很多人一當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就想燒三把火，感覺不燒火就不像新領(lǐng)導(dǎo)。

組織是讓你去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是讓你去當(dāng)火夫。

這幾年我們?cè)诤托绿岚蔚母刹空勗挄r(shí)候，發(fā)展大家都有了不少變化，主要經(jīng)歷還是放在實(shí)干上，沒有那么多花里胡哨的。

我也對(duì)這些新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)好的工作方式做了一個(gè)總結(jié)。

總結(jié)出三招，可以讓大家以后在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，能夠快速打開工作局面：

第一，要快速融入新的崗位

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，特別是擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)一定要迅速找準(zhǔn)自己的角色定位，對(duì)全單位的主要業(yè)務(wù)、工作環(huán)節(jié)、核心部門等等做到心中有數(shù)，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌全局，把準(zhǔn)工作方向，協(xié)調(diào)好各方利益，把核心的權(quán)力緊緊抓在手上。

可以采取一些方法讓自己盡快掌控住全局：

一是召開座中層干部談會(huì)。把中層以上領(lǐng)導(dǎo)召集起來，讓他們各自介紹一下近年來的主要工作情況，存在主要問題和下步工作打算，借此機(jī)會(huì)互相熟悉，碰個(gè)面。

二是開展個(gè)別談話。抽時(shí)間逐一把中層干部叫到自己的辦公室談話，在之前座談聽取面上匯報(bào)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)了解工作情況，同時(shí)也了解他們的個(gè)人情況。

三是主動(dòng)上門拜碼頭。盡快找機(jī)會(huì)到上級(jí)部門去打個(gè)招呼，主動(dòng)上門匯報(bào)工作，請(qǐng)示最新工作安排，混個(gè)臉熟，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熟悉你。

四是加強(qiáng)橫向溝通。找機(jī)會(huì)與同級(jí)別的關(guān)鍵部門對(duì)接，爭(zhēng)取工作上的支持，方便今后協(xié)調(diào)工作。

第二，要快速熟悉新的任務(wù)

走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作的立場(chǎng)上和思維上也會(huì)隨著變化。

一定要摒棄等靠要的思想，主動(dòng)花時(shí)間去研究本單位工作的來龍去脈，充分理解本單位工作在中心工作中處在什么位置，熟悉了解本單位過去幾年都干了什么工作，今后又有什么安排，有沒有近期要馬上完成的臨時(shí)任務(wù)，有沒有長(zhǎng)期性的工作需要持續(xù)抓好，有沒有已經(jīng)安排了的新工作。

這些都要研究透，搞清楚，才能在有效銜接過去的工作，部署開展新的工作。

可以讓辦公室梳理歷年來本單位，以及上級(jí)部門印發(fā)過的重要文件，工作總結(jié)、匯報(bào)材料、調(diào)研報(bào)告等等，認(rèn)真研究這塊工作產(chǎn)生的歷史淵源，知道這塊工作是怎么來的，今后又會(huì)朝著什么樣的方向去發(fā)展。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，制定一個(gè)長(zhǎng)期工作計(jì)劃，研究出一個(gè)3年工作方案或者行動(dòng)計(jì)劃出來，讓辦公室研究可行性，再配上財(cái)務(wù)預(yù)算，找人找錢找場(chǎng)地，轟轟烈烈的干一場(chǎng)，做出新的成績(jī)。