今天講一個(gè)“態(tài)度比能力更重要”的事吧！

很多同學(xué)，尤其是職場(chǎng)新人，做事比較實(shí)在，一是不懂得借力，二是不懂得變通，直愣愣的。這樣一會(huì)給自己埋雷，二會(huì)阻斷你可能的發(fā)展。

為什么這么說(shuō)呢？

比如領(lǐng)導(dǎo)安排個(gè)任務(wù)給你去做，你可能從自己角度評(píng)估可行性，覺(jué)得自己有六七成把握能做成，才敢接下來(lái)，否則就會(huì)第一時(shí)間反駁領(lǐng)導(dǎo)：這個(gè)做不成blabla

我年輕的時(shí)候就這樣，當(dāng)時(shí)剛從銀行離職，轉(zhuǎn)行做了乙方，自己不是科班出身，很多功課要補(bǔ)，做事也沒(méi)自信，或者說(shuō)非常保守吧，認(rèn)為把握不大的事就不敢做，完全沒(méi)有從平臺(tái)的角度想問(wèn)題。

我當(dāng)時(shí)在的小公司有2個(gè)創(chuàng)始合伙人，各自帶團(tuán)隊(duì)做各自的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，我一開(kāi)始跟的是A老板，做他的項(xiàng)目，他專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)但是脾氣大，人比較暴躁，我們發(fā)生了嚴(yán)重的沖突。

到今天我都想不起來(lái)當(dāng)初因?yàn)槭裁词潞退麪?zhēng)執(zhí)了，簡(jiǎn)單而言就是他對(duì)項(xiàng)目有要求，我作為項(xiàng)目執(zhí)行者，認(rèn)為現(xiàn)有的條件不足以達(dá)成他的要求，所以我直接反駁，說(shuō)這樣做不成。

他很生氣，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)正在會(huì)議室里開(kāi)會(huì)，他沒(méi)修養(yǎng)地在會(huì)議室拍桌子罵我，朝我甩文件夾，我也氣得反駁，跟他拍桌子吵架，臉紅脖子粗的。

這是十多年前了，擱今天我肯定閉嘴了，甚至都不會(huì)反駁，有什么事可以私下慢慢說(shuō)，沒(méi)必要發(fā)生直接沖突。

但我當(dāng)時(shí)年輕嘛，為人處世過(guò)于直接，換句話說(shuō)叫做情商低，而且當(dāng)時(shí)的職場(chǎng)環(huán)境也沒(méi)有今天這么扁平化，能允許員工和老板吵架。

吵架的結(jié)果是他不要我了，認(rèn)為我做事態(tài)度有問(wèn)題，心態(tài)差，還沒(méi)干活就想甩鍋，想把還在試用期的我勸退。

B老板說(shuō)，公司小招人不容易，她素質(zhì)還可以，就是情商低，沒(méi)壞心眼，算了，跟我這邊干吧，不要開(kāi)除了。

于是把我徹底換了項(xiàng)目，更改了匯報(bào)線。B老板是個(gè)情商特別高的人，很會(huì)察言觀色，且專(zhuān)業(yè)能力也好，業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，我跟著他也學(xué)到了很多技巧。

他后來(lái)跟我說(shuō)，我把你調(diào)過(guò)來(lái)，有時(shí)候也氣得胸悶，很疑惑世上怎么有這么自我的人，完全在自己的世界里，不顧及別人的情緒和意見(jiàn)，想咋干就咋干？

好在我雖然為人處世憨，但是做業(yè)務(wù)很強(qiáng)，也比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，客戶習(xí)慣了覺(jué)得用著挺順手，所以我接的項(xiàng)目越來(lái)越多，金額越來(lái)越高，職級(jí)也越升越高。

從我調(diào)走之后，A老板小心眼子，從來(lái)沒(méi)跟我談過(guò)話，見(jiàn)面我給他打招呼他也愛(ài)答不理的。

我覺(jué)得他對(duì)我生氣，因?yàn)楸举|(zhì)上我們是一樣的人：做業(yè)務(wù)強(qiáng)，但是情商低，對(duì)他人的錯(cuò)誤不能容忍，想咋樣就咋樣。

后來(lái)終于他可能想通了，可能在我們吵架2年后吧，他找我聊，說(shuō)當(dāng)時(shí)他提出那個(gè)要求，心里明白以我當(dāng)時(shí)的能力和資歷是不可能執(zhí)行下來(lái)的，但他有額外資源能夠辦成，只是沒(méi)和我說(shuō)，他自己是能兜底的。

他說(shuō)：

你不要只站在自己的角度看問(wèn)題，老板要推行的事情，最終的結(jié)果肯定是他背，你在自己的角度也許因?yàn)?strong>信息不對(duì)稱(chēng)，并不知道他有什么額外資源，也不了解他這么決策的目的。

你有疑問(wèn)可以提，也可以跟他要求資源支持，但直接反駁說(shuō)不干，或者干不了，就會(huì)被認(rèn)為是“態(tài)度有問(wèn)題”，引發(fā)對(duì)方的逆反心理。

這個(gè)說(shuō)法有道理，雖然聽(tīng)起來(lái)爹味重，有點(diǎn)職場(chǎng)PUA的意思，但誰(shuí)都不喜歡被一口回絕。

換位思考，如果你的下屬對(duì)你提出的要求直接反駁：我干不了！你說(shuō)的這個(gè)不可行！你也不舒服，馬上會(huì)有對(duì)抗心理，對(duì)下屬有意見(jiàn)。

