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總經理總監(jiān)，75頁《企業(yè)內部管理流程診斷咨詢報告》干貨課件分享： 1、董事會未能及時行使職權，導致目前的總經理職責不明晰； 2、按照公司章程總經理是經營上的最高決策者，但是實際中的制衡過多； 3、公司的經營計劃制定重視財務業(yè)績指標，在核心能力的建設上考慮不多； 4、導致在發(fā)展中無明確的方向，以眼前業(yè)務為導向，短期行為重； 5、總經理沒有充分授權，呈現戰(zhàn)略、經營、作業(yè)三層次全方位地承擔現象，職責界定重點不突出，在具體事物上分散太多的經歷。            |
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