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“中庸之道”是中華民族文化的核心文化之一，指為人處事拿捏的恰到好處，不走極端，取中而用，張弛有節(jié)，松緊有度，作為一名老板，更應該深諳管理之中的“中庸之道”： 1，老板要有主見??，但不可太有主見。沒有主見的老板，人云亦云，往往會被別人的意見所左右，猶豫不決，主意搖擺不定，團隊無所適從，甚至會錯失良機；但如果老板太有主見，聽不進別人意見，固執(zhí)己見，一言堂，就會陷于孤芳自賞，丟掉團隊智慧。老板的知識結構和經(jīng)驗決定對事物的認知，如果碰到的問題在自己的認知范圍內，那就毫不猶豫，當機決策；如果遇到的問題超出自己的認知范圍，或者因時過境遷而出現(xiàn)新情況，那就要整合團隊智慧，用組織智慧來解決，理論上講，組織智慧就算得上公司的最高智慧了????????。 2，要開放，但不要太開放???♂?。老板的思想不開放，過于保守，就容易思維固化，模式單一，無法跟上時代的變遷，所帶領的團隊無法與時俱進，逆水行舟不進則退；但不可太開放，太開放了，步子邁的太急，太大，你描繪的愿景是30年以后的事，別人做夢都想不到，爬梯子也夠不著，脫離實際，天馬行空，這樣就很難在核心團隊中達成共識，形不成組織目標????。 3，要溫情，不要太溫情，一個沒有溫情的老板的確是談不上人格魅力，團隊必然會缺乏凝聚力；但如果一味的講人情，喪失或者淡化原則和規(guī)矩，就會丟掉威嚴，導致團隊成員敬畏不足。 一方面，老板應該對自己的高管或者主管高標準，嚴要求，對普通員工盡量溫情以待，當員工違背公司的意愿或者公司規(guī)矩的時候，盡量讓主管去作為；另一方面，老板在集體會議上盡可嚴謹嚴厲，跟員工個別聊天不失關心和溫情??。 4，要講制度，但不要太講制度，一個企業(yè)沒有制度或者有法不依，是無法做大做強的，但是如果一味的照搬制度，沒有余地和彈性的話，人的管理能力就無法表現(xiàn)了，管理的魅力和藝術就表達不出來，靠一套嚴格周全的制度就能干好的企業(yè)吾至今未嘗聞也。 所以，制度和流程盡量不變，技術和藝術盡量靈活多變??????????。          |
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