各位未來(lái)也會(huì)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，給下屬分配任務(wù)的時(shí)候，可以考慮到他信息不對(duì)稱(chēng)、資源匱乏需要你協(xié)助這些實(shí)際情況，盡量把任務(wù)闡述得明白一點(diǎn)，有哪些可用的資源也可以提前給他知道，讓對(duì)方明白，只管放手去干，你是兜底的人。

不是每一個(gè)老板都會(huì)管理，攤上這種脾氣大的，你也需要引導(dǎo)他，我們可以兩面思考：

一方面，在自己當(dāng)下屬的時(shí)候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反向管理，即及時(shí)跟他匯報(bào)項(xiàng)目難度、提前要資源、經(jīng)常反饋關(guān)鍵結(jié)果，讓對(duì)方心里有數(shù)，也好在你需要支援的時(shí)候早點(diǎn)配置資源；

另一方面，在自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候提升管理能力，給下屬的指令要清晰明確，考慮到他的能力，及時(shí)提供支援，自己為項(xiàng)目兜底，不要無(wú)能狂怒，或者以為下屬能參透你的心。

還有很多公司，尤其在是互聯(lián)網(wǎng)公司，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)很激烈，可能好幾個(gè)部門(mén)在搶一個(gè)項(xiàng)目，或者好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在干一樣的事情。尤其是涉及到預(yù)算的項(xiàng)目更是誘惑大，因?yàn)?/span>誰(shuí)能搶到預(yù)算，就能撈到油水，所以會(huì)有很多惡性競(jìng)爭(zhēng)。

這也是讓很多人痛苦的內(nèi)卷：人人都在內(nèi)卷，到底是在卷什么？

比如說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目要做下來(lái)，公允的預(yù)算需要100萬(wàn)，你比較實(shí)在，跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這個(gè)要花100萬(wàn)才行。

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：80萬(wàn)行不行？你：不行！100才能干?。ㄒ?yàn)槟阍u(píng)估過(guò)了，認(rèn)為80萬(wàn)執(zhí)行不力，必須100萬(wàn)）

但有的團(tuán)隊(duì)就雞賊，他為了搶項(xiàng)目，會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)50萬(wàn)就能干！領(lǐng)導(dǎo)一看：他50萬(wàn)就能干，你要100萬(wàn)，說(shuō)明你資源不如他，能少花錢(qián)當(dāng)然更好啦！所以項(xiàng)目給他了。

但是他能干嘛？不能，因?yàn)樽鲞@個(gè)項(xiàng)目就是需要100萬(wàn)，少了干不下來(lái)。

他先惡性競(jìng)爭(zhēng)把活兒搶過(guò)來(lái)，然后在執(zhí)行過(guò)程中不斷訴苦、找老板加錢(qián)，理由是環(huán)境變化了、執(zhí)行過(guò)程發(fā)生市場(chǎng)調(diào)整了，林林總總吧。

項(xiàng)目干了一半不可能拋下，沉沒(méi)成本很大，所以老板只能不斷加錢(qián)，最后可能150萬(wàn)才完成。

領(lǐng)導(dǎo)吃個(gè)啞巴虧，他還未必念你的好：也許他認(rèn)為這個(gè)執(zhí)行人是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變化才不得不加錢(qián)，但他已經(jīng)在執(zhí)行過(guò)程中緊鑼密鼓地匯報(bào)了，重要事項(xiàng)也讓領(lǐng)導(dǎo)決策，非常努力，體現(xiàn)出了良好的主觀能動(dòng)性。

你看，你明明可以100萬(wàn)做下來(lái)，老板就是把項(xiàng)目給了花150萬(wàn)的人，他還在這個(gè)過(guò)程中因?yàn)?strong>跟老板密切溝通，讓老板更信任，拿了業(yè)績(jī)還獲得了口碑。

而你老老實(shí)實(shí)評(píng)估，拒絕了老板給你的80萬(wàn)預(yù)算，還失去了鍛煉機(jī)會(huì)和可能做出的漂亮業(yè)績(jī)，損失很大??！

你肯定不是出于惡意、或者不想干活才拒絕老板的，但在他眼里就變成了“態(tài)度有問(wèn)題、挑活兒干、不懂變通”，是不是很吃虧？

大家人微言輕的時(shí)候，要知道你依靠的是平臺(tái)資源，做事情要多考慮集體，多把自己的困難、需要的資源向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不要困在自己的位置上苦惱，以當(dāng)下的資源和能力去評(píng)估項(xiàng)目，這會(huì)讓你失去很多機(jī)會(huì)的。

因?yàn)槿魏稳讼胍@得職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，總是要一件一件事去做，從成功中總結(jié)、從錯(cuò)誤中復(fù)盤(pán)，如果你連做項(xiàng)目的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，談什么成長(zhǎng)呢？

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不要懼怕向領(lǐng)導(dǎo)要資源要支持，大部分領(lǐng)導(dǎo)不是要故意害你的，你不提，他不知道，也不明白應(yīng)該在什么環(huán)節(jié)去協(xié)助你。

你提的方式太生硬太直接，他逆反心理一起來(lái)，說(shuō)你態(tài)度有問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神差，你就堵死自己向上的通道了，有能力也沒(méi)機(jī)會(huì)發(fā)揮。

職場(chǎng)是非常鍛煉人的，陽(yáng)謀要，有時(shí)候陰謀也要，事緩則圓，先應(yīng)下來(lái)，慢慢調(diào)整，繞一點(diǎn)彎路也比根本上不了路要強(qiáng)，你說(shuō)呢？

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