GGV合伙人、源星資本創(chuàng)始人及管理合伙人于立峰：①“三高一低”支撐下模式創(chuàng)新來(lái)臨；②互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新已到盡頭；③資產(chǎn)慌是偽命題；⑤科技新貴已經(jīng)崛起。

“模式創(chuàng)新已經(jīng)到了盡頭，技術(shù)創(chuàng)新是下一個(gè)時(shí)代投資和創(chuàng)業(yè)的真正的熱點(diǎn)”12月23日，源星資本創(chuàng)始及管理合伙人于立峰在接受《融資中國(guó)》記者采訪時(shí)指出。

他表示，我們最近又看到很多共享自行車(chē)，就會(huì)出現(xiàn)一堆騎自行車(chē)的，這種峰涌而至的現(xiàn)象必將會(huì)面臨一次大的行業(yè)整合，最終會(huì)有一兩個(gè)獨(dú)角獸生存下來(lái)。

真有一堆做頭發(fā)的，一堆做指甲的、一堆做自行車(chē)的，所以這種以商業(yè)模式創(chuàng)新的、創(chuàng)業(yè)模式和投資模式走到今天，值得我們反思它未來(lái)的機(jī)會(huì)在哪里？所以我的結(jié)論是：這種以商業(yè)模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)和投資是走到了盡頭。

談到當(dāng)下企業(yè)發(fā)展，模式創(chuàng)新重要還是技術(shù)創(chuàng)新模式重要？于立峰觀點(diǎn)鮮明的指出，技術(shù)創(chuàng)新模式更重要。

另外，他表示，中國(guó)什么都不缺，中國(guó)缺的就是錢(qián)，只不過(guò)是在資產(chǎn)和資本之間很難找到他的契合點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，他們之間存在一個(gè)巨大的一個(gè)悖論——投資人拿到錢(qián)不敢投，創(chuàng)業(yè)者又拿不到錢(qián)。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們得出一個(gè)基本的結(jié)論：創(chuàng)新已經(jīng)走到了一個(gè)必須要改造的過(guò)程，一定要解決資本寒冬和資產(chǎn)慌的偽命題，一定要把資本和商業(yè)找到一個(gè)最佳的契合點(diǎn)。這個(gè)最佳的契合點(diǎn)就是要走商業(yè)模式的創(chuàng)新，再到技術(shù)模式的創(chuàng)新為主，才能最根本的改變中國(guó)的整體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

以下為源星資本創(chuàng)始及管理合伙人于立峰接受采訪時(shí)的全文，《融資中國(guó)》編輯整理（未經(jīng)本人核實(shí)）：

記者：源星資本是關(guān)注于企業(yè)哪個(gè)階段的投資？

于立峰：我們關(guān)心是成長(zhǎng)期的企業(yè)投資。

記者：您覺(jué)得未來(lái)物流行業(yè)有投資機(jī)會(huì)嗎？

于立峰：未來(lái)，我覺(jué)得物流行業(yè)差不多大局已定了。也許將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里頭，在這種模式下會(huì)有新的物流模式，比如：上個(gè)禮拜有一個(gè)做無(wú)人機(jī)的，他們跟中通還是哪家在合作，還有一個(gè)是用油的無(wú)人機(jī)，它的續(xù)航大概一小時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)在用電的問(wèn)題，大概續(xù)航就半小時(shí)，所以他們可以續(xù)航一小時(shí)，垂直起飛重量大概在500公斤，實(shí)際上就可以用于物流行業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)在的無(wú)人機(jī)它起飛重量比較輕，然后續(xù)航只有半小時(shí)。也許在新的技術(shù)推動(dòng)下，或者還有新的商業(yè)模式，可能會(huì)有一些機(jī)會(huì)在物流行業(yè)，而中國(guó)的物流行業(yè)，現(xiàn)在我覺(jué)得格局差不多了。除非我前面兩個(gè)因素去驅(qū)動(dòng)，會(huì)有一些重新整合，包括順豐這樣的，它也是做冷鏈，也是做to c端也在做to b端。

