研究表明，只有約8%的公司領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略和執(zhí)行力方面都表現(xiàn)出色。但我們需要越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)人能同時(shí)做到這兩點(diǎn)。掌握戰(zhàn)略和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者首先要制定一個(gè)大膽且可執(zhí)行的戰(zhàn)略，解決 ...

• 當(dāng)你在應(yīng)對(duì)干擾的時(shí)候，你是在用自己的優(yōu)勢(shì)塑造你周圍的世界，還是在等待改變的發(fā)生，從而遵守別人的規(guī)則？

• 你是否能讓員工跨組織的豎井一起工作，以應(yīng)對(duì)讓公司獲勝的跨職能挑戰(zhàn)？
  

• 您是否不僅要跟蹤自己的績(jī)效，還要跟蹤您如何構(gòu)建和擴(kuò)展那些使您能夠以其他人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的方式為客戶創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵能力？
• 您的管理團(tuán)隊(duì)是否參與到您如何執(zhí)行戰(zhàn)略中，而不僅僅是通過(guò)衡量結(jié)果，而是通過(guò)不斷挑戰(zhàn)組織并支持它提高其關(guān)鍵能力？你是否為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)定了足夠高的目標(biāo)來(lái)完成他們需要完成的任務(wù)，以及在什么時(shí)候？