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原創(chuàng)李昌平2021-04-23 羅家村，南依秦嶺北靠黃河，是河南省西部秦嶺山腳下的一個普通村莊，全村下轄羅家村、孟村、寨子溝三個自然村，13個村民小組、430戶、1870口人，土地面積3800余畝，村民主要收入來源是外出打工和種植蘋果。 羅家村弘農沃土合作社于2013年4月12日揭牌成立，先后組建了“資金互助部、統(tǒng)購統(tǒng)銷部、產業(yè)發(fā)展部、生態(tài)養(yǎng)殖部、土地流轉部、居家養(yǎng)老部”等部門。在這里可以見證，羅家村如何通過以內置合作金融為切入，滿足村民生產生活資金需求，盤活土地、房屋等閑置資源，實現(xiàn)農民產權，促進村莊產業(yè)發(fā)展，帶動社員消費合作，豐富村民文化生活，倡導敬老愛老風尚，方便群眾日常生活，帶動周邊村莊發(fā)展，組建聯(lián)合社搭建“三位一體”為農服務中心，打造鄉(xiāng)村振興研學基地，進而做好自己總結經驗對外輸出。  01 資金互助 合作社資金互助部于2014年6月2日揭牌成立，發(fā)起人是鄉(xiāng)賢社員19人36股每股2萬元和15名老人社員每股2000元，發(fā)起資金總計75萬元。截至去年底共發(fā)展社員380余戶，資金總量480余萬元，累計發(fā)放借款3000余萬元，實現(xiàn)利潤180余萬元，給社員分紅50余萬元，現(xiàn)在每年收益50余萬元。資金互助業(yè)務極大支持了社員生產生活資金需求，且收益留在村莊，支持了產業(yè)合作、消費合作、互助養(yǎng)老等業(yè)務開展。資金互助業(yè)務是合作社成本最低、風險最低、收益最高的服務項目。  02 產業(yè)發(fā)展 從2014年開始，蘋果市場不景氣，價格越來越低，歷史性地出現(xiàn)了最后沒賣掉，爛掉倒掉的現(xiàn)象；加上過去大量使用化肥、農藥，土壤污染板結；果樹抗病能力差，大量落葉、枯死；樹齡大，品種更新慢，不能適應市場需求。產量下降、價格降低、收入減少，村民逐漸失去了發(fā)展蘋果產業(yè)的信心，紛紛撂荒果園外出打工。但是村民種了30多年蘋果，有豐富的蘋果種植經驗；本地的海拔、土壤、小氣候等是非常適宜蘋果生長的；市場上質量好的蘋果價格依然很高。 以前，羅家村人很少外出打工，這兩年外出打工的明顯增加。為了解決這個問題，2015年，合作社積極響應政府號召，組織村民進行蘋果產業(yè)升級，再一次發(fā)展蘋果產業(yè)。果樹栽培采用國際最先進的矮砧集約模式，一棵樹苗50-100元不等，投入較大，村民心有疑慮，都在觀望。于是，合作社在市園藝局的指導幫助下，開始建設矮砧高紡錘型蘋果高標準生態(tài)示范園，以期帶動村民。栽植160畝需要投資130多萬元，為了解決資金問題，社員入股30萬元，村集體用集體的100畝山地和山地上種植的蘋果樹20年的經營權作抵押，從合作社獲得100萬元借款，完成高標準蘋果生態(tài)示范園的建設，為靈寶蘋果業(yè)第二次飛躍做好帶頭引領作用。合作社采用“六統(tǒng)一分”經營模式：即合作社統(tǒng)一品種、技術、農資、品牌、倉儲、銷售，分給社員經營。2019年實現(xiàn)收支平衡，2020年實現(xiàn)盈利。 合作社解決的就是一家一戶想做做不了的事情，合作社做的是蘋果銀行，在村社內部圍繞蘋果產業(yè)形成金融閉環(huán)，把服務內部金融化，內置合作金融很好地盤活了山地資源，促進了產業(yè)發(fā)展。  03 生態(tài)養(yǎng)殖 羅家村的主導產業(yè)是蘋果，但是這個產業(yè)逐漸在沒落，村民都明白，要想重振這個主導產業(yè)，必須走生態(tài)種植之路，既然要發(fā)展生態(tài)種植，就離不開生態(tài)養(yǎng)殖。在農產品全面過剩的當下，消費者對健康的需求是不過剩的，對生態(tài)農產品的需求是不過剩的。合作社和吉林李云鳳合作發(fā)展發(fā)酵床養(yǎng)豬，走循環(huán)農業(yè)發(fā)展之路。但生態(tài)、有機需要精耕細作，就不能上規(guī)模，所以要多元化種養(yǎng)殖，又需要解決銷路，分散的種植養(yǎng)殖如何能產生規(guī)模效益，就需要農民組織，走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路。