投資界4月6日消息，今天，源碼資本宣布完成10億美金新基金募集。這一次，老LP 100%加碼出資，全球多家專業(yè)投資機構(gòu)與源碼資本達(dá)成合作。至此，源碼資本管理資金規(guī)模達(dá)25億美金、88億人民幣。

成立7年，源碼投資了超過200家企業(yè)，其中2家源碼成員企業(yè)估值達(dá)到1000億美元以上，3家估值超過100億美元，20多家企業(yè)估值超過10億美元，8家企業(yè)實現(xiàn)IPO，為投資人實現(xiàn)回報超過200億元人民幣。

源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅表示：“非常感謝全球頂級機構(gòu)投資人對源碼團隊的信任和支持。我們將持續(xù)與堅韌敢為、具有偉大愿景的創(chuàng)業(yè)者一起，通過資本與科技結(jié)合的力量改變世界，做最具創(chuàng)業(yè)者精神的投資機構(gòu)，以優(yōu)秀業(yè)績長期超額回饋出資人。”

2021年是源碼資本成立的第8個年頭。

從2018年起，源碼資本不再僅僅聚焦早期，投資成長期的色彩越來越濃厚。隨著幾年前投資的一批企業(yè)進入成長期階段，源碼資本選擇持續(xù)加碼，或是經(jīng)長期考察后在成長期進入，例如，百布、小藥藥、易久批、開思、運去哪、眾能聯(lián)合、易點云、海柔創(chuàng)新、梅卡曼德、稿定設(shè)計等To B企業(yè)；以及字節(jié)跳動、美團、理想汽車、貝殼、悅刻、自如、云鯨、百果園、布魯可、茶顏悅色、王飽飽等To C企業(yè)。

選擇早期和成長期并重，源碼資本背后有兩套成熟的投資邏輯：

早期投資于“非共識”， 也就是“現(xiàn)在的邊緣，未來的主航道”。這是對于普遍性認(rèn)知的反向思考，勢必建立在深度研究驅(qū)動的基礎(chǔ)之下。要對共識有超越性的見解，才有可能帶來對非共識的正確認(rèn)知。源碼對于這個邏輯的話語權(quán)，從早年間曹毅對今日頭條（字節(jié)跳動）的投資可見一斑，以至于在眾多投資人直呼投晚了、退早了、甚至沒投進時，曹毅已經(jīng)成為字節(jié)背后最成功的投資人之一。

成長期投資于“質(zhì)變”，即一家公司的“第二曲線”。它不只是在一個存量市場里面去做量變優(yōu)化，更是要有一些質(zhì)變的商業(yè)模式，出手這樣的項目，自然是認(rèn)為這些公司在業(yè)務(wù)量變過程中，依舊還有某個新業(yè)務(wù)可能存在質(zhì)變的可能性，比如從鏈家到貝殼，從頭條到抖音，這期間都是既有量變又有質(zhì)變交叉的狀態(tài)。

創(chuàng)投圈更加主流的一派認(rèn)為，要投資量變，不變的是相對確定的龐大需求，相對確定的供給方式；而量變存在于某些線性變化，比如領(lǐng)先公司通過比較更好的商業(yè)模式實現(xiàn)市場份額利潤率的雙重提高等等。從根源上來講，這種投資理念是相信世界的某個局部是連續(xù)的。

而源碼資本投資于質(zhì)變，是相信這個世界某些區(qū)域或某個階段是不連續(xù)的、非線性的，是需要有一些質(zhì)變才能夠轉(zhuǎn)型或者進化的。“我們希望更早看到一些相對長期確定性的大趨勢，這種大趨勢中往往蘊藏質(zhì)變型的投資機會，而這類機會潛在回報和空間也是非?？捎^的?！辈芤惴窒?。

目前，源碼資本的早期和成長期投資團隊已經(jīng)完成了超過200家企業(yè)投資，涵蓋了媒體內(nèi)容、消費服務(wù)、產(chǎn)業(yè)企業(yè)、金融、零售、車與房、教育醫(yī)療等大類行業(yè)。截至2021年，2家源碼成員企業(yè)估值超過1000億美元，3家估值超過100億美元，20多家企業(yè)估值超過10億美元，8家企業(yè)實現(xiàn)IPO。

源碼在幾個賽道上積聚了十足火力。例如消費，這是源碼資本自2014年成立就開始深耕的行業(yè)，如今出手依舊密集——布魯可、茶顏悅色、開山白酒、每日黑巧、美瞳品牌moody、Scentooze香水、王飽飽等新消費明星項目背后都有源碼資本的身影。

再如機器人賽道，源碼資本投資了云鯨智能、梅卡曼德、海柔創(chuàng)新、斯坦德機器人、擎朗智能等。曹毅曾說過，“當(dāng)下最大的公司是手機公司，但未來某一天最大公司可能就是機器人公司?！?/p>

作為VC 2.0時期走出的佼佼者，源碼資本已經(jīng)從曹毅的單槍匹馬進化到一個超80人的隊伍，其中共有6位合伙人。

目前源碼資本的投資團隊超過30人，而能夠獨當(dāng)一面的有10多位投資人，曹毅稱之為“10多個投資引擎”。其中，早期和成長期投資由曹毅、黃云剛、王星石3位合伙人和30多位投資人組成“特種部隊”，這支隊伍變得越來越機構(gòu)化和體系化。