對(duì)于企業(yè)文化這個(gè)崗位歸屬在哪個(gè)部門(mén)的事，我想從二方面來(lái)講。一是自己的親身經(jīng)歷，二是在網(wǎng)上的相關(guān)搜索信息。

自己的親身經(jīng)歷來(lái)講，第一份工作算是兼職的崗位，當(dāng)時(shí)是在一家日資企業(yè)，公司要做一份內(nèi)刊，在整個(gè)公司招聘內(nèi)刊兼職編輯，我報(bào)名后經(jīng)過(guò)考核順利成為“內(nèi)編3人團(tuán)”其中的一員，那時(shí)是歸屬在公司工會(huì)的名下。后來(lái)在一家電商企業(yè)，我的崗位是企業(yè)文化主管，那時(shí)還兼一些與人力相關(guān)的工作，在網(wǎng)上找簡(jiǎn)歷、員工面談的事，那時(shí)人力資源總監(jiān)是直接上司，歸屬在人力資源部。這二個(gè)崗位是在廣東區(qū)域，后來(lái)到浙江工作。在一家世界500強(qiáng)企業(yè)，我的崗位是企業(yè)文化專(zhuān)員，后面調(diào)整到高級(jí)企業(yè)文化專(zhuān)員，當(dāng)時(shí)是歸屬在總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦主任管理，后來(lái)由于組織變革及業(yè)務(wù)調(diào)整，我歸屬到人力資源部、企業(yè)大學(xué)。到現(xiàn)在的一家上市企業(yè)，崗位是企業(yè)文化經(jīng)理，單獨(dú)成立的文化建設(shè)部，由品牌中心領(lǐng)導(dǎo)分管。從我自身的經(jīng)歷來(lái)講，專(zhuān)職崗位的3家企業(yè)，就有人力資源部、總經(jīng)辦、企業(yè)大學(xué)、文化建設(shè)部這不同的部門(mén)。

從在網(wǎng)上搜索“企業(yè)文化崗位歸屬在哪個(gè)部門(mén)”時(shí)，看到了一個(gè)比較新穎的詞來(lái)搜——首席文化官CCO，全稱(chēng)是Chief Cultural Officer。因?yàn)橹虚gC字母有不同的單詞，同樣的CCO還指首席客戶官（ChiefCustomer Official,CCO）、首席合規(guī)官（ChiefComplianceOfficer,CCO），首席溝通官（Chief Communications Officer,CCO）。

來(lái)自一位叫布衣公子的teliss（一位我個(gè)人非常推崇的分享者）這樣回答：企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的文化。因此，企業(yè)文化必須由企業(yè)主要的領(lǐng)導(dǎo)者親自來(lái)抓，他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。海爾的張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)管理者在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐中，應(yīng)該“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！焙柨烧f(shuō)是全世界第一家設(shè)立“文化長(zhǎng)”（CCO，Chief Culture Officer）的企業(yè)。張瑞敏意識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是對(duì)企業(yè)文化的闡釋。他把文化視為一項(xiàng)緊迫的業(yè)務(wù)問(wèn)題，而不僅是委托給人力資源等其它部門(mén)的責(zé)任。因此，企業(yè)文化一般有專(zhuān)門(mén)的“企業(yè)文化部”去負(fù)責(zé)，如無(wú)企業(yè)文化部，一般隸屬于“企劃部”、如無(wú)企劃部，一般都劃給人力資源部管理。

布衣公子的回答，其實(shí)和我個(gè)人經(jīng)歷所呆過(guò)的部門(mén)有相似。后來(lái)在檢索海爾相關(guān)的企業(yè)文化關(guān)鍵詞時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)叫“企業(yè)文化中心”的部門(mén)（后續(xù)會(huì)有對(duì)國(guó)內(nèi)一些知名行業(yè)在企業(yè)文化領(lǐng)域的一些心得分享，在些不做展開(kāi)）。

最終，企業(yè)文化崗位的人員到底歸屬在哪個(gè)部門(mén)，在哪個(gè)部門(mén)更好，其實(shí)也是基于我第一篇文章中提到的，因?yàn)槠髽I(yè)文化崗位的名稱(chēng)之眾多，才造成不同的需求會(huì)匹配不同的部門(mén)來(lái)管理，也從一個(gè)側(cè)面再次印證了，企業(yè)文化這事適合的才是正確的。

編輯：彭嘉婷  來(lái)源 : 企業(yè)文化家園/銅湘子