導(dǎo)讀

科技是生產(chǎn)力，勞動(dòng)、資本、土地、技術(shù)、管理是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重要要素，其中科技是核心?？萍紙@區(qū)是匯聚科技力量的有效空間載體，在科技園區(qū)這一載體中，勞動(dòng)、資本、土地、技術(shù)、管理能夠形成有效的良性互動(dòng)。

一、科技園區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀及其意義

科技園區(qū)的發(fā)展有效地推動(dòng)了科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立于1951年的美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)園硅谷，現(xiàn)已成為全球科創(chuàng)中心；建立于1961年的新加坡裕廊工業(yè)區(qū)促進(jìn)了新加坡經(jīng)濟(jì)的騰飛；始建于20世紀(jì)60年代的日本筑波科學(xué)城是日本為實(shí)現(xiàn)技術(shù)立國(guó)而建立，其發(fā)展有效地推動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；建立于北京的中關(guān)村、上海的張江高科技園區(qū)推動(dòng)了京滬乃至全中國(guó)的科技發(fā)展。以上這些高科技園區(qū)都為所在國(guó)的科技以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

我國(guó)科技園區(qū)起步較晚，但發(fā)展迅速，對(duì)我國(guó)科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。截止到2016年，我國(guó)共有經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)365個(gè)，GDP總值占全國(guó)GDP總值的23%，合計(jì)上交稅收占全部稅收的25%，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體和引擎。同時(shí)，我國(guó)高新技術(shù)園區(qū)是創(chuàng)新動(dòng)力中國(guó)實(shí)踐的典范，如中關(guān)村科技園2017年總收入約5萬(wàn)億，獨(dú)角獸企業(yè)67家，占全球獨(dú)角獸企業(yè)的1/4。

科技園的發(fā)展為我國(guó)科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但是，目前全國(guó)各地盲目上馬科技園區(qū)項(xiàng)目，同時(shí)一些科技園區(qū)發(fā)展遇到瓶頸。怎樣更好地發(fā)展科技園區(qū)，發(fā)揮科技園區(qū)帶動(dòng)和示范作用是當(dāng)下重要的問(wèn)題。要充分發(fā)揮科技園區(qū)的重要作用，就需要更好的理解科技園區(qū)。

國(guó)際科技園區(qū)協(xié)會(huì)（IASP）給科技園區(qū)的定義是：科技園區(qū)是由專業(yè)人士管理的組織，其目的是通過(guò)促進(jìn)創(chuàng)新文化以及關(guān)聯(lián)組織與知識(shí)性機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)增加區(qū)域財(cái)富 。從這一定義可以看出，科技園區(qū)的核心要素是：創(chuàng)新、管理和資本，其最終的目的在于推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

科技園區(qū)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式在于創(chuàng)新-競(jìng)爭(zhēng)-創(chuàng)新。通過(guò)集聚創(chuàng)新資源與力量，推動(dòng)創(chuàng)新的擴(kuò)散，有利于強(qiáng)化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，加速企業(yè)創(chuàng)新的步伐?？萍嫉谋举|(zhì)就在于創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新能夠有效推動(dòng)科技的發(fā)展，同時(shí)科技集聚帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的集聚，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以此來(lái)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，科技園區(qū)的本質(zhì)在于集聚創(chuàng)新的力量，通過(guò)創(chuàng)新的力量集聚產(chǎn)業(yè)力量，以產(chǎn)業(yè)力量撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

同時(shí)，科技園區(qū)在我國(guó)的發(fā)展還帶有社會(huì)價(jià)值，是地方推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的試點(diǎn)，是推進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。

二、科技園區(qū)運(yùn)營(yíng)的四化建設(shè)

科創(chuàng)板注冊(cè)制以來(lái)，科創(chuàng)熱開(kāi)始發(fā)酵。作為科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的主要聚集區(qū)和重要承載體，全國(guó)各地的科技園區(qū)承擔(dān)著區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新動(dòng)能打造的重要使命，隨著科技園區(qū)從開(kāi)發(fā)主導(dǎo)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)為王時(shí)代，園區(qū)運(yùn)營(yíng)體系效率成為科技園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，即園區(qū)運(yùn)營(yíng)的四化建設(shè)。

