|
未來的房企比拼，不再是單純的規(guī)模與速度，而是品質(zhì)與服務(wù)。 ?? 撰文 | 王縱橫 ? 《地盤》特邀撰稿人 喊了兩年活下去的萬科，終于憋不住了。近期，要養(yǎng)豬的消息一出，瞬間便竄上了頭條。 網(wǎng)友腦洞大開：很多大爺一輩子辛辛苦苦養(yǎng)豬種菜賺的錢，拿去買了萬科的房子，萬科賺了錢，現(xiàn)在又要砸大爺?shù)娘埻搿?/span> 調(diào)侃歸調(diào)侃，萬科嘗試不同形式的產(chǎn)業(yè)布局不足為奇，在業(yè)內(nèi)，地產(chǎn)大佬們多元化跨界也早已司空見慣了。 1 開發(fā)商很忙 ▽ 曾經(jīng)宣稱誓死不做多元化的萬科，用了20年時間，才從多元化走向?qū)I(yè)化做到了房企龍頭老大。那時的王石對管理團(tuán)隊說：萬科一定要堅持走專業(yè)化道路，如果想要多元化，從棺材里也要伸只手來干擾你們。 
?王石向左郁亮向右 天下攘攘，皆為利往。當(dāng)豬已經(jīng)不是肉了，而是資本市場符號的時候，逐利的大佬萬科也很難放手眼前的肥肉。其實，開發(fā)商跨界養(yǎng)豬已經(jīng)老生常談了。在萬科之前，碧桂園、萬達(dá)、恒大等頭部房企均紛紛宣布進(jìn)軍農(nóng)畜業(yè)。早些年就有數(shù)據(jù)顯示，養(yǎng)豬的毛利率高于賣房。去年豬年撞上超級豬周期，看起來又臟又土的養(yǎng)豬業(yè)，更是交出了非常亮眼的成績單。
?賣房不如養(yǎng)豬引爭議 除了養(yǎng)豬，過去幾年開發(fā)商們都在有意淡化“地產(chǎn)”烙印?？缃绯蔀樾轮髁?，他們在各種“副業(yè)”領(lǐng)域追逐名利。無論是萬科入股銀行、牽手快遞公司，亦或是加盟家裝行業(yè)，都是萬科在預(yù)先布局的上下游產(chǎn)業(yè)之中，在跨界版圖上的再度擴(kuò)張。與萬科不同的是，恒大跨界顯得頗為“隨性”，足球、文化、飲用水、糧油、家裝。沒有人會質(zhì)疑許家印多元化布局的決心。從最初的文化娛樂到影視體育，再到后來的大健康、快消、金融、新能源汽車，短短幾年，許家印已憑借資本的力量構(gòu)建了龐大的商業(yè)版圖。
?恒大全面實施新戰(zhàn)略 碧桂園的機(jī)器人餐廳開的風(fēng)生水起，綠城、陽光城、泰禾等多家房企都有意進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)或與醫(yī)療企業(yè)合作，掀起一波“從醫(yī)”潮。“地產(chǎn)”的光環(huán)正在逐漸褪色。不單單是大佬們，諸多房企都忙著將地產(chǎn)標(biāo)簽弱化，并以“集團(tuán)化”形式為多元化布局背書。
?房企轉(zhuǎn)型全景圖 開發(fā)商們將眼光從單純的“造房子賣房子”，到多元化經(jīng)營中尋找新的投資機(jī)會，期望最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。新形勢下?lián)寠Z制勝高地，“不務(wù)正業(yè)”幾乎要上升為主流玩法了。 2 地產(chǎn)規(guī)則改變 ▽ 跨界的背后，是房企難掩的業(yè)績疲軟。 地產(chǎn)暴利時代以樓市深入調(diào)控為終結(jié)，在行業(yè)利潤率下行的態(tài)勢下，房企的盈利空間在加速收窄。如果單純做住宅，越來越多的房企將會碰到“天花板”，很難再像以前一樣實現(xiàn)價格的高速增長。 
