大家好，我是濃湯寶

一個想將與生俱來的能力發(fā)揮到極致的人

管理就是管事和理人，管事就是把事情管清楚，帶領(lǐng)團隊定好目標(biāo)，選好策略讓團隊做正確的事，協(xié)助團隊梳理好做事的流程；理人就是把人理明白，理解各個崗位需要具備什么樣的能力，如何把合適的人放在合適的位置上，理解他人需要什么樣的資源。

管理者就是去實現(xiàn)管理的人，而管理者的最高境界是成就下屬，成就團隊。

一、管理者一定要在能力上強于下屬嗎？

很多的公司在選拔管理者的時候，都是因為他的業(yè)務(wù)能力突出而獲得晉升，所以大多數(shù)的一線管理者的業(yè)務(wù)能力都比下屬強，但如果一直依賴這一優(yōu)勢進行管理，追求在專業(yè)上強于下屬，這個管理者的成長會很有限，是一種管理誤區(qū)。

1、管理者應(yīng)該是教練，不應(yīng)該下場當(dāng)選手

當(dāng)你升級成為管理者的時候，你就應(yīng)該是一名教練，而不是一名優(yōu)秀的球員，如果你還希望依靠自己的技術(shù)比下屬強來管理下屬，或者因此而獲得榮譽，那么就不能稱之為一個合格的管理者。

2、管理者與下屬是相互配合的關(guān)系而不應(yīng)該是競爭關(guān)系

管理者在凸顯業(yè)務(wù)能力的時候，也就與下屬形成了競爭關(guān)系，團隊的氛圍和工作結(jié)果也一定不會太好，下屬不會視你為榜樣，反而會更加的依賴或者排斥你。

3、管理者不應(yīng)該成為團隊能力的上線，也不應(yīng)該成為團隊最操心的人

業(yè)務(wù)能力的突出，容易造成團隊對你的依賴，而你個人也就成了團隊的上線，團隊成員無法為你分擔(dān)工作壓力，形成惡性循環(huán)。

二、管理者應(yīng)該成就下屬，才能獲得自我成就

管理就是一個相互成就的過程，你在成就下屬的同時，下屬也在成就你。

1、不懂專業(yè)的管理者不是一個好的管理者

在我們公司有過一段時間的管理崗位輪崗的情況，一開始的初心非常好，想讓大家接觸不同崗位的經(jīng)驗，了解每一個崗位的難點，方便大家在以后的工作中能更好的配合，但在實際操作過程中，發(fā)現(xiàn)并非如此。

調(diào)崗之后，并沒有發(fā)揮出積極的作用，很多的管理工作只是停留在表面，并沒有實質(zhì)性的成效。因此管理者如果不把專業(yè)上缺的課彌補上，那么就很難成功或者說幾乎不會成功，即便短期內(nèi)業(yè)績達標(biāo)，那也不是管理者的功勞。

2、敢于用人，成就比自己優(yōu)秀的下屬

在一開始管理者可能是團隊中實力最強的人，但隨時團隊的擴大，團隊中會出現(xiàn)能力很突出的人，管理者也需要團隊中出現(xiàn)實力強的人，你需要做的是和強者做朋友，而不是敵人。只有當(dāng)團隊擁有足夠多優(yōu)秀的人才的時候，才能把更多更優(yōu)秀的人吸引到你的身邊，相互抱團，相互成長。

管理者的最終奧義是成就下屬，成就下屬的同時也是在成就自己。