從一個(gè)科技園區(qū)的運(yùn)營(yíng)邏輯來(lái)看，園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系的建設(shè)大致分為三個(gè)層級(jí)：以物業(yè)服務(wù)為基礎(chǔ)的保障服務(wù)，以人和企業(yè)粘性為核心的增值服務(wù)，以產(chǎn)業(yè)集群化和生態(tài)化為方向的創(chuàng)新服務(wù)，歸結(jié)為科技園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的四化建設(shè)，具體如下：

物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。一個(gè)科技園區(qū)剛投入運(yùn)營(yíng)，隨著客戶的陸續(xù)入住，首先要保證的就是辦公空間和配套設(shè)施等資產(chǎn)的正常使用，資產(chǎn)是載體。物業(yè)服務(wù)是園區(qū)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，基于住宅、商辦等物業(yè)市場(chǎng)的成熟經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)科技園區(qū)的物業(yè)服務(wù)目前已進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，并逐步借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)工具探索延伸向智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)。

生活服務(wù)場(chǎng)景化。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，人才是最核心的創(chuàng)新資源，留住了人才，也就留住了創(chuàng)新企業(yè)。當(dāng)前科技園區(qū)已成為科創(chuàng)人才重要的工作場(chǎng)所和第二生活空間。以滿足人的餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)、社交、健身、教育、住宿、成長(zhǎng)等需求為出發(fā)點(diǎn)，打造場(chǎng)景化的生活空間成為園區(qū)提升客戶滿意度、建立客戶粘性的重要內(nèi)容和園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)升級(jí)的趨勢(shì)之一，這一運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域在大部分科技園區(qū)還處于點(diǎn)式發(fā)展的起步階段。

企業(yè)服務(wù)平臺(tái)化。隨著園區(qū)招商入駐企業(yè)的增加，圍繞企業(yè)發(fā)展的共性需求建立一站式的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)成為園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的重點(diǎn)，其關(guān)鍵是搭建平臺(tái)、對(duì)接資源，通過(guò)整合內(nèi)外部政策、人才、金融、資訊、財(cái)稅、法務(wù)、營(yíng)銷等專業(yè)服務(wù)資源，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，同時(shí)針對(duì)不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)個(gè)性化需求，成立專門的孵化器和加速器，助力園區(qū)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。

產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)化。如果說(shuō)企業(yè)服務(wù)類似于幼兒園、小學(xué)、中學(xué)階段的教育，幫助企業(yè)成長(zhǎng)壯大，那么產(chǎn)業(yè)服務(wù)則是專業(yè)化的大學(xué)教育，也是園區(qū)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段，通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和總體效率提升。這一時(shí)期園區(qū)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)在于四個(gè)方面：

一是沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育產(chǎn)業(yè)龍頭／引擎企業(yè)、賦能產(chǎn)業(yè)黑馬，鞏固基石企業(yè)等。

二是打造產(chǎn)業(yè)中臺(tái)，共建技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵性的功能平臺(tái)和組織，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵痛點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)效率。

三是深耕產(chǎn)業(yè)土壤，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)展提供人才、資金、政策、技術(shù)、市場(chǎng)等基礎(chǔ)性的水分、空氣和養(yǎng)料。

四是以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，鏈接全球各地相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和價(jià)值資源，以產(chǎn)業(yè)服務(wù)推動(dòng)區(qū)域協(xié)同和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

如果說(shuō)物業(yè)服務(wù)是科技園區(qū)運(yùn)營(yíng)的第一級(jí)火箭，保障資產(chǎn)收益，生活服務(wù)和企業(yè)服務(wù)是園區(qū)運(yùn)營(yíng)的第二級(jí)火箭，為資產(chǎn)增值的同時(shí)將服務(wù)領(lǐng)域拓展到了創(chuàng)新人才和科創(chuàng)企業(yè)，那么作為第三級(jí)火箭的產(chǎn)業(yè)服務(wù)則完全突破了園區(qū)物理的邊界，為園區(qū)運(yùn)營(yíng)打開(kāi)了全新的空間。現(xiàn)實(shí)中具體園區(qū)的運(yùn)營(yíng)模式基本不是這種線性的邏輯，而是這三條邏輯主線在具體時(shí)空上的耦合。

三、典型科技園區(qū)：上海張江高科

如何集聚創(chuàng)新力量，吸引產(chǎn)業(yè)集聚，利用政府的力量成為科技類產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的核心，張江高科技園區(qū)的發(fā)展具有典型的代表意義。

