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關(guān)注公眾號(hào)：Seagull正補(bǔ)給站 后臺(tái)回復(fù)「項(xiàng)目」 獲取《2021年 銀行業(yè)版權(quán)項(xiàng)目體系》DM 資料數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，商業(yè)銀行間的競(jìng)爭日趨慘烈，人力資本已成為各銀行競(jìng)爭的核心，作為銀行數(shù)字化人力資源戰(zhàn)略管理核心，人才培養(yǎng)體系建設(shè)是銀行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一項(xiàng)舉足輕重的戰(zhàn)略性工作。商業(yè)銀行應(yīng)聚焦銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，建立上承戰(zhàn)略，下聯(lián)績效，全力構(gòu)筑核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位一體化人才培養(yǎng)體系，積極助推戰(zhàn)略落地，支撐銀行數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與實(shí)現(xiàn).| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)體系須先行 商業(yè)銀行核心競(jìng)爭力已從傳統(tǒng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型到助推銀行發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系建設(shè)領(lǐng)域。培養(yǎng)銀行戰(zhàn)略相匹配的高素質(zhì)、高能力、高績效達(dá)成、高凝聚力及具有共同價(jià)值觀的人才和團(tuán)隊(duì)。銀行間的競(jìng)爭已策略性升級(jí)為人才培養(yǎng)體系的體系化、戰(zhàn)略性競(jìng)爭。
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，數(shù)字化核心人才是關(guān)鍵，人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建是確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的人才培育與供給的基石。隨著金融行業(yè)的全面放開，銀行業(yè)競(jìng)爭將愈發(fā)慘烈，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)運(yùn)營、組織變革、人才培養(yǎng)體系的迭代升級(jí)都有著內(nèi)在迫切變革要求。商業(yè)銀行核心競(jìng)爭力：培養(yǎng)銀行戰(zhàn)略相匹配的高素質(zhì)、高能力、高績效達(dá)成、高凝聚力及具有共同價(jià)值觀的人才和團(tuán)隊(duì)。銀行間的競(jìng)爭已策略性升級(jí)為人才培養(yǎng)體系的體系化、戰(zhàn)略性競(jìng)爭。 · 跨越商業(yè)銀行人才培養(yǎng)運(yùn)營的三大障礙 
因此，策略性迭代升級(jí)商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系組織形態(tài)，完善與優(yōu)化人才培育體系是商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，構(gòu)建持久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略之舉。【組織演變】 
商業(yè)銀行人才培養(yǎng)體系，是指在銀行內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的、與銀行戰(zhàn)略發(fā)展以及人力資源管理相配套的可持續(xù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)運(yùn)營體系。基于商業(yè)銀行變革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需求，其核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)體系規(guī)劃建設(shè)與實(shí)施項(xiàng)目，我們主要從課程體系、講師體系、評(píng)估體系、運(yùn)營制度支撐體系和學(xué)習(xí)管理平臺(tái)系統(tǒng)五個(gè)模塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)與分階段落地實(shí)施。
· 商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)體系中長期規(guī)劃建設(shè)成果展望 我們制定商業(yè)銀行人才培養(yǎng)體系規(guī)劃定位、組織架構(gòu)與職能優(yōu)化設(shè)計(jì)、整體運(yùn)營制度搭建完成后，助力人才培養(yǎng)體系精益化運(yùn)營，批量化培育各條線、各部門、各層級(jí)的支撐銀行中長期戰(zhàn)略落地與實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵梯隊(duì)人才。
【項(xiàng)目案例】 案例1：某城商行人才培養(yǎng)體系規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目 
案例2：某股份制銀行總行企業(yè)大學(xué)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目 
案例3：某農(nóng)商行商學(xué)院規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目
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