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      對(duì)設(shè)備備件科學(xué)管理的方法探析

       漸華 2021-04-12

       1 企業(yè)設(shè)備備件及備件管理的含義及內(nèi)容

        在企業(yè)日常設(shè)備維修的工作過(guò)程中,為了縮短修理停歇時(shí)間而事先準(zhǔn)備的、用于替換的各種零(部)件,我們將其稱(chēng)之為備件。而對(duì)設(shè)備備件的管理,其實(shí)就是在保證品種、質(zhì)量、數(shù)量及經(jīng)濟(jì)合理的原則下,按照原定計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修或盡量縮短故障停機(jī)時(shí)間,對(duì)備件計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)而進(jìn)行的一系列管理工作,這是設(shè)備維修工作的重要組成部分。

        企業(yè)設(shè)備備件的科學(xué)管理工作,是以技術(shù)管理為載體,以經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo)的一項(xiàng)涉及技術(shù)、物質(zhì)、財(cái)務(wù)等方面的綜合業(yè)務(wù)的管理工作,因此,只有通過(guò)科學(xué)合理地儲(chǔ)備與供應(yīng)備件,才能保證設(shè)備維修工作的正常需要,還可以加速資金周轉(zhuǎn)的速度,發(fā)揮資金的有效利用率,達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又能保證質(zhì)量和進(jìn)度的效果,否則,如果對(duì)設(shè)備備件管理不當(dāng),例如儲(chǔ)備過(guò)多,就會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi),如果儲(chǔ)備過(guò)少,又會(huì)直接影響到維修設(shè)備的進(jìn)度,延長(zhǎng)了停機(jī)的時(shí)間,不利用企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展,因此,以下將具體探討實(shí)現(xiàn)科學(xué)設(shè)備備件管理的方法及要領(lǐng)。

        2 常見(jiàn)的設(shè)備備件管理方法的分析

        2.1 以設(shè)備預(yù)防維修為主的備件管理方法

        俗話說(shuō),凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,對(duì)設(shè)備的維修管理實(shí)現(xiàn)預(yù)防措施也是這個(gè)道理,即定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,觀察檢測(cè)其運(yùn)行的時(shí)間、使用時(shí)間或作業(yè)效率等情況,并以設(shè)備的磨損理論為基礎(chǔ),定期的對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行拆機(jī)檢查和零部件更換避免設(shè)備的意外損壞及意外事故,預(yù)先對(duì)其劣化和缺陷的部位進(jìn)行維修及更換備件,進(jìn)行這樣一系列預(yù)防性的設(shè)備維修,可以有效地保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),并可以根據(jù)設(shè)備檢測(cè)的情況儲(chǔ)存并購(gòu)進(jìn)適當(dāng)?shù)膫浼?

        這種管理方法在我國(guó)企業(yè)的設(shè)備管理中得到普遍的應(yīng)用,較為常見(jiàn)的設(shè)備預(yù)防維修形式有設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備的大、中、小修等。因?yàn)樵O(shè)備預(yù)防維修是人為地確定設(shè)備維修部位、維修周期和備備件的更換周期,備件的品種、規(guī)格型號(hào)及需求數(shù)量相對(duì)比較準(zhǔn)確,因此設(shè)備備件的使用率和準(zhǔn)確率就會(huì)提高,有效地減少了備件的過(guò)剩和積壓情況的出現(xiàn)。因此,備件管理的重點(diǎn)是應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維修內(nèi)容,制定備件采購(gòu)計(jì)劃,并且要切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理的決策及協(xié)調(diào)作用,這樣才能有效地提高備件計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

        2.2 以狀態(tài)維修為主的備件管理

        狀態(tài)維修即借助機(jī)械運(yùn)行監(jiān)測(cè)、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、油液的分析、測(cè)試或診斷技術(shù)等先進(jìn)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè),通過(guò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)狀態(tài),監(jiān)測(cè)診斷設(shè)備的異常情況及劣化程度,在此基礎(chǔ)上再制訂具有針對(duì)性的設(shè)備維修計(jì)劃,或者更換必須更換的備件,修復(fù)潛在的故障,避免不必要的停機(jī)事故。一般的設(shè)備維修需要做計(jì)劃,而用于狀態(tài)維修的設(shè)備先進(jìn)行狀態(tài)分析后再對(duì)維修計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。此外,狀態(tài)維修運(yùn)用測(cè)試技術(shù)對(duì)設(shè)備及部件進(jìn)行連續(xù)檢測(cè),收集和分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信號(hào),對(duì)運(yùn)行異?,F(xiàn)象及時(shí)發(fā)出警報(bào),能發(fā)現(xiàn)設(shè)備和和部件早期失效,在設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)就較正確地找出即將發(fā)生的故障原因及部位,做到只更換必須更換的部件,備件計(jì)劃制訂、采購(gòu)和備件儲(chǔ)備管理等都有很強(qiáng)的針對(duì)性。