張江高科技園區(qū)始建于1992年，是國(guó)家級(jí)的重點(diǎn)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)園區(qū)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已成為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的中心，是世界有影響力的高科技園區(qū)之一，張江高科技園區(qū)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，產(chǎn)生另外良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，形成著名的張江模式。張江模式的本質(zhì)是政府和市場(chǎng)有效形成合力，以土地為核心，推動(dòng)土地市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的有效互動(dòng)。

1、張江高科發(fā)展的四部曲

借勢(shì)與定位。20世紀(jì)以來(lái)全球產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了三次大規(guī)模的遷移，第三次由歐美、日韓遷往中國(guó)，張江高科技園區(qū)借助全球產(chǎn)業(yè)遷移中國(guó)的大勢(shì)引入相關(guān)產(chǎn)業(yè)。借由產(chǎn)業(yè)遷移的大勢(shì)，園區(qū)定位為中國(guó)電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心，承接全球信息技術(shù)外包，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)引擎。著力打造信息技術(shù)、制藥與生物科技兩大產(chǎn)業(yè)引擎，園區(qū)前瞻性地將半導(dǎo)體制造作為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的核心，承接歐美國(guó)家外包制造，由簡(jiǎn)單制造逐步向研發(fā)設(shè)計(jì)等高端環(huán)節(jié)升級(jí)，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了集群效應(yīng)。

看得見(jiàn)的手。張江高科技園區(qū)每次騰飛發(fā)展都能見(jiàn)到政府的力量，借助上海作為國(guó)際金融中心、浦東作為國(guó)家級(jí)新區(qū)的優(yōu)勢(shì)，憑借改革的東風(fēng)以及產(chǎn)業(yè)遷移的西風(fēng)迅速崛起，充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，推動(dòng)張江高科技園區(qū)的發(fā)展。

兩種資源。通過(guò)整合政府、園區(qū)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)，張江高科技園區(qū)形成了一個(gè)以研發(fā)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，通過(guò)利用資本市場(chǎng)以及園區(qū)的投資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和資本要素的有效結(jié)合與良性互動(dòng)。

2、張江高科如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

近期，科創(chuàng)板如火如荼加速推出，張江高科作為創(chuàng)投板塊的龍頭股，股價(jià)走出了一波大行情，從2018年10月起，短短半年時(shí)間，漲幅超過(guò)兩倍，可謂一支超級(jí)大牛股。

張江高科是如何實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，并且從園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商成功轉(zhuǎn)型為創(chuàng)投板塊龍頭的呢？這就要從其兩次商業(yè)模式升級(jí)說(shuō)起：

第一次升級(jí)：從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到一體兩翼。張江高科1996年4月上市，最初的商業(yè)模式是土地批租+房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，即所謂的賣地+賣房子模式。到了2006 年，因園區(qū)土地存量逐步減少，原有模式不可持續(xù)，公司提出了新的一體兩翼模式——一體為特色房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。左翼為創(chuàng)新集成服務(wù)，即通過(guò)提供高價(jià)值服務(wù)獲得增值收益，并為產(chǎn)業(yè)投資提供深層的客戶關(guān)系支持，幫助公司識(shí)別高價(jià)值客戶；右翼為戰(zhàn)略投資，即對(duì)園區(qū)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，分享其成長(zhǎng)價(jià)值。此次模式升級(jí)幫助張江高科打開(kāi)了業(yè)務(wù)發(fā)展空間，找到了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二次模式商業(yè)升級(jí)：轉(zhuǎn)型科技投行。到了2015年前后，因房地產(chǎn)行業(yè)的波動(dòng)加劇，來(lái)自房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的收益呈下降趨勢(shì)，有些年份主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)甚至出現(xiàn)虧損，標(biāo)志著以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的模式走到盡頭，而兩翼業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)近十年的培育，已頗具規(guī)模，尤其是戰(zhàn)略投資已成為公司主要利潤(rùn)來(lái)源。

基于此，張江高科在2015年做出商業(yè)模式的第二次重大升級(jí)演變，明確提出戰(zhàn)略定位為科技投行：從重地產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹赝顿Y，進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)園區(qū)企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的股權(quán)投資。截止2017年12月31日，張江高科的長(zhǎng)期股權(quán)投資額已達(dá)34億元，成為名副其實(shí)的科技投行。從轉(zhuǎn)型效果來(lái)看，雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅下降，但利潤(rùn)卻相對(duì)穩(wěn)定，主要原因在于股權(quán)投資收益起到了定海神針的作用。

來(lái)源：和君咨詢，作者：劉小軍/余彥波/王鵬，編輯：傅光平

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