現(xiàn)代旅游的升級換代隨著社會物質(zhì)生活水平的提高而在不斷加快，游客除了要求能夠在景區(qū)實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)到旅游樂趣外，還對景區(qū)的文化內(nèi)涵與文化體驗(yàn)需求不斷提升，甚至成為出游的最大需求動因。正因如此，有遠(yuǎn)見的景區(qū)運(yùn)營商則早已把目光投放到文創(chuàng)IP產(chǎn)品上面，這是目前能夠承載景區(qū)文化最火的模式，不僅宣傳力度準(zhǔn)、游客粘性度強(qiáng)、還能變現(xiàn)文化收益、增強(qiáng)品牌美譽(yù)度等。

　　隨著消費(fèi)升級和文化市場的崛起，文創(chuàng)產(chǎn)品成為文化消費(fèi)領(lǐng)域“新寵”。

　　哆啦A夢、精靈寶可夢、王者榮耀、鋼鐵俠、魔道祖師、熊本熊、福娃……國內(nèi)外知名IP不少，由它們創(chuàng)造出的收益更是十分驚人。單單精靈寶可夢這一IP的總收入就高達(dá)1000億美元，國內(nèi)比較知名的文創(chuàng)IP，當(dāng)屬北京故宮，擁有180多萬件文物的故宮以一個超級IP，成為2018年IP商業(yè)開發(fā)、文創(chuàng)品爆發(fā)、中國設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新“母體”之一。

　　故宮的雪、故宮的貓、故宮文創(chuàng)、故宮展覽，如今，故宮已不再僅僅是一座博物館，更是利用文化創(chuàng)意產(chǎn)品走進(jìn)百姓生活的一個樣板。故宮的文化產(chǎn)品一般講究的是歷史性、知識性、藝術(shù)性，這使得故宮的文化產(chǎn)品不太適合那些追求新奇趣味的年輕人口味。對于大眾而言，文創(chuàng)產(chǎn)品的概念似乎有點(diǎn)不太好理解。對此，可以借用單老的話來解釋：過去我們叫文化產(chǎn)品，現(xiàn)在我們知道了，中間必須加兩個字——創(chuàng)意。什么叫文化創(chuàng)意產(chǎn)品?我的理解是，一是要深入地研究人們生活，人們生活需要什么，就研發(fā)什么。二是深入挖掘我們的文化資源，把文化資源提煉出來，和人們的生活對接，人們才會喜歡。

　　當(dāng)前，國內(nèi)的景區(qū)文創(chuàng)IP產(chǎn)品起步較晚，在旅游景區(qū)文創(chuàng)IP開發(fā)和授權(quán)方面還存在一定的不足之處，主要是：

　　第一，授權(quán)方對IP本身的認(rèn)知不足。在IP授權(quán)行業(yè)中，無論是什么樣的IP，授權(quán)方都要對其受眾、風(fēng)格、視覺、內(nèi)容、法務(wù)保護(hù)做充分的研究工作，尋找與自身調(diào)性匹配的被授權(quán)方，這樣才能加強(qiáng)合作的效果。但實(shí)際上，我國的文旅景區(qū)首先對于IP的打造方面認(rèn)知就不足，絕大部分還處于“兩眼一抹黑”的階段，不知從何處下手，那么對于IP授權(quán)來說就更是無從談起了。

　　第二，授權(quán)方和被授權(quán)方的聯(lián)系不深。近年來，關(guān)于IP授權(quán)的糾紛屢見不鮮，主要是因?yàn)樵S多授權(quán)方在授權(quán)IP后成為了“甩手掌柜”，既沒有對后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行監(jiān)控把關(guān)，也沒有與被授權(quán)方進(jìn)行更深入的交流合作。這種情況顯然是不合理的，授權(quán)方和被授權(quán)方在授權(quán)合作過程中首先要充分的了解對方，深度合作才能保證雙方意見統(tǒng)一。

　　第三，知識產(chǎn)權(quán)意識比較薄弱。IP授權(quán)其實(shí)就是建立在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基礎(chǔ)上的，沒有嚴(yán)格的法律保護(hù)就很難形成成熟穩(wěn)定的授權(quán)市場。而中國一直以來就是知識產(chǎn)權(quán)的重災(zāi)區(qū)，市場上各種“山寨”產(chǎn)品層出不窮。在這方面，我們需要學(xué)習(xí)一下迪士尼對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有人形容迪士尼的法務(wù)無處不在：“當(dāng)你被困無人荒島，在沙灘上畫一個米老鼠，迪士尼的法務(wù)就會很快出現(xiàn)告你侵權(quán)?！边@雖然夸張了不少，但是這種精神和行動力，正是我們所缺乏的。

　　歸根結(jié)底，每一個目的地、每一座城市、每一家景區(qū)，它們的具體情況都是不同的，最適合它們的文創(chuàng)開發(fā)方式自然也就不一樣。很多景區(qū)將旅游文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計看得不夠重視，開發(fā)旅游景區(qū)文創(chuàng)IP產(chǎn)品的核心是從景區(qū)的角度必須要一把手主抓，充分調(diào)動景區(qū)的所有財力、渠道、銷售、營銷、地段等資源，才能為游客提供立體化的游覽體驗(yàn)、情感體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)IP產(chǎn)品的變現(xiàn)轉(zhuǎn)化。創(chuàng)藝園也一直認(rèn)為景區(qū)專注于自身的IP打造、文化挖掘，賦予其文旅IP獨(dú)一無二的在地內(nèi)容，再以此為基礎(chǔ)進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品的授權(quán)開發(fā)落地，會更加穩(wěn)妥。

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