1、思考力

思考問題的方式，思考的周全度，決定了做事的風(fēng)格，把問題想的越全面，想在別人之前，想別人之所想，想別人之未想，想別人之想而不周，這樣才能更好的做布局，去執(zhí)行。

2、預(yù)判力

與思考力僅僅相連，一個(gè)管理者在做任何事情，下任何決定之前，一定要做好預(yù)判，預(yù)判有的時(shí)候是自己或別人的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)目前的境地，也是考驗(yàn)思考力是否有預(yù)見性的一個(gè)方式，當(dāng)預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生不好的結(jié)果的時(shí)候，及時(shí)修正方向。

3、溝通力

溝通是一種能力而非本能，通過有效溝通來達(dá)到我們想要的目的，獲取別人的了解與支持，把自己的觀點(diǎn)與對方的觀點(diǎn)有效交融，充分表達(dá)自己之所想與所計(jì)。

4、 統(tǒng)籌力

領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個(gè)力，要做好事物的統(tǒng)籌，人員的統(tǒng)籌，讓效率發(fā)揮到最大，接住團(tuán)隊(duì)的力量來達(dá)成最優(yōu)的效果。自己要做領(lǐng)頭羊，指引團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)一致，計(jì)劃有序，動(dòng)作迅速的去做事情。

5、執(zhí)行力

把目標(biāo)變成結(jié)果的過程就是執(zhí)行力，目標(biāo)是什么，過程中怎么做，怎么去監(jiān)控，通過1到4個(gè)力的完美結(jié)合，把過程做好，才能得到想要的結(jié)果。

6、領(lǐng)導(dǎo)力

有了1到5的力，才會(huì)有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)職位的提現(xiàn)，而領(lǐng)導(dǎo)力是此位領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳提前，有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更好的前程，達(dá)成更好的結(jié)果，沒有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，只能短暫的當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)罷了。