班組長工作在現(xiàn)場或一線，如果班組長不能定心做好現(xiàn)場事務，那么企業(yè)的執(zhí)行層面工作將存在非常大的薄弱點。

2、金牌班組長意識到自身工作需要體現(xiàn)出務實性與執(zhí)行力

班組長不能整天“紙上談兵”、“夸夸其談”，更多地需要務實工作并提升班組的執(zhí)行力。務實執(zhí)行主要體現(xiàn)在“擔當、主動性、小處著手、有令必行、注重反饋與追求結(jié)果”。

大多數(shù)的班組長忙碌于或者滿足于作業(yè)任務的完成。然而，金牌班組長不一樣，他（她）意識到，在日常作業(yè)之外需要開展一定的改善活動，只有這樣，班組工作才會越來越順暢。

“以身作則”是領導力的首要原則，不僅有助于提升管理者威望，同時有效提升團隊的執(zhí)行力。

5、金牌班組長意識到“建立與上司良好關系”的重要性

“與上司良好關系”不僅關鍵時刻能獲得上司的支持與協(xié)助，同時這種關系有助于班組長將自己的建議想法反饋給上司，上司通常會給予認真的考慮。

這種基礎管理最典型的工作即為現(xiàn)場的6S管理，所以金牌班組長不僅積極掌握6S相關知識，同時將這些知識傳播給班組成員，使團隊達成對6S的共同認知。在共同認知的基礎上，真正將6S做出亮點。

一旦工作抓住重點，常能起到“四兩撥千斤”的作用，因為力氣用在了對的地方。因此金牌班組長腦中藏有一份每日工作重點清單，有時他們也會將這份清單打印張貼出來，讓班組成員都知道每一天的工作重點在哪里。

金牌班組長通常是一位情商高手，既有大局觀與原則性，同時也能真切地關心到下屬。金牌班組長善于運用寒暄以及表揚的方法來激勵下屬。

這些工具主要是分析解決問題的工具，以及推進工作的工具。比如PDCA、QC分析手法、溝通的必要技巧。

金牌班組長不僅帶領團隊取得成績，得到企業(yè)與上司的認可。同時，員工發(fā)現(xiàn)在團隊中自己也得到了成長。也就是說，金牌班組長樂于將自己的經(jīng)驗心得分享給下屬，并塑造一定的學習向上氛圍。