針對本村60歲以上村民，只要愿意進行生態(tài)養(yǎng)殖（雞不多于200只，豬不多于5頭），合作社為其提供資金支持，并提供發(fā)酵床養(yǎng)雞、養(yǎng)豬技術和銷售服務，讓留在村莊里的人有事干。目前，合作社建設400平發(fā)酵床養(yǎng)殖基地2個，已帶動3戶農戶發(fā)展發(fā)酵床養(yǎng)豬。  04 土地流轉 因為蘋果價格走低，導致大片土地無人耕種，撂荒嚴重。出于珍惜土地、整合資源的目的，村兩委和合作社在征求廣大村民意見的基礎上，決定由合作社在村中開展土地返租倒包業(yè)務。在堅持土地集體所有制底線的基礎上，本著“確權確利不確地”的原則，經過與村民友好協(xié)商，目前合作社共托管土地800余畝，按照每年每畝土地流轉費300元起步標準，整合連片土地，完善田間道路、水利設施，倒包給愿意開展適度規(guī)模經營的村民，提升土地利用率，增加農戶收入。內置金融村社，也只有集體開展了土地流轉、托管、股份合作等業(yè)務，實現(xiàn)土地有序流動，農戶的經營權才能真正擁有抵押功能，農戶的財產權、成員權才得以實現(xiàn)。  05 消費合作 生產生活用品統(tǒng)購是合作社的基本業(yè)務，可許多合作社都很難做得起來，為什么？因為成本和收益不對等。羅家村合作社對發(fā)起人社員、土地入股社員、普通社員的部分分紅以消費卡形式發(fā)放，用以促進合作社消費合作業(yè)務的開展。如土地入股合作社不以現(xiàn)金形式給付，以每畝每年三袋面粉形式付給農戶，這樣，合作社不用一次性支付十幾萬的流轉費用，減輕了合作社的流動資金壓力，同時，還培育支持了面粉統(tǒng)購業(yè)務。  06 互助養(yǎng)老 在2016年合作社年終社員大會上，合作社為全村145位70歲以上老人，每人發(fā)放紅包50元；本村70歲以上入股2000元的，作為合作社長者社員，合作社每年給予260元＋二次分紅的敬老紅包；合作社每年從利潤中提取30000元，作為互助養(yǎng)老基金，用于村莊居家養(yǎng)老事業(yè)，2018年累計提取9萬元，完善老村部房屋裝修、暖氣等硬件設施，已有部分老人入住養(yǎng)老服務中心，羅家村養(yǎng)老服務中心是三門峽第一個村級養(yǎng)老服務中心，也是第一個利用集體經濟收入開展居家養(yǎng)老服務的村。   07 文化娛樂 羅家村的合作化運動是從文化娛樂開始的，在合作社的支持動員下，現(xiàn)在村中有女子秧歌隊、女子腰鼓隊、男子盤鼓隊，每逢節(jié)假日，村中文化娛樂隊會組織起來，為節(jié)日活動增色添彩，其中，男子盤鼓隊影響力最大，幾乎每年都參加全市一年一度的元宵節(jié)文化表演，還多次受邀參加市里舉辦的各項文化娛樂活動。雖然，平時村民有些抱怨，但在臺上那一刻，農民們是幸福的，那一刻，農民們活出了自己。   08 人才培養(yǎng) 合作社多次組織社員到信陽郝堂、蘭考南馬莊、山西浦韓社區(qū)等地參觀學習合作社發(fā)展經驗，多次派人參加全國合作社論壇、郝堂鄉(xiāng)村復興講壇、全國CSA大會等，為合作社的發(fā)展奠定了一定的理論基礎。  09 便民服務 為村民提供代繳話費、電費水費代收、新農合、新農保代收、代買火車票、機票、網(wǎng)上購物、轉款匯款、收發(fā)包裹等便民服務。 羅家村合作社是村社一體的合作社，截至去年底共發(fā)展社員380余戶，資金總量480余萬元。經過幾年的發(fā)展，羅家村從之前集體收入基本為零，后被評為靈寶市集體經濟發(fā)展試點村，三門峽三變改革試點村，集體經營性資產達到3000多萬元，并帶動周邊五個村莊成立合作社，組建聯(lián)合社，以村社聯(lián)合社為主體聯(lián)合供銷社，發(fā)起成立“三位一體”為農服務中心，目前，正在以村社聯(lián)合社體系和為農服務中心為依托打造鄉(xiāng)村振興研學基地。 【注】本文為系列文章《有這樣一個合作社》。轉發(fā)時請尊重版權，注明原作者姓名及內容出處 |
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