中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)，有一個(gè)很大的特點(diǎn)就是贏者通吃和大者通吃的局面。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，將來(lái)也許10年之后在智能領(lǐng)域也會(huì)有這個(gè)現(xiàn)象，所以這種現(xiàn)象將來(lái)是贏者通吃，它會(huì)造成資本的集聚，資源稟賦的集聚，其他很小的垂直領(lǐng)域里頭會(huì)有一些新的機(jī)會(huì)。所以在這種情況下，任何一個(gè)投資和創(chuàng)業(yè)或者資本，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中實(shí)際上非常謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@個(gè)趨勢(shì)它不是我們國(guó)家趨勢(shì)，整個(gè)國(guó)際上都是這個(gè)趨勢(shì)。

你去看現(xiàn)在為什么很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司起不來(lái)，只要你干，BAT想干，你都干不起來(lái)。因?yàn)樗匈Y本優(yōu)勢(shì)，有流量?jī)?yōu)勢(shì)、入口優(yōu)勢(shì)。

我現(xiàn)在跟很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，所有人跟我說(shuō)都很牛，要么是新的商業(yè)模式顛覆性的，要么是顛覆性的技術(shù)，那我說(shuō)為什么別人不做你做呢？那你當(dāng)年為什么會(huì)認(rèn)為馬云能成功？因?yàn)槲覀円彩邱R云投的，那我說(shuō)當(dāng)年的情況和現(xiàn)在的情況是完全不同的宏觀經(jīng)濟(jì)條件，完全不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，完全不同的資本環(huán)境。你不能說(shuō)因?yàn)楫?dāng)年的創(chuàng)業(yè)者成功，你就一定在這個(gè)時(shí)代是可以的，當(dāng)年一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的成功，它需要的資源稟賦和你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)需要的資源稟賦是完全不一樣的。而且現(xiàn)在很多的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，他的格局，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者你的友商，已經(jīng)不僅僅是當(dāng)年我們看到的那幾個(gè)，當(dāng)年可能很大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)友，還有體制弊端。

另外，因?yàn)楫?dāng)年互聯(lián)網(wǎng)也是剛剛興起，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)剛好被她運(yùn)用到了某一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的，它做了一個(gè)大的模式創(chuàng)新。技術(shù)不是我們的，互聯(lián)網(wǎng)也好，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的底層技術(shù)或者先進(jìn)技術(shù)都在國(guó)外，所以當(dāng)時(shí)我們看在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)誰(shuí)能成功，你不用去看中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，你看美國(guó)在做什么，說(shuō)美國(guó)做了一個(gè)google，那么中國(guó)有百度，美國(guó)一個(gè)亞馬遜，中國(guó)有一個(gè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。所以你就覺(jué)得其實(shí)你很容易判斷它商業(yè)模式會(huì)不會(huì)成功，剩下的就是打兩個(gè)，打資本，打勤奮，打先機(jī)，最后打規(guī)模、打入口。所以在這種情況下，當(dāng)前這種創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)改變了，現(xiàn)在你在用這樣的創(chuàng)業(yè)模式去做出來(lái)，很有可能就不會(huì)成功。你還在強(qiáng)調(diào)說(shuō)燒錢(qián)，還在強(qiáng)調(diào)所謂的模式創(chuàng)新，就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

