導語：房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入了專業(yè)化和精細化發(fā)展階段，向管理要紅利的時代，比拼勢必是企業(yè)“智囊團”之間的較量?？茖W理性地看待人才及人才培養(yǎng)的價值已成為地產(chǎn)企業(yè)的主流趨勢。

一味的靠外部招聘引進人才，對企業(yè)的風險越來越大。在公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的引領下，逐步完成人才體系建設，制定自身的人才戰(zhàn)略，挖掘開發(fā)人才潛在價值，確保人才發(fā)展為組織做出貢獻。

新周期下，規(guī)?；l(fā)展已成為房企的必備能力項，對大多數(shù)房企來說，也是未來可持續(xù)生存的必然選擇。未來項目增加的越多，越需要更多的合格項目總。千軍易得，一將難求。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，都應把項目總后備梯隊的建設作為人才培養(yǎng)工作的重中之重。

標桿房企人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

在萬科、龍湖、中海等知名企業(yè)快速發(fā)展的過程中，管培生計劃作為內(nèi)部人才造血機制的核心組成部分，為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)和輸送了一批批高素質(zhì)和高忠誠度的優(yōu)秀人才。

龍湖校招傾向于招聘985、211的尖子生，比如龍湖仕官生只招985院校碩士，培養(yǎng)體系從業(yè)務一線到管理中堅，龍湖為仕官生失誤買單，提倡放心大膽去干，仕官生已成為業(yè)內(nèi)被高薪挖獵的重點對象。另外，龍湖管培生的輪崗機制也和其他房企不同，比如綻放項目，要求校招生把所有的產(chǎn)品類型都經(jīng)歷一遍，練就營銷技能的十八般武藝。

優(yōu)秀項目總是如何修煉的

每個項目都是房地產(chǎn)企業(yè)的細胞，只有每個細胞運作都良性運作，整個企業(yè)才能良性發(fā)展。

做事抓主要矛盾，抓核心關(guān)鍵，有這么一群人，他們被業(yè)界稱為“操盤手”，他們參與項目實現(xiàn)的全生命周期，掌握項目的所有信息，上對企業(yè)股東負責，下對團隊成員負責，對項目的最終成敗負責。他們就是——項目總！有人說“房地產(chǎn)項目總經(jīng)理應該是一位統(tǒng)率千軍萬馬的將軍，門旗之下，撫劍穩(wěn)坐戰(zhàn)馬之上，手握令旗，鎮(zhèn)靜自若，他心中早就謀定，只需催動戰(zhàn)鼓，頃刻之間便會拿下敵營。”足于見得此崗位的重要性。

其實在地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，尤其是中小企業(yè)的項目總，其本質(zhì)是還是項目經(jīng)理，盯著具體業(yè)務工作，沒有經(jīng)營能力，也不具備經(jīng)營高度，同時從單條線提拔到現(xiàn)在崗位上，專業(yè)符合度也嚴重不夠；雖然企業(yè)意識到項目總的培養(yǎng)至關(guān)重要，但卻不知何處入手。

要明確項目總的權(quán)利

不同的公司，項目總的權(quán)力大小真的會有天壤之別。但多數(shù)情況下，項目總擁有的是“虛線”權(quán)利，即組織、協(xié)調(diào)的權(quán)利，并不能直接決定團隊成員的績效、薪資乃至升遷。在這樣的情況下，項目總一方面向公司爭取自己的權(quán)利資源，為自己的團隊激勵手段增添砝碼；另一方面，通過個人影響力、通過成果共享、榮譽共享等軟性因素來帶領團隊。

要注意項目管理中的“柔性”

通常來說，越是復雜的項目，成員的多樣性就越強。這就要求項目管理在帶團隊的時候，能因人而異地情境式領導。好的項目總，往往要能夠容忍一定的模糊性。

要注意與職級高于自己的團隊成員處理好工作關(guān)系

越來越多的企業(yè)推行P族和M族的職業(yè)發(fā)展雙通道，這就導致很有可能出現(xiàn)低層級的項目經(jīng)理帶領高層級的專業(yè)人才的現(xiàn)象。所謂術(shù)業(yè)有專攻，項目經(jīng)理要對自己有信心，用平等、平和的心態(tài)與團隊成員相處。

勢不可擋，一起干將

歷經(jīng)13年的升級迭代，博志成已成功舉辦37期項目總高階班輸出1500余名優(yōu)秀項目總；博志成為300余家房企提供內(nèi)部項目總培養(yǎng)發(fā)展項目，培養(yǎng)25000余名項目總?cè)瞬?；博志成線上項目總課程參加學員3500余人，累計共培養(yǎng)超過30000名房企項目總?cè)瞬?，這個群體成為房地產(chǎn)行業(yè)的中流砥柱！博志成，已經(jīng)成為國內(nèi)房地產(chǎn)項目總培養(yǎng)的黃埔軍校！

進入2021年，房地產(chǎn)進入全新的第三個發(fā)展階段，【低增長、低利潤、低容錯、高風險】成為行業(yè)最顯著的特征，正在加速進入【經(jīng)營精細化管理紅利時代】。用舊地圖無法再找到新大陸！博志成進行第10次產(chǎn)品及服務模式升級，這次不是一次優(yōu)化迭代，是一次顛覆式全新迭代！

講師與研發(fā)，不再是一個人在戰(zhàn)斗！而是一個30人實戰(zhàn)講師組成的講師天團集體作戰(zhàn)！共同集中研發(fā)，高度專業(yè)交圈，高度業(yè)務協(xié)同，形成一套真正系統(tǒng)的項目總課程體系！

講師團隊來自萬科、碧桂園、萬達、綠城、龍湖、金地、中梁、祥生、新力等標桿企業(yè)背景，在構(gòu)建主義研發(fā)總教練段燁老師+資深房地產(chǎn)培訓老司機程光水老師的雙教練帶領下，歷經(jīng)六十天，多輪次深度打磨，九條專業(yè)線深度交圈碰撞融合，必將顛覆現(xiàn)有項目總培養(yǎng)市場格局的《鑄將工程·中國房地產(chǎn)項目總369發(fā)展方案》重磅來襲！

基于四類項目總的能力要求，依托房地產(chǎn)開發(fā)全流程，結(jié)合關(guān)鍵工作場景任務，采用 “369”方式，打造高品質(zhì)項目總。