萬科需要10分人才

龍頭房企萬科，開始從全社會(huì)挖人了。

最近，在萬科2020年報(bào)推介會(huì)上，金融界頂級(jí)大佬中金公司提問：

未來萬科哪些方面還可以重點(diǎn)提升？

董事長(zhǎng)郁亮謙遜的回答：

萬科近年的戰(zhàn)略比較清晰，但兩個(gè)短板也暴露出來，一個(gè)是組織、一個(gè)是人才。

事實(shí)上，地產(chǎn)從業(yè)者都知道，萬科的組織管理和人才質(zhì)量，在地產(chǎn)行業(yè)屬于絕對(duì)領(lǐng)先者。

如果這樣一個(gè)領(lǐng)頭羊，都說他們的組織和人才需要提升，那可以認(rèn)為：

組織和人才，是房企共同的短板。

面對(duì)中金的靈魂拷問，郁亮表示：

管理紅利時(shí)代，業(yè)務(wù)協(xié)同性比過往要求更高，萬科也面臨組織與人才如何適配戰(zhàn)略等問題。

因此，萬科近年一直在做組織變革，包括矢量組織、冠軍組織、韌性組織等。

同時(shí)，組織適配戰(zhàn)略的情況下，人才要先行。

去年，萬科在行業(yè)內(nèi)第一次提出品牌年輕化的想法，現(xiàn)在萬科有了廠牌——一根筋的筋廠。

這不僅是品牌年輕化的考慮，也還有一個(gè)很大的背景。

我們知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有廠牌，像騰訊叫鵝廠，如今科技現(xiàn)已融入萬科業(yè)務(wù)的方方面面，因此萬科也需要和互聯(lián)網(wǎng)大廠競(jìng)爭(zhēng)人才。

這種情況下，萬科今天對(duì)人才定義要求發(fā)生了變化，原先我們是從各行業(yè)定義優(yōu)秀人才，而現(xiàn)在需要從整個(gè)社會(huì)來作為優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)。

所以，今天萬科需要10分人才，就是社會(huì)中的佼佼者。

總結(jié)來說，組織如何適配戰(zhàn)略、如何發(fā)現(xiàn)社會(huì)上優(yōu)秀人才是萬科在管理紅利時(shí)代必須提升、解決的問題。

以上，是郁亮對(duì)中金提問的真實(shí)回答，從中大家能看出，

作為地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀如萬科，也同樣對(duì)組織和人才感到焦慮。

值得欽佩的是，萬科已經(jīng)不是在地產(chǎn)找人才，而是要從全社會(huì)找人才，甚至把互聯(lián)網(wǎng)大廠作為“假想敵”，這一點(diǎn)又走在了行業(yè)前列。

郁亮主推“獵頭行動(dòng)”

針對(duì)郁亮略帶“凡爾賽”嫌疑的回答，有媒體進(jìn)一步提問：

關(guān)于人才，有傳言稱萬科正推行“獵頭行動(dòng)”，背景和目的是什么？

郁亮也非常坦誠(chéng)，他回答：

萬科確實(shí)有“獵頭行動(dòng)”。

萬科歷史上，差不多每十年左右，在一個(gè)新的發(fā)展階段，當(dāng)我們戰(zhàn)略一旦清晰明確，都會(huì)在組織人事上有動(dòng)作。

2000年左右，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)代，那個(gè)時(shí)候整個(gè)行業(yè)沒有什么人才，萬科啟動(dòng)了“新動(dòng)力”計(jì)劃，從大學(xué)招畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)。

當(dāng)時(shí)，香港還有以中海為代表的房地產(chǎn)人才，所以我們開啟了“海盜行動(dòng)”，從中海請(qǐng)了不少干部到萬科，支持了萬科在黃金時(shí)代的發(fā)展。

到2007年，萬科預(yù)感到可提前完成千億計(jì)劃，所以開始提前準(zhǔn)備解決千億之后的管理問題，隨即啟動(dòng)了“007行動(dòng)”，從社會(huì)上挖精英人才加入萬科。

到2020年開始，我們認(rèn)為管理紅利時(shí)代到了，為此一方面通過“春天行動(dòng)”明確戰(zhàn)略，另一方面推動(dòng)組織匹配戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)事人匹配，所以又啟動(dòng)“獵頭行動(dòng)”。

當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)的烈度已不局限于行業(yè)內(nèi)，而是在整個(gè)社會(huì)之中，萬科需要社會(huì)優(yōu)秀人才加入。

比如萬科今天需要總法律顧問，那么他應(yīng)該對(duì)中國(guó)法律非常精通和了解，同時(shí)也對(duì)國(guó)際法律非常精通，這樣才能匹配萬科今天做的事情。

尤其是萬科在國(guó)際上資源整合能力越來越強(qiáng)的時(shí)候，這方面專家就更急需了。

我們剛剛也找到了總法律顧問，即將引入首席組織發(fā)展官。

此外，包括一線公司總經(jīng)理人選，我們也是優(yōu)先考慮從外面請(qǐng)人。

目前我們有得有失，有優(yōu)秀人才被別人挖走，比如高科技人才被BAT挖回去，但我們也有挖人過來。

這一系列人才動(dòng)作，體現(xiàn)了我們的想法。

戰(zhàn)略確定后，組織必須適配、必須事人匹配，因此今天萬科從全社會(huì)邀請(qǐng)優(yōu)秀人才加入。

各位如果有優(yōu)秀的10分人才，我們非常歡迎。

萬科專門有一個(gè)行動(dòng)小組，每2天開一個(gè)人事會(huì)，保證2天之內(nèi)必須給回復(fù)，確保優(yōu)秀人才不在等待中降低對(duì)萬科吸引力。

我們現(xiàn)在求才若渴，請(qǐng)各位媒體朋友、投資界朋友多幫忙、多支持。

頭部房企正在轉(zhuǎn)型

從以上郁亮的發(fā)言，我們能看到，萬科對(duì)組織人才的思考，又領(lǐng)先了行業(yè)。

當(dāng)房企們還在從業(yè)內(nèi)挖角時(shí)，“獵頭”郁亮已經(jīng)把目光放在了全社會(huì)。

事實(shí)上，從濤哥掌握的信息看，不僅是萬科，包括金地等TOP房企，也已經(jīng)在從國(guó)際化的視野吸納人才。

例如前一陣，金地要找個(gè)法務(wù)總，據(jù)說要求有國(guó)際收并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，滿足金地未來跨國(guó)投資并購(gòu)的需求。

今天，我們很多房企，已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)，他們的業(yè)務(wù)也早已跨出地產(chǎn)，進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，萬科、恒大、碧桂園等房企，都可能逐步轉(zhuǎn)型為綜合性投資集團(tuán)，他們的多元化布局正在快速拉開。

而決定性的因素，除了戰(zhàn)略，最重要的就是組織和人才。

強(qiáng)如郁亮，都已在業(yè)績(jī)會(huì)這樣的重要場(chǎng)合，如“獵頭”般請(qǐng)大家?guī)兔ν扑]人才。

以人為核心，不是嘴上說說那么簡(jiǎn)單，房企要學(xué)習(xí)的事情還有很多。

關(guān)于濤哥分享郁亮最新發(fā)言，大家有何評(píng)價(jià)？歡迎留言告訴我們。