年輕的時候總聽上了年紀的人說，人啊不服老不行。

初聽不識話中意，再聽已是話中人。 最近連續(xù)往返大藍鯨四趟，奔波勞碌間終于開始感冒咳嗽，終究是體力不如年輕時。在藍鯨出差兩天，全靠蘇州李女俠所贈鹿角散仙丹續(xù)命，雖然全程口罩避免放毒，但散會的時候已經(jīng)聽見離本瘦最近的姚師父東一聲西一聲若有若無地咳起來，不由得自責萬分。

強支病體討論某工程招標文件時，發(fā)現(xiàn)病的不是本瘦，而是現(xiàn)在的EPC計價。

前文已述，真正的EPC是發(fā)包人給出詳盡的設(shè)計任務(wù)書，讓總承包費用包干，在雙方充分信任的基礎(chǔ)上去EPC，在建設(shè)過程中，發(fā)包人安靜地走開，讓總承包打通 EPC的界限壁壘，如打通任督二脈一樣， 最大程度控制工期質(zhì)量和造價。

但不是所有工程都適用EPC，發(fā)包人跟總承包人也無信任可言，而發(fā)包人卻要最大程度地壓縮建設(shè)工期，同時絕不放棄對項目建設(shè)的管控。

于是出現(xiàn)了各種各樣的“EPC”，優(yōu)劣明顯，但可以預(yù)見的必然是必將存在各種糾紛，而各種糾紛最終都會涉及到造價，因此工程建設(shè)過程中誰都不能忽視造價問題。

當前常見的形式是，戴著EPC的帽子，做成費率招標按實結(jié)算下浮的身子，卻又套上工程量清單計價的外套有沒有？

各種形式，存在即合理，但我們卻應(yīng)該利用我們的專業(yè)智慧、邏輯思維，超前預(yù)判和高超的文字表達能力設(shè)計好路線圖，避免事后的紛爭。

國有投資的EPC工程有沒有想過可以借鑒民營地產(chǎn)的“模擬清單”？

因此這樣的“EPC”可不可以設(shè)計這樣的路線圖？

1.限額設(shè)計，以投資估算或設(shè)計概算作為結(jié)算的天花板，超則不加，不超則合理獎勵。

2. 投標報價，可按采取費率招標模式快速確定總承包，形成簽約合同暫定價。此過程簡單粗暴即可，不要各種條文，自己掘坑。

3.施工圖預(yù)算二次報價，這種“EPC”這部分內(nèi)容才是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這個工作該由本行業(yè)的老將出馬了，這個工作不能像清單計價的招標文件那樣任性地一味甩鍋，而是應(yīng)利用專業(yè)技能盡可能細化施工圖預(yù)算的控制細則，盡量減少活口，加強管控。但是知易行難，僅僅是材料價格的認定，就是一言難盡了，指導(dǎo)價已經(jīng)退出歷史舞臺，業(yè)主應(yīng)該有更專業(yè)的策劃。二次報價，在EPC招標文件中應(yīng)該有非常詳細和專業(yè)的描述，而不能照搬清單計價條款，最終應(yīng)約定將多方認定的“施工預(yù)算”進行“轉(zhuǎn)固”，雖然本瘦不喜歡這個名詞，但是通過這個名詞，已經(jīng)施工圖預(yù)算拉近工程量清單計價，轉(zhuǎn)固后的施工圖預(yù)算即為工程量清單計價中的中標之后的已標價工程量清單有沒有？

不過這個環(huán)節(jié)中的施工圖預(yù)算必須嚴格按清單計價的模式完成，才能繼續(xù)玩下去。

4.結(jié)算價款的形成，國有資金工程中在施工過程中形成的施工圖預(yù)算可不能被承認為最終的竣工結(jié)算價，雙方都有嚴控過程中設(shè)計變更的責任，確定好設(shè)計變更調(diào)整價款的范圍，再利用清單計價規(guī)范的國標條文，對轉(zhuǎn)固后的施工圖預(yù)算進行結(jié)算審計即可。

5.最終竣工結(jié)算，需要再次明確施工圖預(yù)算的結(jié)算結(jié)果，與投資估算的關(guān)系，即最終結(jié)算價款。

即便如此，還是出現(xiàn)了投資估算，下浮率，投標報價，簽約暫定合同價，轉(zhuǎn)固后施工圖預(yù)算，結(jié)算價款，最終竣工結(jié)算價款（設(shè)計費還沒提）這么多概念，因此現(xiàn)在看來，真假EPC，世事多煩惱，問題的關(guān)鍵，總在一個正確和專業(yè)的路線設(shè)計和文字表達。