新提拔的領(lǐng)導(dǎo)該如何立威？其實(shí)我覺得作為一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，到了一個(gè)新地方，這是不需要立威的，并不是領(lǐng)導(dǎo)要擺出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)架子，或是拿哪幾件事情出來做做樣子，你在單位或是員工中就有了威信，領(lǐng)導(dǎo)的威信不是靠主觀的意志立出來的，而是靠自己的真本事，真功夫得到下屬信任而逐漸形成的。

作為一個(gè)剛被提拔的領(lǐng)導(dǎo)，除了得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任之外，要得到下屬的認(rèn)可，任何人都需要一個(gè)過程，這個(gè)過程既是你了解下屬的過程，同時(shí)也是下屬真心實(shí)意佩服你、服從你管理的過程。很多人認(rèn)為，自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)了，手中有了權(quán)力，可以隨心所欲地使用自己的權(quán)力，心中只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只有自己的權(quán)勢(shì)、地位的人，終究是帶不好團(tuán)隊(duì)，做不好領(lǐng)導(dǎo)的。我認(rèn)為一個(gè)新提拔的領(lǐng)導(dǎo)，要想在下屬中樹立自己的威信，最重要的是要做好以下幾方面的事情。

一是對(duì)分管的工作要有一個(gè)明確的思路。這個(gè)思路就是你在這個(gè)崗位上，對(duì)于你分管的部門，或是業(yè)務(wù)范疇的工作，總體思路是什么，有什么樣的具體舉措，對(duì)下屬怎么分工。如果能在你在上任以后第一次部門會(huì)議或是職工會(huì)上，將自己的思路講清楚，大家知道你的想法，員工知道自己要干什么，那么你上任以后的工作開展起來可能就會(huì)如魚得水，順風(fēng)順?biāo)?。我以前因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，新到一個(gè)公司擔(dān)任公司的總裁助理兼辦公室主任，按照公司分工，分管辦公室、人力資源部和企業(yè)管理部，由于都屬于綜合管理部門，習(xí)慣上稱為大綜合。我到任以后，召開了第一次大綜合部門的會(huì)議，從整體思路，每個(gè)人的職責(zé)分工，保障措施和考核方案等，一次性講清楚了。很多人覺得我的思路比較清晰，也有的人不在乎，思路報(bào)給公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱以后，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為相當(dāng)有新意，要求全公司轉(zhuǎn)發(fā)。

二是要虛心向員工學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)被上級(jí)提拔了，肯定有某一個(gè)方面的長(zhǎng)處，那就自己有什么長(zhǎng)處，就要把自己的這個(gè)長(zhǎng)處充分發(fā)揮出來，只要自己技高一籌，員工辦不到的自己能辦到，下屬就會(huì)佩服你，真心擁護(hù)你。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也不是全才，有的可能是某些方面比員工要強(qiáng)一點(diǎn)，這時(shí)如果能充分學(xué)習(xí)每一個(gè)員工的長(zhǎng)處，吸收每一個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)，依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)就能得到整體發(fā)揮，員工在充分發(fā)揮自己才能的同時(shí)，也覺得自己能被自己的領(lǐng)導(dǎo)重視，所以也會(huì)更加崇拜自己，只要員工把你當(dāng)成心中的粉絲，那么你的威信也就自然形成了。

三是起好表率帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是指導(dǎo)，帶領(lǐng)大家、開導(dǎo)大家一起工作的意思。中國(guó)人最講究帶頭示范作用。在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，我們部隊(duì)上的很多指揮員都是身先士卒，帶頭沖鋒陷陣，在指揮員的指揮下，形成巨大的合力，達(dá)到克敵制勝的效果。新提拔的領(lǐng)導(dǎo)由于資歷還不是很高，以前大家都是同事，你突然被提拔了，有的人心里是不平衡的。但只要自己能夠做到身先士卒，起好帶頭示范作用，員工沒有不服的道理。我在單位上時(shí)，大文件、大文章都是我主寫，平時(shí)我上班比任何人都早，下班比誰都晚。有的同事由于工作責(zé)任心，能力水平的限制，難免在工作中出錯(cuò)，或是完成的效果不理想，但都不會(huì)去責(zé)怪大家，而是幫助大家分析問題出在哪里，從哪些角度去思考，去著手可能更有效果，如果是我來做該怎樣做等，要讓大家心服口服。這樣經(jīng)過一段時(shí)間的努力，威信就會(huì)越來越高。

四是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/strong>忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，有所作為是對(duì)干部的基本要求。很多人做了領(lǐng)導(dǎo)以后，把功勞往自己身上攬，把過錯(cuò)往下屬身上推，完全沒有任何擔(dān)當(dāng)精神，這種領(lǐng)導(dǎo)隨便你怎么努力，你的威信也永遠(yuǎn)無法立起來。我們?cè)诠ぷ髦?，有時(shí)難免會(huì)出錯(cuò)，但是出錯(cuò)了不要緊，下級(jí)的錯(cuò)實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。我們有一次由于辦公室副主任的錯(cuò)，導(dǎo)致一個(gè)重要的會(huì)議通知沒有及時(shí)報(bào)給我，導(dǎo)致上級(jí)開會(huì)時(shí)我們公司沒有人參加，當(dāng)時(shí)我也非常吃驚，怎么會(huì)犯如此低級(jí)的錯(cuò)誤。但由于性質(zhì)比較嚴(yán)重，上級(jí)指名道姓是誰的接的電話，要求公司處罰這個(gè)副主任，而這個(gè)副主任由于我的到來，導(dǎo)致他失去了提拔的機(jī)會(huì)。但是最后還是我主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任，要求公司降薪三個(gè)月。上級(jí)看到我態(tài)度堅(jiān)決，誠(chéng)懇也就采納了我的意見，那個(gè)副主任看到我為他背了黑鍋，最終對(duì)我也是百依百順。

如果要說新提拔的領(lǐng)導(dǎo)如何才能將自己的威信樹立起來，也就是你說的立威，其實(shí)有立威的想法說明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不合格，合格的領(lǐng)導(dǎo)是不需要立威的，而是一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地干出來的，靠立威耍官威，耍權(quán)勢(shì)，表面上大家覺得你很有威信，其實(shí)內(nèi)心是抵觸的，那么這種威信取得的效果可能將適得其反，也達(dá)不到立威的效果。