文：蘇道博

　　在華為，能讓任正非服軟的，除了我們知道的華為女皇、華為前董事長孫亞芳，還有一個“二號首長”，他叫鄭寶用，華為研發(fā)總工程師，工號002，001是任正非。

　　任正非雖然在華為以暴脾氣著稱，一般人站到他跟前都哆嗦，但是他卻給鄭寶用起了個卡哇伊的名字：寶寶。

　　華為總工程師，“二號首長”鄭寶用

　　有一次任正非召集高管開會，會議前按照慣例需要每個高管輪流講個笑話活躍氣氛，任正非笑著對鄭寶用說：“今天誰先講一個笑話？寶寶，是不是輪到你了？不然你來講一個？”。

　　據(jù)華為內(nèi)部講，在所有高層里，只有張寶用和任正非無話不談。當(dāng)年任正非工作忙，沒時間照顧兒子任平，都是交給鄭寶用教育，而任平小時候因為頑劣，可沒少挨鄭寶用的揍，也只有真心相交的人才會如此用心地替任正非管兒子。

　　別看兩個人的關(guān)系如此和諧，但是在涉及到工作問題上，鄭寶用絕對說一不二。

　　華為發(fā)展初期，任正非經(jīng)常沒事就走進(jìn)研發(fā)部正在開會的會議室，有模有樣地發(fā)表兩句話。有一次鄭寶用召集資深工程師開會討論問題，任正非拿著個小本子走了進(jìn)來。

　　鄭寶用討論的正熱烈，被任正非給擾亂了，任正非正要和往常一樣講兩句話，鄭寶用直接給任正非說：“任總，這個會你不用參加，我會把結(jié)果告訴你的。”

　　鄭寶用是剛正不阿的理工男，任正非也是心胸似海的老板，聽到鄭寶用轟他出去，任正非就夾起本子，悄悄地離開會場，把會議全權(quán)交給鄭寶用負(fù)責(zé)。

　　這就是高手相處之道，不講究那么多的人情世故、你來我往，都是針鋒相對，直來直去。

　　只有那些沒多大本事的人，才會天天琢磨如何不得罪誰、如何討好誰、怎么說話才滴水不漏。

　　任正非和鄭寶用當(dāng)然也有過很激烈的爭吵，那是在華為另一個天才技術(shù)人員李一男離職創(chuàng)業(yè)的時候，任正非感慨說：“該走的沒走，不該走的像李一男這樣的技術(shù)尖子卻跑了。”

　　說者無心，聽者有意，這話傳到了鄭寶用的耳朵里，他頓時大怒：“任總你說清楚，到底誰該走，誰不該走？在很多事情上我已經(jīng)給李一男讓步了，今天你必須給我個說法！”

　　其實也不怪鄭寶用多想，當(dāng)時李一男來到華為以后，憑借超牛的技術(shù)獲得任正非賞識，成了和鄭寶用并列的技術(shù)老大，兩人難免發(fā)生分歧，這時候任正非往往會偏袒李一男，把他當(dāng)接班人培養(yǎng)，所以鄭寶用估計心里也有點不舒服。

　　這次任正非一句無心的話，讓鄭寶用積累已久的怒火徹底爆了！

　　這時候副總裁郭平趕緊進(jìn)來勸慰：“鄭工，任總真不是針對你，你別多想。孫總（孫亞芳）已經(jīng)多次提到要整肅華為隊伍了，有些老員工不思進(jìn)取吃老本。但是任總不是說你，你這樣的領(lǐng)軍人物，老板擔(dān)心你跑都來不及呢，怎么會主動說讓你走呢？”

　　鄭寶用本身脾氣性格很好，剛才一時急火攻心，此時正好借坡下驢，大家都緩和了。

　　不過話說在華為，敢當(dāng)面頂撞任正非，恐怕也就鄭寶用了。

　　這就是企業(yè)管理中的君臣相處之道，臣子（管理者）做事講原則，有分歧不拐彎抹角，君王（領(lǐng)導(dǎo)者）做人有心胸，永遠(yuǎn)以大局為重，不剛愎自用。