1.向職工發(fā)行的限制性股票按有關(guān)規(guī)定履行了注冊登記等增資手續(xù)的，收到職工繳納的認(rèn)股款時：

借：銀行存款【按照職工繳納的認(rèn)股款】

貸：股本

資本公積——股本溢價

同時，就回購義務(wù)確認(rèn)負(fù)債(作收購庫存股處理)。

借：庫存股【按照發(fā)行限制性股票的數(shù)量以及相應(yīng)的回購價格計算確定的金額】

貸：其他應(yīng)付款股權(quán)激勵——限制性股票回購義務(wù)【包括未滿足條件而須立即回購的部分】

2.等待期內(nèi)股份支付相關(guān)的會計處理

上市公司應(yīng)當(dāng)綜合考慮限制性股票鎖定期和解鎖期等相關(guān)條款，按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11號——股份支付》相關(guān)規(guī)定判斷等待期，進(jìn)行與股份支付相關(guān)的會計處理。

借：管理費(fèi)用

貸：資本公積

3.未達(dá)到限制性股票解鎖條件而需回購的股票

借：其他應(yīng)付款——限制性股票回購義務(wù)【按照應(yīng)支付的金額】

貸：銀行存款

同時

借：股本【按照注銷的限制性股票數(shù)量相對應(yīng)的股本金額】

資本公積——股本溢價【按其差額】

貸：庫存股 【按照注銷的限制性股票數(shù)量相對應(yīng)的庫存股的賬面價值】

4.達(dá)到限制性股票解鎖條件而無需回購的股票

借：其他應(yīng)付款——限制性股票回購義務(wù)【按照解鎖股票相對應(yīng)的負(fù)債的賬面價值】

貸：庫存股【按照解鎖股票相對應(yīng)的庫存股的賬面價值】

資本公積——股本溢價【如有差額】

股權(quán)激勵有哪些模式有哪些優(yōu)點(diǎn)?

對于國內(nèi)上市公司，股權(quán)激勵只能采用股票期權(quán)和限制性股票，同時，還可以使用現(xiàn)金性的股權(quán)激勵方案，例如股票增值權(quán)、股票分紅權(quán)等;

對于未上市公司，股權(quán)激勵的方式則比較多樣化。實(shí)股性激勵可以是員工持股計劃，也可以采用虛擬股權(quán)。例如華為就是采用的虛擬股權(quán)激勵模式。

股權(quán)激勵,是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵行為，使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。合理有效的運(yùn)用股權(quán)激勵方式，使企業(yè)快速發(fā)展的例子比比皆是，聯(lián)想、蒙牛、阿里巴巴、華為等成功企業(yè)不勝枚舉，但是不能夠合理運(yùn)用股權(quán)激勵，所引起的反向激勵也會使企業(yè)陷入困境。股權(quán)激勵的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體

平梵老師認(rèn)為，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。

2、業(yè)績激勵

實(shí)施股權(quán)激勵后，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險經(jīng)營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。

3、有利于經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展，減少短期行為

傳統(tǒng)的激勵方式如年度獎金等對經(jīng)理人員的考核主要集中在短期財務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，這客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵后，對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且更關(guān)注公司將來的價值創(chuàng)造能力。

4、留住人才、吸引人才

在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。實(shí)施股權(quán)激勵機(jī)制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同。在不同的激勵方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況、目標(biāo)業(yè)績預(yù)先確定，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，與公司的目標(biāo)業(yè)績的關(guān)系非常密切。獎金一般以超目標(biāo)業(yè)績的考核來確定經(jīng)理人該部分的收入，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長期價值關(guān)系不明顯。

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