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      4s店管理爛不爛,先看應(yīng)收款

       雨送黃昏xzj 2021-04-12
      及我所能,為每一個(gè)盟友尋找答案 ,讓所有的人,堅(jiān)信我們?yōu)閻郏?/span>all for you ,all for love!

      一個(gè)成功的企業(yè)來自于區(qū)別對待,即保留最好的,剔除最弱的,而且總是力求提高標(biāo)準(zhǔn),所以在企業(yè)里我們要倡導(dǎo)一種文化,那就是無功便是過,平庸就是錯(cuò),有為就有位,無為必讓位,要倡導(dǎo)多做少錯(cuò),不做全錯(cuò),給庸者以燙紅的鐵板,給能者以廣闊的藍(lán)天,給人才沒有天花板的舞臺,這就是狼性思維。--杰克韋爾奇

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      資金管理有一個(gè)重要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,叫OPM--other people’s money :就是堅(jiān)決而無恥地占有別人的錢。

      4S店供應(yīng)商只有兩類:先付款的主機(jī)廠,后付款的外采供應(yīng)商。預(yù)付是沒辦法,你在弱勢地位,應(yīng)付是你站在強(qiáng)勢地位,盤點(diǎn)一下除了主機(jī)廠外的供應(yīng)商,是否還有現(xiàn)付是必要的,存在,必有蹊蹺。

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      人有三高危害健康,企業(yè)有三高危及生存:高存貨、高應(yīng)收、高管理費(fèi)用。

      應(yīng)收款就是商品和服務(wù)交付了,錢沒要,被別人堅(jiān)決而無恥的占用了我們的錢。

      這也要分客戶的強(qiáng)勢程度,比如維修大客戶,你是奧迪品牌,大客戶是政府的部門,人家要求年結(jié),隊(duì)長搞不好還要順手牽羊,同意不?

      考核要關(guān)注銷售收入、利潤和現(xiàn)金流,三足鼎立,支撐起公司的生存發(fā)展。單純地銷售額增長是不顧一切的瘋狂,單純地追求利潤會透支未來,不考核現(xiàn)金流將導(dǎo)致只有賬面利潤。光有名義利潤是假的,沒現(xiàn)金流就如同沒米下鍋,幾天等不到米運(yùn)來就已經(jīng)餓死了。”--任正非
      財(cái)務(wù)報(bào)表上有兩個(gè)風(fēng)向標(biāo)式的科目:營業(yè)收入與應(yīng)收賬款。因商品賣不動,前者會降低;因貨款收不回,后者會上升。這兩個(gè)科目的反向運(yùn)動又必然帶來一個(gè)后果,經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量下降。說白了,企業(yè)會缺錢。

      關(guān)于看4S店管理爛不爛第一點(diǎn)就看應(yīng)收款這個(gè)數(shù)據(jù),老板委托總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理一個(gè)負(fù)責(zé)經(jīng)營一個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),兩位角色靠不靠譜,值不值得相信,智商是否在線就看賣了東西知不知道要錢,顯然總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理不是傻子,但確實(shí)存在應(yīng)收款沒人管的情況。那老板罵你們委屈么?

      假設(shè)你在小區(qū)開了一個(gè)超市,當(dāng)老板,每天店里的醬油、雞精、糖球、可樂被各種大媽和熊孩子拿走不給錢,說欠著,咱肯定不同意。

      那干嘛4S店的消費(fèi)信貸款、保險(xiǎn)返利、首???、索賠款、理賠款、大客戶維修款、廠家返利款、員工個(gè)人借款,就不落實(shí)到責(zé)任人,按期跟進(jìn)呢?

      不管理應(yīng)收的后果有六點(diǎn),最煩躁的是后兩點(diǎn):
      1.賬面有利潤,銀行沒存款。
      2.占用企業(yè)營運(yùn)資金,導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。
      3.提高了資金的機(jī)會成本,拉低利潤。
      4.增加應(yīng)收管理成本,加大壞賬可能。
      5.對老板的傷害,人不靠譜,累心。
      6.對管理信心的傷害,部門推諉卸責(zé)。

      年底了,4S店里的應(yīng)收就那么幾樣,自己去梳理一下吧,按賬齡按明細(xì)按負(fù)責(zé)人分類,做一個(gè)回款計(jì)劃,做一個(gè)嚴(yán)格的考核措施。

      提醒最重要的一點(diǎn):是否窮盡一切辦法,窮盡一切辦法去保證資金回籠。

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