?龍頭房企近年業(yè)績一覽 對于地產(chǎn)江湖的多數(shù)房企而言，這興許只是噩夢的開端。面對利潤增速下滑，尋找新的盈利點，成為“房子”之外的新命題。 能做活更多業(yè)務(wù)，當(dāng)然預(yù)示著更多的收益。 與房地產(chǎn)開發(fā)相比，有些領(lǐng)域利潤更高、成本更低，賺錢相對容易。完善“地產(chǎn)+”布局，謀求新的利潤増收途徑，借助于產(chǎn)品的多元化經(jīng)營在分散風(fēng)險的同時，也能為企業(yè)找到新的經(jīng)濟(jì)增長點。 
?房企的戰(zhàn)略定位大多與美好生活相關(guān) 早前，郁亮提出用“美好生活場景師”，來匹配萬科“城市配套服務(wù)商”戰(zhàn)略，隨后將其升級為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”；孫宏斌也提出融創(chuàng)將投資“美好生活”。 耐人尋味的是，此前其他行業(yè)的資本競相涌入房地產(chǎn)業(yè)掘金，綠都、美的、蘇寧、國美都有涉及地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但做的出色的寥寥無幾。 后來才明白，房地產(chǎn)就好比是一個拜金的“漂亮媳婦”，看著高大上，實則很燒錢。 樓市正經(jīng)歷新一輪的調(diào)整期，行業(yè)洗牌在所難免。對于房企來說，與其等待政策“救贖”，不如尋找新的盈利渠道。 
?房企的科技布局方向 這是最好的時代，也是最壞的時代。這是一個跨界的時代，也是一個快速迭代、不斷顛覆的時代。在這個時代，誰都有可能異軍突起。越是那些看似“不務(wù)正業(yè)”的創(chuàng)新，往往越能夠獲得利潤。 房地產(chǎn)的游戲規(guī)則，已經(jīng)悄然發(fā)生巨變。 3 城市品位提升 ▽ 征戰(zhàn)鄭州樓市的品牌開發(fā)商們，也不再是鋼筋混凝土的簡單締造者了。 河南本土老大哥建業(yè)發(fā)布新藍(lán)海戰(zhàn)略，宣稱輕資產(chǎn)運行，向生活服務(wù)商轉(zhuǎn)變?！敖I(yè)+”從最早“+足球”，后來“+物業(yè)”“+教育”“+酒店”“+文化旅游”“+綠色基地”“+互聯(lián)網(wǎng)”，高調(diào)吹響本地房企轉(zhuǎn)型的號角。
?建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略版圖 建業(yè)電影小鎮(zhèn)、足球小鎮(zhèn)、江南春旅游度假區(qū)、銀基旅游度假區(qū)，包括天倫地產(chǎn)在楚河漢界一帶開發(fā)的桃花峪景區(qū)，溫泉酒店、主題樂園等，都已經(jīng)成為鄭州人休閑散心的好去處。1996年，剛成立兩年的建業(yè)就擺出教育領(lǐng)域的第一顆棋，建業(yè)小哈佛雙語幼兒園開園。此后幾年，建業(yè)小哈佛雙語學(xué)校、河南建業(yè)外國語中學(xué)陸續(xù)建成。1999年，成立7年的建業(yè)，已經(jīng)正式搭建完成幼兒園、小學(xué)、中學(xué)的一體化教育平臺。現(xiàn)在，除了托管園、幼兒園、中小學(xué)，建業(yè)還擁有職業(yè)管理學(xué)院、社區(qū)教育中心和營地教育基地。有情懷的老胡，把教育做成了地產(chǎn)之外的另一個重要產(chǎn)業(yè)。
?教育成為建業(yè)新生活版圖重要組成部分 優(yōu)質(zhì)的教育資源，可以為住宅帶來更高溢價，同時，好的私立學(xué)校學(xué)費高昂，也會成為一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流資產(chǎn)。越來越多開發(fā)商將觸角伸至教育領(lǐng)域。亦如普羅中國的一八國際小學(xué)、一八聯(lián)合國際學(xué)校，因師資強(qiáng)大、軟硬件實力，家長們擠破頭也想把孩子送去。現(xiàn)在，普羅在理想國的那個15年一貫制國際學(xué)校，又將成為多少家長魂牽夢繞的向往呢？在別人看來，為了賣房子而增加教育溢價的戲碼，卻被部分房企一本正經(jīng)地做了起來，甚至還在私立學(xué)校中闖出了一番大名堂。
