說到底，什么都是業(yè)務(wù)驅(qū)動。只會埋頭編程，在德國人眼里就是一個(gè)Code Monkey。開發(fā)組招一個(gè)Senior開發(fā)，周三來了一個(gè)求職的候選人面試，照例分兩場：先HR面，再技術(shù)面。組長說你來一起參加技術(shù)面吧，把把關(guān)，順便看看氣場合不合。結(jié)果HR部門安排預(yù)約出錯(cuò)，HR姐姐來不及趕來了。組長，一個(gè)架構(gòu)師加上我，三人提前開始技術(shù)面。
候選人是一個(gè)土生德國碼農(nóng)，w-info專業(yè)，20年工作經(jīng)驗(yàn)，其中七八年是自由職業(yè)，期間換了不少咨詢公司。我們一起看了提前一天發(fā)給他的任務(wù)----做出一個(gè)REST項(xiàng)目雛形。整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和代碼都寫得相當(dāng)規(guī)范清楚，基本上各個(gè)大方面他都考慮到了，講解時(shí)思路也比較清晰。這么多年自由職業(yè)和咨詢經(jīng)驗(yàn)帶給他的開發(fā)功底，在德國人中算是屬于上乘了，畢竟20年還在一線開發(fā)的德國人本來也不多見。他強(qiáng)調(diào)自己一直熱愛編程，業(yè)余時(shí)間也玩coding。非要挑什么毛病的話，就是在數(shù)據(jù)庫持久層這里研究的淺了些，只到了CURD那一層，對優(yōu)化、事務(wù)和樂觀鎖、悲觀鎖等不太理解，不符合20年的經(jīng)驗(yàn)；還有在防注入和攻擊這塊沒有考慮。但這些可以完全地被他靈活的嘴皮子所彌補(bǔ)（不愧多年老咨詢）。在他講解以前做過的一個(gè)物流項(xiàng)目時(shí)，我們構(gòu)架師突然冷不丁問他能不能把區(qū)塊鏈結(jié)合進(jìn)去。他對區(qū)塊鏈基礎(chǔ)知識事先是有了解的，對這種比較腦洞的問題也都能自圓其說。事后我問構(gòu)架，為什么問那個(gè)突兀的問題，構(gòu)架說我就是看看他的應(yīng)變能力。其實(shí)再怎么牛的程序員來面試，你如果想把他給面死是很容易的，每個(gè)人的技術(shù)面和深度都是有長處和短板的，不可能所有方方面面都精通。如果抓住短板一直深挖，換誰誰掛。在候選人對申請的職位提問時(shí)，他說的一段話我印象很深，大意是：
我做了那么多年項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)技術(shù)非常非常重要，我現(xiàn)在做的項(xiàng)目，基本上編程和業(yè)務(wù)流程討論時(shí)間對半分。一半時(shí)間是在和同事或外包團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作，分析需求，這一部分工作重要也很有挑戰(zhàn)性，如果貴公司只是需要一個(gè)只會編程的Code Monkey，那么我肯定不是這種人，這些純Coding的活讓印度人來干就好了。我當(dāng)時(shí)心里一驚，心想這么直白的想法你憋在心里別說呀。其實(shí)開發(fā)組的剛需是一個(gè)能立刻參與開發(fā)的Senior，候選人這么說給人感覺是你來了很快就不想干活，從而走PO或者咨詢路線。組長先把公司項(xiàng)目領(lǐng)域介紹了一遍，解釋說我們是工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)流程在我們這里是首位，有很多PO和咨詢都在一起和開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作blabla......直到技術(shù)面結(jié)束了HR還沒來，組長只好頂上充當(dāng)HR的角色，問了一連串HR面試經(jīng)典問題。整個(gè)面試結(jié)束，告別候選人后，我先說了自己的感覺：“從技術(shù)層面說，候選人的開發(fā)和技術(shù)功底不錯(cuò)，雖有短板但是正常，不過萬一他進(jìn)來不愿繼續(xù)編程怎么辦？” 潛臺詞是本來就缺開發(fā)，再進(jìn)來個(gè)光說不做的，郁悶的是可是我們開發(fā)組 。構(gòu)架和組長說這個(gè)沒問題，他只是說不想100%時(shí)間開發(fā)，我們的生產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)你是知道的，是非常復(fù)雜的blabla......所以25-50%時(shí)間開發(fā)都是常見的。放在五年前，我會不贊同這樣的候選人進(jìn)組，因?yàn)殚_發(fā)編程是程序員安身立命之根本，不過現(xiàn)實(shí)一次次打臉教我做人。我現(xiàn)在的想法已經(jīng)變?yōu)椋洪_發(fā)技能是程序員安身立命之根本，但業(yè)務(wù)領(lǐng)域是程序員屌絲翻身之途徑。再說，能找到一個(gè)愿意用25%時(shí)間開發(fā)的德國程序員，已經(jīng)可以燒高香了。
