說起這個領(lǐng)導(dǎo)，讓人愛恨交加：論業(yè)務(wù)能力，她真的不錯，干練果斷，也深受公司大領(lǐng)導(dǎo)賞識。但對待下屬，她卻有著讓人窒息的控制欲。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，該何去何從？

控制欲強(qiáng)的老板，有哪些表現(xiàn)？

1、參與你的工作，干涉你的進(jìn)度

控制欲強(qiáng)的人，其實(shí)往往出發(fā)點(diǎn)是好的。他們往往有清晰的目標(biāo)感，并具備達(dá)成目標(biāo)的毅力和決心?？稍绞窍胍Ｗ∽约旱摹奥曂统煽儭?，就越有危機(jī)感和不安全感。

這種不安全感，會促使他時刻掌控項(xiàng)目進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)與自己的預(yù)期不符，便會對下屬的工作橫加干涉。

2、想法多，經(jīng)常給你提建議

因?yàn)榻?jīng)常把目標(biāo)和愿景放在心里思量，讓他們對于未來有一些過于樂觀的期待。每當(dāng)有一個“精妙的點(diǎn)子”，他會馬上和目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，在腦海中勾勒出實(shí)施后的“美好結(jié)果”。

這讓他們按捺不住興奮，迫不及待讓你實(shí)施他的“點(diǎn)子”，想取得超出預(yù)期的成果。只是有時候，這些想法過于“新奇“而偏離實(shí)際。

3、不愿聽取他人意見，一切都要按照他的想法來

控制欲強(qiáng)的人，往往內(nèi)心也有一定程度的“自卑”。受到自卑困擾的人，往往表現(xiàn)為自負(fù)，聽不進(jìn)別人的意見，希望別人都贊同他，按照他的想法行事。

這樣，他內(nèi)心“被尊重”“被認(rèn)可”的需要才能被滿足。

4、不聽解釋，只看結(jié)果

控制欲強(qiáng)的人，對自己很嚴(yán)苛。同樣，他們對于身邊的人，也非常嚴(yán)苛。他們不僅不會輕易原諒自己犯過的錯誤，同樣對于下屬犯的錯也不容易原諒。

在他們的心中，“黑貓白貓，逮到老鼠才是好貓?！?/p>

如何跟控制欲強(qiáng)的老板相處？

說到底，有個控制欲強(qiáng)的老板，未必是件壞事。畢竟，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，也能學(xué)到不少本領(lǐng)。一走了之不是解決問題的根本辦法，這是對自己不負(fù)責(zé)。

那么，有什么好方法，能讓我們與控制欲強(qiáng)的老板和平相處呢？

1、隨時跟老板確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度

控制欲強(qiáng)的老板參與你的工作，并不總是出于對你的不信任，而是出于內(nèi)心的不安全感。

明智的做法是定期和老板溝通工作進(jìn)度，包括：已有成績，目標(biāo)距離，待辦事項(xiàng)清單。

經(jīng)過數(shù)次溝通后，老板掌握了你的工作進(jìn)步，自然開始對你放心，也就不再過多干涉你的工作，相反還樂意給你更多的機(jī)會。

去年公司有個出差考察項(xiàng)目，小馬哥和大麗共同負(fù)責(zé)廣東區(qū)域客戶的考察。他們倆學(xué)歷相同，資歷相當(dāng)，考察結(jié)束后，老板直接晉升小馬哥為區(qū)域經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)廣東區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)。

聽到這個消息，大麗滿腹委屈，她覺得老板太偏心了。第二天晨會時，看了小馬哥的工作匯報(bào)，大麗才恍然大悟。原來在出差的這幾天，小馬哥每天拜訪完客戶，都會和老板匯報(bào)拜訪計(jì)劃、實(shí)績和下一步行動計(jì)劃。

而大麗，從不主動向老板匯報(bào)工作情況，每次都是老板主動問，她才匯報(bào)。原來，差距就藏在你主動不主動的工作態(tài)度中。

2、遇到意見不合，不要馬上反駁

老板都愛面子，尤其是控制欲強(qiáng)的老板。直接拒絕老板并不合適，但你可以用委婉的方式表達(dá)出自己的不同觀點(diǎn)。這樣既保留了領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，又凸顯出你是一個做事深思熟慮的人。

同事Lorna深受我們老板喜歡，就是因?yàn)樗芏媒o老板面子，每次給老板提建議都非常得體。

有一次，老板給我們?nèi)喊l(fā)郵件，要求我們給供應(yīng)商做一個系統(tǒng)性的培訓(xùn)?？墒?，據(jù)我了解，供應(yīng)商并不缺乏系統(tǒng)性的信息，只是缺少新功能的知識。

我正想回郵件向老板提出不同意見，卻看到Lorna的郵件回復(fù)說：老板，我先用一周的時間和供應(yīng)商進(jìn)行溝通調(diào)研，分析后再和您商量最適合他們的方案。

一個月后，Lorna又回復(fù)老板一封郵件，這封郵件包含細(xì)致的數(shù)據(jù)分析和調(diào)研結(jié)論——現(xiàn)在供應(yīng)商最需要的，是最新功能的培訓(xùn)。這回老板心悅誠服，立刻修改了培訓(xùn)要求，并夸獎Lorna考慮問題周全。

當(dāng)你給別人臺階下，別人自會回報(bào)你。

3、注意提建議的注意技巧

在控制欲強(qiáng)的老板手下工作，很多員工都不敢說話，更別說向老板提建議了。聰明的員工，能把自己的需求和老板的需求相結(jié)合，達(dá)成雙贏。

我們老板是個工作狂，一年一度的團(tuán)建好似被她遺忘了。但其實(shí)，大家都很期待這次放松，卻沒有人敢提。直到有一天，公司來了一位實(shí)習(xí)生，她跟老板只說了1分鐘，卻讓我們有了一次開心的出國旅行。

那天是周一，很多人都遲到了，到了晨會時間，工位還空空蕩蕩。老板皺著眉頭問：“怎么一個個都遲到了呢？”這位實(shí)習(xí)生正好在老板旁邊，她解釋說，“可能大家最近都太累了。”

見老板一臉愁容，實(shí)習(xí)生繼續(xù)說，“其實(shí)大家都努力的。我們今年的目標(biāo)也快達(dá)成了，如果大家能夠放松一下，肯定會有更充沛的精力進(jìn)行沖刺，說不定能超額完成目標(biāo)?！?/p>

老板一聽，緊皺的眉頭馬上舒展開來，下午就宣布說月底帶大家出國游放松一下。

《人性的弱點(diǎn)》里提到，只有一種方式能夠影響別人，那就是激發(fā)他人的需求，并滿足他們的需求。

想要對方接納你的建議，最好的方式，是你站在他的角度，考慮他的需求和愿望，找出你們目標(biāo)的共同點(diǎn)，再提出建議。

面對控制欲很強(qiáng)的老板，如果你能給足他面子，用他能接受的方式溝通，就能化解緊張；定期匯報(bào)工作進(jìn)度，主動給他安全感和掌控感，就能獲得信任；站在他的角度，勾勒愿景，提出建議，就能得到支持，達(dá)到雙贏。

這世上，沒有十全十美的老板，真正聰明的員工，會把老板的缺點(diǎn)，當(dāng)做自己的機(jī)會，主動適應(yīng)老板，贏在職場。