@PM趙

1、建立合理的績效考核機(jī)制，獎懲不能流于表面。獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。

2、實行責(zé)任包干制，每項工作指定唯一責(zé)任者。

3、制定合理的工作計劃，階段性驗收。

4、團(tuán)隊章程，必要時淘汰“害群之馬”。

@PM馬

若員工是這種態(tài)度對待工作，代表已經(jīng)是害群之馬，若對此不采取懲罰，長期以往還會影響其他員工的工作積極性，分兩種情況：

1、若該員工還處于實習(xí)期，建議直接辭退。

2、若員工以轉(zhuǎn)正并，建議完善公司的規(guī)章制度與員工的考核制度，若員工不改正，可以以不遵守公司規(guī)章制度與考核不達(dá)標(biāo)為由，對該員工進(jìn)行辭退。

@PM李

1、企業(yè)文化氛圍建立、加培訓(xùn)，簡稱“洗腦”。

2、建立優(yōu)勝劣汰制，保持合理流動，按照“獎勵功勞、安慰苦勞、冷落不勞”原則建立獎懲制度。

3、任務(wù)分配及跟蹤反饋。

4、私下溝通，了解需求點，挖掘并引導(dǎo)方向，私下畫餅(可超出公司工作范圍，涉及職業(yè)生涯)

@PM錢

1、先查看公司工作量是否太少導(dǎo)致員工無事可做。

2、員工工作態(tài)度有問題，先談話是什么原因，一般都是自我實現(xiàn)不好 或者 待遇問題。

3、公司應(yīng)該了解清楚再制定針對這個情況的獎懲機(jī)制，不能動不動就建立比較普通的獎懲機(jī)制。

@PM馮

懶散從來都不僅僅是員工的個人因素。大家都是從職場一步步走過來的出現(xiàn)這種問題的原因：

1、工作不飽和。

2、分工不明確。

3、制度不完善。

4、企業(yè)文化以及工作氛圍。

5、最后才是員工的個人能動性(包含性格，薪資，工作態(tài)度等)這些都沒問題，我感覺應(yīng)該不會出現(xiàn)上述問題。

作為職場管理者，處理這種問題，我見過的最好的處理方式：快刀斬亂麻，清洗人員，重定制度，重新開始。

@PM沈

首先要做好充分溝通，了解實際情況，不同的情況應(yīng)對不同的解決辦法：

1、個人生活的遇到困難的，給予一定時間解決，體現(xiàn)出團(tuán)隊的包容。

2、完全無法匹配團(tuán)隊工作的進(jìn)行優(yōu)化。

3、自我目標(biāo)不清晰的，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹琅嘤?xùn)。

4、完善團(tuán)隊建設(shè)，每個人都能得到成就感。

@PM韓

1、公司層面要考慮是否工作目標(biāo)是否定的過低，或是過高，兩者都極易引起此種現(xiàn)象，因此在工作任務(wù)分配及定量的時候應(yīng)該進(jìn)行合理規(guī)劃項目原有人力資源。

2、暗中觀察，此現(xiàn)象是由個別人員引起還是集體現(xiàn)象，如是個別人員或少部分人員帶動的，即可立刻談話并加大處罰力度，后期如不行，即刻開除。

如是團(tuán)體現(xiàn)象，作為管理者就應(yīng)該沉著應(yīng)對了，是公司制度、薪酬體系出現(xiàn)的問題還是管理層出現(xiàn)了問題或是公司訂立的愿景與方針出現(xiàn)問題，如項出了問題公司一把手應(yīng)立即采取行動，對癥下藥進(jìn)行醫(yī)治。

3、員工管理獎懲應(yīng)松弛有度，采取良性回彈管理，畢竟獎懲是一把雙刃劍，用得好能做到調(diào)動積極性及良好的鞭策，做的不好，只會怨聲載道，因此在獎懲過程中，管理者做出的決定應(yīng)該讓下屬心服口服。

4、從公司人文方面也應(yīng)該考慮，是否員工在往常工作壓力過大，在生活中壓力過大，適時的安排一些解壓的活動進(jìn)行及時疏導(dǎo)。

@PM王

個人認(rèn)為：首先要清理掉那些確實無欲無求的人員，因為一個人一旦無欲無求，無論是激勵還是懲罰都是無效的，這也是歷來最難管理的人群。

然后再調(diào)整公司管理機(jī)制，激發(fā)大家職業(yè)發(fā)展，提升員工再公司發(fā)展的職業(yè)期待，人的欲望起來了，管理也才能見到成效。管理的本質(zhì)不就是管理需求和欲望么。