?鄭州民辦教育典范一八聯(lián)合國際學(xué)校 普羅不止在教育領(lǐng)域做的出類拔萃，跨界醫(yī)療也是一大特色。前不久，河南首家社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合健康管理中心——河南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院普羅旺世醫(yī)養(yǎng)結(jié)合健康管理中心開業(yè)。普羅旺世14000多戶業(yè)主，在家門口就能享受到國家三甲醫(yī)院提供的健康管理、醫(yī)療、養(yǎng)老等多方位服務(wù)。普羅的業(yè)主們再次成為人人羨慕的“幸運兒”。
?普羅業(yè)主家門口的健康管理中心 關(guān)于永威偏執(zhí)的“傳說”有很多，正是這種基于產(chǎn)品精細(xì)的另類，也成就了永威的江湖地位，并成為精細(xì)派產(chǎn)品主義開發(fā)商的代表，譽冠全國。除了在教育等方面的戰(zhàn)略延伸，去年，永威大步跨界純商業(yè)領(lǐng)域之舉，一石激起千層浪。永威木色現(xiàn)在是鄭州人最喜歡逛的商場之一，木色在永威體系承擔(dān)著補(bǔ)充商業(yè)版塊的角色，而永威精細(xì)化的基因在項目定位、用材、建設(shè)等環(huán)節(jié)均淋漓盡致的展現(xiàn)，這也成為木色的最大底氣。
?永威木色藝術(shù)走廊 在鄭州，除去廣為人知的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，保利還經(jīng)營著河南省藝術(shù)中心、保利影院等多元業(yè)務(wù)。保利拍賣也將落位于高新區(qū)，保利的多面性，許多人只看到冰山一角。華潤在鄭州的項目案名大多離不開“府”、“灣”，但這一定不是它留給你的唯一印象。除地產(chǎn)外，最廣為熟知的恐怕應(yīng)該是華潤雪花啤酒。多年老牌，名氣一點也不輸給華潤在鄭州開發(fā)的住宅和商業(yè)項目。鄭州的奧克啤酒，就是被雪花收購的。如果不是萬象城，可能大多數(shù)鄭州人都不知道華潤還擁有精品超市Ole’這樣的零售連鎖業(yè)務(wù)。細(xì)數(shù)華潤?quán)嵵莸臉I(yè)務(wù)版圖，華潤萬家、華潤燃?xì)庖嚯`屬于華潤旗下。你會發(fā)現(xiàn)生活中很多熟悉的事物都與其蛛絲相連，就像一場“蝴蝶效應(yīng)”，大有牽一發(fā)動全身之勢。
?萬象城站穩(wěn)鄭州商業(yè)核心地 地產(chǎn)黃金十年已過，很多房企正從轉(zhuǎn)型中尋找更多的跨界投資機(jī)會。但其實，這些房企沒有一家是真轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)行業(yè)雖然困難，但比其他實體經(jīng)濟(jì)好過太多，尤其是制造業(yè)，聰明的開發(fā)商們絕不會顧此失彼，放棄地產(chǎn)主業(yè)。習(xí)慣了房地產(chǎn)的高速發(fā)展，其他轉(zhuǎn)型的目的大多是為了廉價拿地，但這樣的幌子越來越難用，與其轉(zhuǎn)型，倒不如踏踏實實地把房子質(zhì)量做好，產(chǎn)品打磨好。未來的房企比拼，不再是單純的規(guī)模與速度，而是品質(zhì)與服務(wù)。誰能提供給業(yè)主更多高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，誰才能走得更遠(yuǎn)。
|
