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身為領(lǐng)導，你要知道什么是管理？說來說去，其實就是管好這幾件事！不然你憑什么當大領(lǐng)導？1、領(lǐng)導就是管人的！管人就是兩點用人與懲罰人！用人又分為兩點，將合適的人放在合適的位置，以及怎樣激發(fā)他的工作積極性，其中價值導向，激勵政策很重要，大白話講就是，他是當司機的料，你就別讓他當秘書，他是出力的料，你就別讓他動腦子，他喜歡錢，你就用錢當引導，他喜歡權(quán)，喜歡自己說了算，那你就給他一定的自由空間，讓他自己發(fā)揮。總而言之，千方百計的發(fā)揮他們的工作積極性，將合適的人放在合適的位置，發(fā)揮合適的作用，這就是一名成功的領(lǐng)導，應(yīng)該管的事。 而懲罰人就很簡單了，不聽話了，不遵守制度了，不按照你說的來了，那就罰，懲罰人是讓人最長記性的事情。相信很多人都有隨便亂停車的習慣，只要他吃過一張罰單，相信他在很長時間內(nèi)都會老老實實的找停車位停車，而不會亂停車。這叫做吃一塹長一智，劃定的紅線一定要帶電，你只有帶電了，才能有震懾作用，才會讓人害怕，才會讓人長記性！ 2、領(lǐng)導就是管錢的！我就問你一句話，下屬憑什么要聽你的話？無非就是兩點，你能決定他在哪個崗位工作以及賺多少錢！你千萬不要覺得下屬聽你的話，是因為你的能力很強，你的知識很豐厚，這些都是加分項，但絕對不是下屬聽你話的必備項。 只要聽話，只要好好干，就會有一個良好的上升空間，只要做出成績就能漲工資，就有可能賺更多的錢，這是激勵下屬努力干活的不二法門，而身為領(lǐng)導，就是要管好錢，將錢用在激發(fā)人們潛力的用途之上，將錢用在刀刃上，將錢用在更加長遠的事情上。 同時也要將錢用在投資上，用在節(jié)約上，一個領(lǐng)導只要將錢管的好，他就是一個好領(lǐng)導！它就是一個能讓下屬擁護，并且服氣的領(lǐng)導！ 3、領(lǐng)導就是管后勤的！領(lǐng)導，其實就是做兩方面的事情，第一方面就是指方向，你得告訴大家，往哪方面努力！怎么干才是正確的！領(lǐng)導就是動嘴的，下屬就是跑腿的，身為領(lǐng)導，一定要認清自己的位置，不能自己一直去跑腿，結(jié)果讓下屬沒有事干，讓下屬開始指點江山，激揚文字，讓下屬成為了動嘴的，如果成了這樣，說明這個領(lǐng)導做的是失敗的。 方向定完以后，關(guān)鍵就是執(zhí)行，而下屬能否執(zhí)行的好，關(guān)鍵就是你領(lǐng)導的后勤工作做的好不好！想讓馬兒跑，得喂馬兒草！馬兒吃的飽，才能跑的好！身為領(lǐng)導，要想方設(shè)法，竭盡所能的為下屬創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供更好的后勤服務(wù)，以使他們能夠沒有后顧之憂，盡心盡力的按照你說的去做，這樣才能成就下屬，同時成就自己！高明的領(lǐng)導，都會按照這些方向進行努力的！ 很多人問我，怎樣才能當好領(lǐng)導，混好職場，我總是第一句就反問，你喜歡看書嗎？你喜歡看什么樣的書？為什么你知道想考好大學就得逼著自己去看教科書，但卻不知道想混好職場也需要看專業(yè)書呢？很多時候，其實就是一個字——懶！不愿意學習，兩個字，摳，幾十塊錢都不愿意花，要想快速掌握當領(lǐng)導的技巧，管好下屬，還得多看書！因為書，就是多少前輩智慧的綜合結(jié)晶！其實，管理也不算很難，多看一些書，多注意一些要點，少犯一些低級錯誤，你就行。 推薦你看這幾本書！提升你的領(lǐng)導力！ 1、《不懂帶團隊，你就自己累》——不會帶團隊的人就是花錢請了一群大爺！沒事找罪受！ 2、《管理三要——能識人 會用人 懂管人》——你要時刻牢記，當領(lǐng)導做管理就是管人的！ 3、《領(lǐng)導力法則——讓更多的人都愿意追隨你》——當領(lǐng)導的沒人追隨，就是失敗！ 4、《如何說，員工才會聽？怎么帶，員工才愿干？》——員工愿聽愿干，才是領(lǐng)導的成功！ 5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其實就是做人，人做的好了，你就能管好人！ 這套書，沒有故弄玄虛的高深，只有干脆直接的實用方法，點擊下方藍字，就在你眼前，正在打折，機會不多  |
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來自： 草原雄鷹文摘 > 《領(lǐng)導知識》