        2.3 以生產(chǎn)維修為主的備件管理

        生產(chǎn)維修的主要形式是在設(shè)備預(yù)防維修制度的基礎(chǔ)上將預(yù)防維修和狀態(tài)維修相結(jié)合,即對(duì)關(guān)鍵的、主流程設(shè)備實(shí)施狀態(tài)維修,對(duì)非關(guān)鍵的、不易損壞又無(wú)法周期性更換備件的設(shè)備實(shí)施預(yù)防維修,對(duì)即使出現(xiàn)事故但對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備本身影響很小的設(shè)備,采取事后維修。該模式是目前國(guó)際上比較傾向采用的一種維修制度,包括全員生產(chǎn)維護(hù)和全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),其最大的特點(diǎn)是既能保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,又能降低維修成本,關(guān)鍵的主流程設(shè)備通過(guò)狀態(tài)維修,設(shè)備維修周期的確定更加科學(xué),更加符合生產(chǎn)發(fā)展需要。

        2.4 以事后維修為主的企業(yè)備件管理

        設(shè)備事后維修是最簡(jiǎn)單的維修模式,對(duì)設(shè)備的故障和所需更換的備件不能進(jìn)行預(yù)測(cè),設(shè)備和備件在無(wú)任何損壞信號(hào)及預(yù)兆情況下突然損壞,沒(méi)有定期的維修計(jì)劃,而只有在當(dāng)設(shè)備無(wú)法工作時(shí)才開(kāi)始維修,技術(shù)人員是“根據(jù)需要”修補(bǔ)和更換設(shè)備零部件。

        事后維修是一種被動(dòng)的維修方式,一般只適用于那些價(jià)廉、簡(jiǎn)單、不太重要的設(shè)備上進(jìn)行的維修管理模式,但我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理中還普遍存在這種維修方式,尤其是當(dāng)產(chǎn)上品供不應(yīng)求時(shí),企業(yè)往往依賴(lài)于設(shè)備提高產(chǎn)量,從而采取事后檢修方式。由于事后維修不能預(yù)測(cè)設(shè)備故障部位及所需要更換的備件的情況,維修組織形式及備件準(zhǔn)備都處于被動(dòng)地位。這就要求備件儲(chǔ)備和的品種、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量齊全,并盡可能地按原設(shè)備所配置的要求實(shí)現(xiàn)“三儲(chǔ)備”的方法,級(jí)對(duì)于同品種規(guī)格型號(hào)的備件可根據(jù)其裝機(jī)數(shù)量按3:1的比例制訂備件儲(chǔ)備定額。由于事后維修不能預(yù)測(cè)設(shè)備故障的時(shí)間,為了減少由于備件短缺或供貨不及時(shí)造成的停產(chǎn)損失,備件需要超前儲(chǔ)備,備件庫(kù)存適用于“冗余需求模型”,便于隨時(shí)領(lǐng)用。此種情況造成備件庫(kù)存的品種、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量大大增加,備件儲(chǔ)備周期過(guò)長(zhǎng),備件占用資金過(guò)多。企業(yè)也可以結(jié)合需方設(shè)庫(kù)的管理模式,把部分備件資金占用的壓力轉(zhuǎn)移到供貨商方面。

        3 結(jié)論

        綜上所述,企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備的重要程度、運(yùn)行狀況、技術(shù)水平等綜合因素,不斷探索采取先進(jìn)科學(xué)的維修制度和備件管理模式,應(yīng)做到有針對(duì)性的,有的放矢地進(jìn)行靈活的備件管理,這樣才能有效地降低備件采購(gòu)的成本,才能使設(shè)備管理取得經(jīng)濟(jì)效益最大化和質(zhì)量最優(yōu)化。 (本文信息源自中國(guó)設(shè)備網(wǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。楊健 )

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