記者：模式創(chuàng)新會(huì)不會(huì)存在發(fā)展？怎么理解創(chuàng)業(yè)模式？

于立峰：第一個(gè)，我覺(jué)得很重要，如果說(shuō)這種模式創(chuàng)新是基于基礎(chǔ)創(chuàng)新，基礎(chǔ)上的是有機(jī)會(huì)的，單純的低門(mén)檻的模式創(chuàng)新是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，你說(shuō)我做O2O，洗完頭發(fā)修指甲，你以為你能成嗎？我主要講一個(gè)嘩眾取寵的話，你以為共享或者OFO這樣的自行車(chē)將來(lái)能成功嗎？會(huì)，中國(guó)一定會(huì)有一到兩個(gè)巨頭在做，但不會(huì)有這么多，他一定會(huì)有一次大的行業(yè)整合，因?yàn)樗鼪](méi)有門(mén)檻，最后一公里他沒(méi)有門(mén)檻，共享經(jīng)濟(jì)，共享單車(chē)，共享完了汽車(chē)，共享單車(chē)，算他最后一定會(huì)是整合，可能從業(yè)里面就一到兩個(gè)不會(huì)這么多，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，到現(xiàn)在還沒(méi)有盈利，還得持續(xù)的燒錢(qián)，對(duì)不對(duì)？他這種商業(yè)模式是不可持續(xù)的。

自行車(chē)也是這樣，合成自行車(chē)跟汽車(chē)還有很大的區(qū)別，自行車(chē)因?yàn)樗奶娲蕴珡?qiáng)，因?yàn)橘I(mǎi)個(gè)汽車(chē)可能十幾萬(wàn)，如果有共享經(jīng)濟(jì)？買(mǎi)個(gè)自行車(chē)兩千塊，每個(gè)滑板車(chē)一千塊，為什么一定要這樣？那為什么有這么多的企業(yè)在做這個(gè)，他肯定有資整合。但是，將來(lái)是誰(shuí)你不知道，像滴滴、快的一樣做一個(gè)合并。但是作為投資人來(lái)講也好，作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，你說(shuō)我這個(gè)模式創(chuàng)新，他其實(shí)模式也沒(méi)創(chuàng)新的，就是從汽車(chē)到自行車(chē)而已，核心還是作為共享經(jīng)濟(jì)的概念，為什么現(xiàn)在重要？為什么大家做到了給錢(qián)？因?yàn)樗麑?shí)在找不到投資標(biāo)的，這所謂資產(chǎn)荒，資本寒冬兩個(gè)偽命題。一堆人拿到錢(qián)不到投資，你怎么說(shuō)？這么寒冬怎么會(huì)沒(méi)錢(qián)？你看所有的投資基金，一堆的錢(qián)在手里，他不敢投。然后你說(shuō)一堆的人在創(chuàng)業(yè)，一堆的企業(yè)需要資本，沒(méi)人給錢(qián)，所以資產(chǎn)荒和資本荒它都是偽命題，只不過(guò)他們兩個(gè)之間沒(méi)有找到一個(gè)切合點(diǎn)，沒(méi)有找到一個(gè)比較好的交集，它出現(xiàn)了一個(gè)悖論。

記者：在這些創(chuàng)業(yè)公司的這種發(fā)展的過(guò)程中，我們?cè)趺慈プR(shí)別它的成長(zhǎng)期，它可能會(huì)更有一些分析數(shù)據(jù)或什么的，我們?cè)趺丛谶@么多的里頭實(shí)現(xiàn)這種資產(chǎn)和這種尖端的這種結(jié)合？

于立峰：第一，看你關(guān)注哪個(gè)領(lǐng)域是不同的，比如說(shuō)如果我關(guān)注醫(yī)療，關(guān)注智能家，在這個(gè)過(guò)程中有一個(gè)結(jié)合點(diǎn)的問(wèn)題，結(jié)合點(diǎn)說(shuō)當(dāng)前的投資和創(chuàng)業(yè)跟過(guò)去的選擇標(biāo)的有個(gè)巨大的不同，我們講過(guò)去的市場(chǎng)，中國(guó)我們分3個(gè)階段。第一個(gè)階段是中國(guó)短期經(jīng)濟(jì)時(shí)代或者改革開(kāi)放初期，中國(guó)有個(gè)巨大的市場(chǎng)，巨大的人口，巨大的購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)，但是中國(guó)短期經(jīng)濟(jì)缺東西，買(mǎi)東西要票，到了改革開(kāi)放以后，物質(zhì)供應(yīng)豐富了，買(mǎi)東西不要票了，但是你只要生產(chǎn)出來(lái)滿足市場(chǎng)需求，公司就起來(lái)了，叫做有市場(chǎng)沒(méi)產(chǎn)品、沒(méi)技術(shù)；第二個(gè)階段，有市場(chǎng)的需求，但是沒(méi)有一個(gè)好的科技或者產(chǎn)品去滿足他。我舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，就是中國(guó)智能技術(shù)領(lǐng)域最成功的東西就是那大疆無(wú)人機(jī)，我們每一個(gè)人都有一個(gè)在空中俯瞰大地的夢(mèng)想，但那個(gè)時(shí)候你怎么去租直升機(jī)，個(gè)人你租不到，很貴。那有沒(méi)有市場(chǎng)需求？一定有，大家都想在空中做這個(gè)牌子，但沒(méi)工具，最后出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品，就把潛在的市場(chǎng)給激活了，所以就找到了技術(shù)與市場(chǎng)的最佳的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，是用技術(shù)驅(qū)動(dòng)下激發(fā)了一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)。

