【本文概述】

精益生產(chǎn)-IE實(shí)踐一二三四五六七八九

【教材賞讀】

推行IE口號方面分為“一二三四五六七八九十”十大方面：

一、一個不忘——不忘動作經(jīng)濟(jì)原則

關(guān)于人體動作方面：雙手并用；對稱反向；排除合并；降低等級；免限制性；避免突變；節(jié)奏輕松；利用慣性；手腳并用；適當(dāng)姿勢。

有關(guān)工具設(shè)備方面：利用工具；工具合并；易于操作；適當(dāng)位置。

關(guān)于場所布置方面：定點(diǎn)放置；雙手可及；按工序排列；使用容器；利用重力；近實(shí)用點(diǎn)；避免擔(dān)心；環(huán)境舒適。

二、LP二大支柱——倆個基本思想

JIT—JustinTime（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）；自働化。

三、現(xiàn)場異常處理三即三現(xiàn)

立即趕往現(xiàn)場；即時了解現(xiàn)狀；即刻處理現(xiàn)狀。

四、ECRS四大原則

取消(Eliminate)；合并(Combine)；重排(Rearrange)；簡化(Simplify)。

五、五項(xiàng)作業(yè)分析

操作分析；搬運(yùn)分析；檢驗(yàn)分析；儲存分析；等待分析。按經(jīng)典IE劃分：程序分析，操作分析(人機(jī)、聯(lián)合、雙手)，動作分析。

六、六大提問（5W1H）

七、IE七大手法

簡單用口訣來記：五抽雙動防人流，IE何止七大手法，以上比較常用而已。

八、八大浪費(fèi)

也可以用口訣來記，智慧：如何快速記?。⑵叽罄速M(fèi)＂，雖然有點(diǎn)小不雅?？谠E為＂O,TMD,WIP!＂O(Overproduction,過量生產(chǎn)）；T(Transportation,搬運(yùn)）；M(Motion,多余的動作）；D(Defect,不良品）；W(Waiting,等待）；I(Inventory,庫存）；P(Processing,過量加工） 八大浪費(fèi)增加管理浪費(fèi)(Manager)，所以口訣小改動＂O,TMMD,WIP!＂--！

九、解決問題的九大步驟

哪九個步驟就不贅述，跟解決品質(zhì)問題辦法之8Disciplines（8D）是否有相似之處呢：

1.成立改善小組(FormtheTeam)；2.描述問題(Describetheproblem)；3.實(shí)施及確定暫時性對策(Contain)；4.原因分析及驗(yàn)證真因(Identifytherootcause)；5.選定及確認(rèn)長期改善行動效果；

6.改善問題并確認(rèn)最終效果；7.預(yù)防再發(fā)生及標(biāo)準(zhǔn)化(PreventtheProblem)；8.項(xiàng)目結(jié)案及未來規(guī)劃(CongratulatetheTeam)

十、十S推動