【困惑】老師，我是職場小白，看了咱們這么多的權(quán)謀文章，想問個入門幼稚的問題，你別生氣，我也想成為領(lǐng)導(dǎo)，我該如何提升自己的這方面的領(lǐng)導(dǎo)能力，我該從何下手？

【解析】之前寫過太多的如何攀爬的文章，對自身的領(lǐng)導(dǎo)力的提升的確涉及較少，想成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須在這三方面下手提升能力：

1、提升判斷決策的能力

作為領(lǐng)導(dǎo)，主要工作就是做決策，這可以說是領(lǐng)導(dǎo)的核心競爭力所在。因為這里面涉及未知的準確判斷和必須承擔(dān)以此帶來的風(fēng)險?？此坪唵蔚呐陌澹鋵嵭枰嗟闹腔?。所以，剛?cè)肼殘?，要學(xué)會強者代入，出現(xiàn)問題了，自己在內(nèi)心想想，領(lǐng)導(dǎo)會如何決策。他會如何做。然后對比領(lǐng)導(dǎo)真實的處理方法，自己的方案尋找差距，如果領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)問題，自己總結(jié)教訓(xùn)。總結(jié)不出來，就主動查找相應(yīng)的書籍，或是請教管理高人，來尋找方案，長期訓(xùn)練，就能快速形成領(lǐng)導(dǎo)決策型思維。

2、協(xié)調(diào)處理關(guān)系的能力

自己做出決策之后，明確了組織的方向，這時候，就必須落實目標(biāo)或是處理內(nèi)外矛盾。落實目標(biāo)和處理內(nèi)外矛盾主要的策略就是處理好人際關(guān)系。因為，落實目標(biāo)，就要把各類不同性格，不同能力，不同背景的人組織起來，形成合力。這個形成合力的過程，就要學(xué)會和各類人打交道。把不同人為了目標(biāo)組織起來之后，這些不同類人之間的合作，肯定有矛盾，這時候，作為領(lǐng)導(dǎo)者，還要不斷的處理內(nèi)部的矛盾，減少內(nèi)部的消耗和摩擦。這就需要集合人性的優(yōu)點，排除人性的矛盾。

3、精通全面業(yè)務(wù)的能力

作為普通人，都是不斷的提升自己的在某個技術(shù)上的能力，而不是通盤的能力。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅熟悉具體的工作知識，還要熟悉前端的知識，還要熟悉后方的知識，這就意味著，從產(chǎn)品到營銷，從進材料到商品合格，從行政事務(wù)到商業(yè)談判，從技術(shù)研發(fā)到售后服務(wù)，從內(nèi)部招聘到政商關(guān)系，都要不斷的學(xué)習(xí)這些知識，懂得越多，越能夠建立起大局觀，越能夠彌補自己的缺陷，因為領(lǐng)導(dǎo)都是通才，全才，而不是專才，專才永遠都不會走向一把手的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

最后，作為不懂得職場規(guī)律的打工人，會把精通業(yè)務(wù)能力放在第一位，然后按照自己的喜好去處理人際關(guān)系，不在其位不謀其政，不提前學(xué)習(xí)權(quán)力和管理。等熬到領(lǐng)導(dǎo)崗位了，再去思考如何決策管理的問題。這看似有道理，其實這是差的職場規(guī)劃，因為，你不熟悉領(lǐng)導(dǎo)的決策風(fēng)格，就很難體現(xiàn)布局，就很難提前準備自己的工作，來適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的需要，不能為領(lǐng)導(dǎo)的決策精準配合，怎么可能被快速提拔呢，而自己只和臭味相投的人交往，怎么可能不被攻擊，背后設(shè)絆子呢？

因此，作為有心想成為領(lǐng)導(dǎo)的人，一定要從上述三個方面，不斷的加強自己的價值提升。只有這樣，才能夠快速的走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。