo)，是最容易被大眾記在腦子里的東西。

換個(gè)專業(yè)點(diǎn)的說法：LOGO圖片比文字傳播效率更高，更利于用戶記住你的品牌與產(chǎn)品。

那么被用戶記住了有啥用？有大用，甚至決定企業(yè)的生死。

舉個(gè)栗子，你現(xiàn)在的手機(jī)壞了，準(zhǔn)備換一臺新機(jī)，某天你來到手機(jī)店。

銷售員拉出一臺印著菊花LOGO的華為手機(jī)，和一臺印著辣椒LOGO，但你從未見過的小辣椒手機(jī)。

雖然同為植物，但相信99.9%的人選華為手機(jī)，無他，單純因?yàn)樗≈A為的標(biāo)志。

該栗子說明一個(gè)現(xiàn)象：對于同樣的產(chǎn)品，消費(fèi)者更樂意選擇熟知信任的牌子。

LOGO便于記憶，高效傳播的優(yōu)點(diǎn)，恰恰是企業(yè)在消費(fèi)者心中建立認(rèn)知信任的利器。

認(rèn)知信任不僅決定消費(fèi)者是否愿意購買產(chǎn)品，還決定著他們愿意為此付出多少錢。

再拿手機(jī)舉例，同樣一臺手機(jī)，你貼上蘋果的LOGO定價(jià)4、5千大把人搶著購買。

倘若貼上小辣椒的LOGO，敢賣超過1千立馬罵你是煞筆信不信。

這就是信任帶來的溢價(jià)，消費(fèi)者信任度越高，溢價(jià)空間越大，專業(yè)術(shù)語稱作：品牌溢價(jià)或者品牌效應(yīng)。

好LOGO=好品牌=用戶信任=大量錢財(cái)，現(xiàn)在你們了解到LOGO的價(jià)值了吧？

信任到了極致會演變成信仰，信仰無價(jià)。

因此企業(yè)的終極形態(tài)是宗教，把公司做成宗教是無數(shù)企業(yè)家的夢想。

據(jù)嗶哥所知，目前半只腳踏進(jìn)宗教門檻的科技公司，只有蘋果。

品牌信任不僅能促進(jìn)消費(fèi)者掏更多的錢，還是起死回生的靈藥，一張?zhí)椎么罅楷F(xiàn)金的支票。

可口可樂公司總裁曾經(jīng)說過：

即使一把火將可口可樂公司燒得分文不剩，公司僅憑“可口可樂”這一馳名商標(biāo)，即可以在幾個(gè)月之內(nèi)重新建廠投產(chǎn)，獲得新的發(fā)展。

為啥呢？因?yàn)槿思易钪靛X的東西，根本不是工廠、秘密配方。

而是可口可樂品牌所取得全球數(shù)十億消費(fèi)者、眾多資本的信任。

只要大家仍然相信可口可樂，它永遠(yuǎn)不會倒閉，即使天災(zāi)人禍毀掉工廠。

把商標(biāo)抵押給銀行，找?guī)讉€(gè)機(jī)構(gòu)借錢，套個(gè)幾十億重新蓋好工廠，一切照常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（廣東公司商標(biāo)賣出520萬）

最后說回來，LOGO具有兩面性，作為藝術(shù)品的一面，它有市無價(jià)。

價(jià)格由買家決定，買家愿意為設(shè)計(jì)付多少錢，這個(gè)LOGO就值多少錢。

小米掏出650萬，那么新LOGO就值650萬，無關(guān)智商稅與否。

作為戰(zhàn)略工具一面，它對建立升級品牌，改造企業(yè)形象起到至關(guān)重要的作用。

就當(dāng)前情況而言，小米的目的達(dá)到了，成功告訴所有人：未來十年，我有個(gè)新故事跟你說。

所以LOGO改成什么樣，改動大不大根本沒關(guān)系，重要的是讓別人知道我已經(jīng)改了。