那么，下一個(gè)階段是什么？我們現(xiàn)在很難找到一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中沒(méi)有產(chǎn)品去滿足他。商業(yè)模式創(chuàng)新當(dāng)中，你們可以在家里修頭發(fā)，在家里做指甲，你們也可以智能硬件，也可以在家里從檢測(cè)空氣到檢測(cè)，一堆東西值得研究的。怎么判斷這個(gè)公司你的標(biāo)的或者它的估值怎么做？實(shí)際上中間有個(gè)很大的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)在哪里，可能現(xiàn)在是會(huì)有一個(gè)潛在的市場(chǎng)，但并不是特別大，他不能夠去滿足一個(gè)大的科技創(chuàng)新，但在科技創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，又確實(shí)會(huì)出來(lái)一些科技創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品，他一下子就找這個(gè)巨大的市場(chǎng)，在兩個(gè)之間會(huì)有個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，如果這個(gè)互動(dòng)過(guò)程沒(méi)做好，可能這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新就死掉了，因?yàn)闆](méi)有市場(chǎng)去推動(dòng)它。

還有一種可能，市場(chǎng)本身很巨大，但產(chǎn)品不能滿足，所以在這過(guò)程當(dāng)中它有一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程。我們最近投的一個(gè)例子，就是亮風(fēng)臺(tái)，做AI眼鏡，AI眼鏡是一個(gè)新的技術(shù)，大家都在做研發(fā)，我們也做出來(lái)了，比如說(shuō)醫(yī)學(xué)、教學(xué)、旅游，比方說(shuō)我戴個(gè)眼鏡在山上走，我走到每一個(gè)山上，前面就會(huì)給我推送一個(gè)山的歷史人文的資料介紹，海拔高度，積雪厚度就直接在我的眼前推送了，但是市場(chǎng)很小，這怎么支撐著公司的發(fā)展？它技術(shù)本身也不成熟，現(xiàn)在兩個(gè)支點(diǎn)和互相一直在活動(dòng)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)起來(lái)一點(diǎn)，應(yīng)用技術(shù)跟上一點(diǎn)，跟上一點(diǎn)以后又倒過(guò)來(lái)，對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)，對(duì)技術(shù)和義務(wù)的在提新的要求，他一定不斷的互動(dòng)的過(guò)程。

包括我們投資的天智航科技，是一個(gè)手術(shù)機(jī)器人，我們要看他技術(shù)本身是不是成熟？比如說(shuō)達(dá)芬奇，他只是做軟體瘤的，天智只是做骨科的，從骨骼從脊柱一直做到頸椎，這個(gè)過(guò)程是互動(dòng)的，對(duì)他有一年只做一百例，兩百例，但它的市值已經(jīng)到兩百億美金了。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中看它的收入，能不能夠支撐這家公司的持續(xù)發(fā)展，要不斷的做技術(shù)投入，資本投入，投資方終于到有一天的時(shí)候會(huì)在市場(chǎng)和基礎(chǔ)之間達(dá)到一個(gè)平衡。天智航科技是中國(guó)唯一一家，世界上第五家拿到CFDA認(rèn)證的，這家公司前5年都在做研發(fā)，一直在貼錢(qián)，當(dāng)他拿到證以后，它可以銷(xiāo)售二代，一臺(tái)銷(xiāo)售肯定過(guò)千萬(wàn)，他再拿十臺(tái)就過(guò)億，它的毛利有百分之七八十以上，他可能銷(xiāo)售量并不大。還有以色列的機(jī)器人，他只有20億美金的市值，他就是幫殘疾人，四肢、下肢不能行走的人，去穿戴，所以這個(gè)過(guò)程它銷(xiāo)售額沒(méi)上，一直不能支持他公司的盈利，一直是靠資本投入，但有沒(méi)有這種需求，外骨科的需求？是有的。

