我希望提供一套自洽的邏輯，整合戰(zhàn)略、生態(tài)和商業(yè)模式這三個(gè)概念，服務(wù)于企業(yè)成長(zhǎng)這一終極目標(biāo)。這三個(gè)概念在實(shí)務(wù)中都受到歡迎，乃至于一個(gè)公司的不同部門可能圍繞不同的概念來(lái)思考業(yè)務(wù)、開(kāi)展相關(guān)工作，乃至于不同的學(xué)者或咨詢顧問(wèn)圍繞三大概念各自開(kāi)發(fā)相關(guān)的理論和工具。

我不希望看到這種局面。作為一個(gè)做生態(tài)研究的學(xué)者，我尤其不希望把其他領(lǐng)域發(fā)展得已經(jīng)很成熟的東西，換個(gè)詞兒重新再說(shuō)一遍。我在這里面提出的一系列理念在一些人看來(lái)是“自砸飯碗”的——或者不小心砸了其他人的飯碗。

比如，我說(shuō)大部分生態(tài)構(gòu)建的問(wèn)題其實(shí)質(zhì)是商業(yè)模式問(wèn)題——不會(huì)有誰(shuí)因?yàn)樯鷳B(tài)而加入生態(tài)，而是因?yàn)樯虡I(yè)模式的激勵(lì)而加入生態(tài)。我進(jìn)而認(rèn)為生態(tài)這個(gè)概念必須在多商業(yè)模式、多業(yè)務(wù)的語(yǔ)境下談，也就是公司生態(tài)

再比如，我說(shuō)其實(shí)你不需要一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略的問(wèn)題就那么些，生態(tài)戰(zhàn)略不能脫離傳統(tǒng)的戰(zhàn)略而存在，如果割裂，反倒有危害。戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只有那些事兒，生態(tài)提供了做這些事兒的新路徑和新思維，而已

我還說(shuō)，要把生態(tài)做好，戰(zhàn)略只是一個(gè)起點(diǎn)，真正要靠生態(tài)職能的精雕細(xì)作，本質(zhì)是生態(tài)運(yùn)營(yíng)的事兒，不是生態(tài)戰(zhàn)略的事兒。因此，一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)職能以及獨(dú)立的生態(tài)職能規(guī)劃是可以期待的。這個(gè)我稱為公司生態(tài)治理的職能，建立在傳統(tǒng)的合作伙伴拓展、聯(lián)盟等職能之上但又不同。文中做了區(qū)分。

我寫道：若確把生態(tài)作為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重大支撐，和財(cái)務(wù)部對(duì)貨幣資本、HR對(duì)人力資本的管理一樣，企業(yè)社交資本的管理也需要專業(yè)化——打造世界級(jí)的生態(tài)治理能力！

與生態(tài)戰(zhàn)略研究者與實(shí)踐者共勉！

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