在德國各行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程中，技術(shù)絕大多數(shù)時(shí)間是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，如果業(yè)務(wù)需求方向錯(cuò)了，落實(shí)到技術(shù)應(yīng)用層面就是資源浪費(fèi)。作為技術(shù)的執(zhí)行者，核心技能既包括技術(shù)細(xì)節(jié)的落地，也包括業(yè)務(wù)邏輯的理解。上周末聽一位參與德國國家電網(wǎng)建設(shè)的專家的報(bào)告，說當(dāng)前德國電網(wǎng)數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)是一邊開車一邊修車，第三方小公司幾乎沒有機(jī)會參與工程，因?yàn)殡娋W(wǎng)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜到爆，只有大公司參與過項(xiàng)目的才理解。那么什么時(shí)候較深水平的技術(shù)層面才顯得重要呢，那就是整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來之后的大規(guī)模網(wǎng)格化，這時(shí)候什么大數(shù)據(jù)，AI，分布式等等才會發(fā)揮作用。其實(shí)工業(yè)領(lǐng)域第一線操作員的有些需求，有時(shí)在程序員眼里是非常無聊可笑的。PO曾提過一個(gè)需求，就是在生產(chǎn)線上物料系統(tǒng)頁面中，當(dāng)添加新物料時(shí)，要讓新物料在屏幕下方單獨(dú)閃爍兩分鐘并顯示屬性。開發(fā)人員問：“界面上不是已經(jīng)很明顯地顯示了已經(jīng)更新的物料了嗎，怎么還要單獨(dú)閃啊閃，要不要給你加個(gè)跑馬燈懸浮飛行特效送你上天呢？” 原因是一線操作員不能像辦公室員工那樣一直盯著顯示屏工作的，所以當(dāng)有新物料送達(dá)時(shí)，他可能不在屏幕邊上。當(dāng)他回到工作位置時(shí)，需要很醒目的看到新物料達(dá)到的提醒，以及詳細(xì)屬性。有一次PO提出一個(gè)需求，就是生產(chǎn)線操作員遇到問題時(shí)，界面上要有一個(gè)按鈕，一點(diǎn)擊就可以收集當(dāng)前的錯(cuò)誤日志發(fā)到后臺。一個(gè)Junior開發(fā)問：“我們Product Server上不是有完善的日志系統(tǒng)嗎？為什么還要多此一舉？” 原因是生產(chǎn)線上的IoT硬件設(shè)備和軟件組件繁多，當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，單從后臺日志很難確定是哪里的問題。而且服務(wù)器上日志因?yàn)榭臻g限制只能保留15天，而操作員的問題通過客服反饋到開發(fā)組時(shí)，很可能已經(jīng)超過15天了。一鍵收集當(dāng)前日志的功能，可以讓開發(fā)組更快地定位錯(cuò)誤。如果程序員不能理解第一線業(yè)務(wù)需求的邏輯性，那么就很容易變成一個(gè)Fachidiot，不能理解也不愿去開發(fā)別人提的任何需求。這里絕不是說程序員不要專研技術(shù)領(lǐng)域或不要看重編程能力！至少在德國傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域，除了技術(shù)領(lǐng)域之外，業(yè)務(wù)領(lǐng)域才是重中之重。說到底，所有以盈利為目的的公司都是業(yè)務(wù)驅(qū)動型，技術(shù)驅(qū)動可以改進(jìn)業(yè)務(wù)，可以變革業(yè)務(wù)，但不可能取代業(yè)務(wù)驅(qū)動。很多技術(shù)驅(qū)動型公司的墳頭草，已經(jīng)三尺高了。而且，不關(guān)心業(yè)務(wù)的程序員，在德國人眼里，也就是一群可以隨時(shí)被替代的Code Monkey而已。
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