所以就回答你剛才的問(wèn)題。在這個(gè)階段怎么樣去發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的投資標(biāo)的，怎么樣去認(rèn)識(shí)你的投資標(biāo)的和你的收益之間的關(guān)系，包括市場(chǎng)之間的關(guān)系。這個(gè)時(shí)代和以往的兩個(gè)階段不同的，所以在這個(gè)時(shí)候你可能會(huì)面臨兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)說(shuō)你怎么樣去判斷這個(gè)公司的估值，你用什么樣的價(jià)值去拿到投資，第二個(gè)是時(shí)間，說(shuō)你用什么時(shí)點(diǎn)上投進(jìn)去？在這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為它的核心在于說(shuō)是不是真的在創(chuàng)新，是不是真的有剛需，這是判斷的基礎(chǔ)。就像有人說(shuō)過(guò)去我們帶手環(huán)，現(xiàn)在沒(méi)人帶手環(huán)了。第一代手環(huán)我去帶的時(shí)候手不停的晃，別人問(wèn)你在晃什么，我說(shuō)我今天步數(shù)不夠。就是說(shuō)技術(shù)不夠，需求不夠，現(xiàn)在你一個(gè)iPhone手機(jī)就可以達(dá)到這個(gè)目的。所以那種需求就兩個(gè)問(wèn)題，第一，他不是剛需調(diào)，第二它很容易被替代。將來(lái)一定會(huì)有一個(gè)東西，就是你不能去找這樣的投資，這樣標(biāo)的你肯定是要規(guī)避的。過(guò)去我們很多這樣的偽創(chuàng)新或者叫做偽需求，叫非剛性，但我們創(chuàng)業(yè)者把它當(dāng)成當(dāng)去了剛需了。我賣(mài)一個(gè)東西，賣(mài)一堆的智能手表，買(mǎi)一堆的手環(huán)，甚至可以狗帶上環(huán)，當(dāng)然是有需求，但這個(gè)需求量是不是足夠支撐你的企業(yè)發(fā)展，你看這么大的市場(chǎng)為什么沒(méi)有人在繼續(xù)做？因?yàn)樗皇莿傂?。你看現(xiàn)在有很多老年人走失，當(dāng)然就在想用科技解決，給每個(gè)老年人掛一個(gè)手表，這個(gè)手表可以定位，但是他就給他摘了，你上哪找他去？需求有沒(méi)有？有，一定有市場(chǎng)需求，但是它的需求是不是這么剛性。第二需求有多大的市場(chǎng)支撐你整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第三，他是不是有替代性的產(chǎn)品，比你這個(gè)方式更簡(jiǎn)單，更便捷，更便宜，當(dāng)有的時(shí)候你就沒(méi)有價(jià)值了。

