麥肯錫是世界領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。他們擁有先進的理念和創(chuàng)新的思維。被公認為知識管理領(lǐng)域的領(lǐng)路人。今天小編要為大家介紹的就是來源于《麥肯錫思維》關(guān)于提高工作效率的“二八法則”的部分。

一、重要的少數(shù)和不重要的多數(shù)。

通常來講，在一定特定群體中只有少數(shù)占有重要因素，而絕大多數(shù)則占有不重要因素，也就是說80%的價值，來自于20%的因素，剩下20%的價值來源于80%的因素。掌控了最重要的少數(shù)因素，也就掌控了全局，這是商界的一大真理，也是麥肯錫的一項制勝法寶。

二、做事的秘訣首先是次序的排列。

從重要的事情開始完成，把間隙的時間和精力留給其他事情，這就是做事情應(yīng)該的次序。比如我們可以把一天中要完成的事情分為：（1）一定要在今天完成的事，也就是當(dāng)前最要緊的事。（2）今天應(yīng)該完成的事，也就是比較要緊的事。（3）可以在今天完成的事，也就是不太要緊的事。

三、做事之前先要精心分好主次。

明確自己長遠的目標(biāo)；現(xiàn)在我要做什么；什么樣的事情給我的回報最高；要明確做哪些事情能給自己以滿足感。

四、時間管理的“四象限法則”。

第一象限：重要且緊急的事情。

這是最重要的環(huán)節(jié)，一定要緊緊抓住，因為它關(guān)系到你目標(biāo)的實現(xiàn)和你的生活密切相關(guān)，與其他事情相比，你都要做優(yōu)先的考慮和實施，這個問題解決了，其他事情才能順利進行。

第二象限：重要但不緊急的事情。

如何對待雖然重要卻并不急迫的事情，這是對我們的一個考量，反映了一個人對人生工作目標(biāo)和進程的判斷力，重要但不緊急的事情是最重要的事情，你應(yīng)該在這些事情上分配更多的時間和精力。

第三象限：既不重要也不緊急的事情。

可做可不做，或許可以用來調(diào)節(jié)生活，但是不值得沉迷其中，占用大量時間和精力。

第四象限：緊急但不重要的事情。

應(yīng)歸入優(yōu)先事項。

五、放在首位的應(yīng)該是重要的事。

為每天的工作制定應(yīng)該優(yōu)先的表格，然后做一個進度表，將要做的事按順序?qū)懴聛?，在要求自己遵守時間的同時也要求別人遵守時間。 

以上就是提高工作效率的“二八法則”，希望對大家有用。