記者：我看你也是智能方面的人工智能，現(xiàn)在很多他做機(jī)器人的陪伴老人，您覺(jué)得這種市場(chǎng)的需求？

于立峰：陪伴式機(jī)器人的需求是大的，其實(shí)我們看現(xiàn)在有很多，所以做得非常好機(jī)器人都沒(méi)有起來(lái)，沒(méi)有起來(lái)的原因是它未來(lái)在這種機(jī)器人領(lǐng)域里頭，技術(shù)上本身是不是達(dá)到了真正的精神撫慰，這種陪伴的需要。第二個(gè)是說(shuō)它的市場(chǎng)需求，可能在近幾年內(nèi)他暫時(shí)不會(huì)和我們想象的這么大。很多陪伴式機(jī)器人我們要求他不是一個(gè)單純的陪伴，很多人會(huì)把它里面加入很多的功能在里面，比如說(shuō)連接家里的所有的家用電器，哪怕做一個(gè)平板電腦也好，放在家里頭跟你的手機(jī)聯(lián)通，跟你家里家用電器聯(lián)通，這種陪伴更多意義上是智能家居的改變，更多意義上是一個(gè)智能家居的概念。更多意義上，它不是一個(gè)陪伴式的概念，產(chǎn)品還是要找到它的一個(gè)定位了，你真的是一個(gè)陪伴式的方向去，但是對(duì)技術(shù)的要求，外型設(shè)計(jì)，外形都是要求不一樣的。你不能把所有東西做都成陪伴式的，小魚(yú)在家算不算？我認(rèn)為他就不是陪伴式，他實(shí)際上就是智能家居，可以連接家里所有的家用電器，然后用手機(jī)去控制。那你告訴我說(shuō)，陪伴式機(jī)器人翁，家里有一個(gè)老人，他是不是幫助老人做事，是不是要跟老人對(duì)話，后面的大量的后臺(tái)內(nèi)容是不是要推送，它的外形是不是得長(zhǎng)得像老太太，否則怎么推進(jìn)，那我覺(jué)得這里面實(shí)際上就是市場(chǎng)需求不一樣。

記者：您覺(jué)得是模式創(chuàng)新重要還是技術(shù)創(chuàng)新重要？

于立峰：技術(shù)創(chuàng)新重要。首先模式創(chuàng)新門(mén)檻低，技術(shù)上有難度，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，模式創(chuàng)新是不現(xiàn)實(shí)的，就是我們過(guò)去大量的模式創(chuàng)新的成功的公司都是基于，一個(gè)是人口紅利，我剛才講的第二個(gè)是高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，第三個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)本身結(jié)構(gòu)效率低，還有一個(gè)很重要原因，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，讓這種模式創(chuàng)新怎么可能對(duì)不對(duì)？所以沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，模式創(chuàng)新也是不可能的。所以我剛才說(shuō)并不多否定模式創(chuàng)新。我說(shuō)未來(lái)模式創(chuàng)新，我們把過(guò)去模式創(chuàng)新成功的一個(gè)基礎(chǔ)用盡了，就是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性用盡了，所以我們需要一個(gè)新的技術(shù)來(lái)做一個(gè)新的模式創(chuàng)新。模式創(chuàng)新重要，但是現(xiàn)在這個(gè)階段，技術(shù)創(chuàng)新是重要的，沒(méi)有基礎(chǔ)創(chuàng)新不可能有新的模式轉(zhuǎn)型的，你拿什么創(chuàng)新，你說(shuō)我創(chuàng)新一個(gè)家庭陪伴，誰(shuí)來(lái)陪伴？一堆鋼鐵，它只會(huì)連接幾個(gè)wifi，這種技術(shù)低含量的門(mén)檻，你實(shí)際上就沒(méi)有做到模式創(chuàng)新，你能做一個(gè)人，四肢行走的，還是做個(gè)2肢行走的，包括陪伴一個(gè)老頭，你能做一個(gè)老太太跟她聊天，并且有精神撫慰？   

記者：您覺(jué)得目前國(guó)內(nèi)人工智能行業(yè)的技術(shù)水平如何？

于立峰：技術(shù)上還有距離，包括面部材料。美國(guó)有個(gè)人給我開(kāi)個(gè)制作材料的，做了好多年，然后他突然想了一個(gè)歪招來(lái)忽悠我說(shuō)，于總這個(gè)材料每一個(gè)平方米里，有兩百個(gè)基電材料，他做你們機(jī)器人的面部東西，他將來(lái)能夠做極好的表情控制。他做了一個(gè)索非亞，有一個(gè)國(guó)際演員叫索非亞，就做成索非亞的樣子，一對(duì)著電腦控制，然后模仿主要的表情，所以這種模式它實(shí)際上是由多種技術(shù)，都要達(dá)到一個(gè)綜合的東西，那你才有可能模式創(chuàng)新嗎？誰(shuí)真像演員演的那個(gè)小品，就是蔡明演一個(gè)機(jī)器人，弄得那樣就成功了，模式創(chuàng)新你不用創(chuàng)了，每人都買(mǎi)一個(gè)回去。所以我講技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，但你可以階段性達(dá)到某種需求，比方說(shuō)掃地機(jī)器人，把你們家家務(wù)活干掃地了，烹調(diào)機(jī)器人把你們的菜做了，這都已經(jīng)有了，很現(xiàn)實(shí)的。

記者：人工智能，它肯定就是一個(gè)這種技術(shù)的不斷的更新迭代，他有一個(gè)什么未來(lái)的發(fā)展空間，就是說(shuō)這個(gè)弧度大概是多久才能發(fā)展成稍微完全成熟，就像您說(shuō)的比較全面立體的一個(gè)人工智能產(chǎn)品的階段，大概得多長(zhǎng)時(shí)間？

于立峰：去問(wèn)霍金吧，不可能預(yù)測(cè)，他肯定某些技術(shù)是分階段成熟的。甚至他沒(méi)有一個(gè)說(shuō)準(zhǔn)確的時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)成熟了。有些人都是互聯(lián)網(wǎng)成熟了嗎？當(dāng)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們認(rèn)為這個(gè)事已經(jīng)很完美了，PC互聯(lián)網(wǎng)做出來(lái)了，最后出來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定位，你現(xiàn)在覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很完美了，他現(xiàn)在出來(lái)智能化的東西。

記者：是有無(wú)限空間？

于立峰：對(duì)，技術(shù)的發(fā)展本身確實(shí)是有無(wú)限的空間的，你人的需求也是會(huì)被技術(shù)不斷的刺激出來(lái)的，你原來(lái)沒(méi)有想象過(guò)學(xué)習(xí)，你現(xiàn)在還用電腦嗎？你拿那個(gè)手機(jī)，你現(xiàn)在都不用電腦了，你接收所有的信息不需要電腦，所以在這種無(wú)限空間當(dāng)中，他不斷的去滿足一些東西。

你說(shuō)什么時(shí)間？也許5年，10年，你會(huì)讓你一個(gè)嶄新的、日新月異的一個(gè)東西給你，一年前我也沒(méi)想到中國(guó)的骨科手術(shù)可以用機(jī)器人來(lái)做的。你現(xiàn)在看大機(jī)器狗，也許明年你就可以看到，在軍隊(duì)里裝備使用，都有可能，還用后勤兵抗彈藥，讓他抗不就完了，他又打不死，反正什么破地都能跑。

記者：因?yàn)檫@種技術(shù)它可能是一個(gè)長(zhǎng)期的，會(huì)不會(huì)再在五年之內(nèi)我要看到什么？

于立峰：這個(gè)是每一個(gè)基金，我們?cè)谏萄陨蹋總€(gè)基金首先它是一個(gè)投資實(shí)體，他一定有他的訴求，他的數(shù)據(jù)有兩方面，第一投資本身是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，會(huì)有人去迭代，去推動(dòng)一個(gè)技術(shù)的發(fā)展，關(guān)鍵是我的定位是什么？有可能我會(huì)在我投資之后若干年內(nèi)，我要求他有財(cái)務(wù)指標(biāo)，或者我需要一個(gè)明確的退出通道，這是很正常的，這實(shí)際上是一個(gè)商業(yè)技巧，他不是個(gè)理念，理念其實(shí)很簡(jiǎn)單。這實(shí)際上是個(gè)商業(yè)行為，商業(yè)操作技巧，那我一定會(huì)要求，要么我就死了。不要說(shuō)我要推動(dòng)科技的發(fā)展，不要說(shuō)我要投到偉大的公司了。