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      找尋新增量,先跳出交易場

       深響 2021-05-19

      ?深響原創(chuàng) · 作者|呂玥


      流量紅利消失、進入存量競爭時代,幾乎已經(jīng)成為當下營銷領(lǐng)域“共識”。

      所有人的注意力和行動都集中在了兩個方面:一是“深挖存量”,期望將流量留存并反復(fù)轉(zhuǎn)化,竭力挖掘出價值,這也是“私域”概念火熱的原因所在;二是“找新增量”,看存量這一冰山之下,是否還有可探索和收獲之處。

      也正是因完全集中在這兩點上,其他關(guān)鍵點甚至是未解的難點反而被輕易忽視。

      目前主流的營銷模式其實是以“交易場”為中心,比如在短視頻平臺做直播帶貨、在小程序里做私域運營以及在各種內(nèi)容平臺上做內(nèi)容營銷等等。廣告主憑借營銷最終轉(zhuǎn)化的要么是這一交易場內(nèi)原有的用戶,要么就是從外部引流到交易場內(nèi)的用戶。

      這一模式并沒有問題,在營銷前中后期廣泛運用一系列產(chǎn)品和工具,廣告主也能夠達到目標。但此時,在營銷轉(zhuǎn)化漏斗外的流量和交易場外的流量其實是被忘記的,完全沒有進入營銷轉(zhuǎn)化鏈條。另外,由于當下視頻、生活服務(wù)、電商等交易場眾多、用戶分散,廣告主必須得解決多場如何協(xié)同的難題。而眾多交易場之間并不互通,數(shù)據(jù)沉淀在各大場內(nèi),還導(dǎo)致了數(shù)據(jù)孤島的問題存在。

      廣告主長期沉浸在一個人人講廣觸達、投放提效和高轉(zhuǎn)化的大環(huán)境里,卻沒有意識到,這些問題仍是待解狀態(tài)。

      跳出交易場,往前一步

      對于以上問題,科大訊飛總結(jié)出了一套自己的解決方案。

      首先,既然是以交易場為中心做營銷而產(chǎn)生了一系列問題,那么廣告主自然是要跳出當前這個從交易場到購買用戶的小循環(huán),往前延伸形成從公域消費者—商品的TA—交易場—購買用戶這個更大的循環(huán)。由此,在從公域到進入交易場時被遺漏的流量就被納入在了這個大循環(huán)之中。而廣告主能關(guān)注到,必然就會在之后運用技術(shù)、工具等等去吸引和轉(zhuǎn)化這部分原本被忽視的流量。

      其次是不依賴于交易場,而是以“TA”——即關(guān)注品牌商品的用戶為核心,來構(gòu)建一整套營銷系統(tǒng)。對此,科大訊飛AI營銷業(yè)務(wù)群總裁李平以線下銷售場景進行了類比:品牌銷售產(chǎn)品并不會一味依賴萬達、萬象城等這樣的賣場,而是關(guān)注對品牌有興趣和有購買意愿的用戶聚集在哪、特征是什么。在線上,品牌同樣是要關(guān)注產(chǎn)品的目標受眾,然后再以交易場內(nèi)外各種工具做曝光、觸達和轉(zhuǎn)化。

      將鏈路延長至全鏈路、以用戶為核心,基于以上邏輯科大訊飛構(gòu)建起了營銷系統(tǒng),其中包含三大模塊:“數(shù)據(jù)超腦”、“公域營銷”和“泛私域運營”。

      “數(shù)據(jù)超腦”是整合用戶數(shù)據(jù)的模塊,通過依托訊飛自有數(shù)據(jù)、融合企業(yè)一方數(shù)據(jù)、整合公域和私域的企業(yè)運營數(shù)據(jù),便能夠?qū)⑺袛?shù)據(jù)“大集結(jié)”,以此來指導(dǎo)廣告主之后公域和泛私域的整體策略。而因為整體邏輯中是以用戶為核心,“數(shù)據(jù)超腦”也就成為了這一營銷系統(tǒng)里的核心點,連接起了公域和泛私域兩大模塊。

      公域中有著極其龐大的流量,這意味著用戶分散,且用戶畫像并不清晰。加之數(shù)據(jù)孤島和媒介觸點分散的問題,廣告主就更難去找到目標受眾并精準觸達。并且當下廣告主的運營更多還在依賴于人工操作,操作效率也較低。

      于是針對公域,科大訊飛將其主要關(guān)注點放在了四個方面:數(shù)據(jù)層面,要先充分融合再利用;整合平臺、流量凈化、明確用戶行為軌跡,做全鏈路優(yōu)化;運營層面更程序化和智能化,提升效率;在此基礎(chǔ)上,以AI技術(shù)針對不同營銷場景賦能。

      公域之后,緊接著就是從公域向私域?qū)Я鞯倪^程,這其中點擊廣告但未進入私域、進入私域卻未轉(zhuǎn)化的這部分流量原本是被忽視的。于是,科大訊飛將私域的概念進行外延,形成了泛私域的概念,也因此用戶的全生命周期是被完全納入了其中。

      而針對處在認知、興趣、購買等不同階段的用戶,科大訊飛是以“數(shù)據(jù)超腦”先聚合打通了全鏈路數(shù)據(jù),之后再做更具針對性的用戶分層運營。同時,針對每個環(huán)節(jié)都可能流失的用戶,科大訊飛強調(diào)要以“雙輪驅(qū)動”的方式——圍繞用戶全生命周期,讓曝光-點擊-私域-轉(zhuǎn)化這個鏈路的內(nèi)外都循環(huán)起來,通過反復(fù)影響,讓處在不同生命階段的用戶,盡可能被引入、遷移至下一節(jié)點,最終走向轉(zhuǎn)化。

      大平臺之外,

      獨立“第三方”的重要性

      如上述所說當下有不少能夠獲得增量價值的關(guān)鍵點被忽視,但不可否認數(shù)字營銷發(fā)展多年,如今的廣告主早已變得更加“精明”,對營銷的認知也更為清晰。因此他們不會只滿足于留在交易場里,在場內(nèi)工具和能力不足時,自然就對場外的力量有所需求。

      而這也正是當下不少Martech公司、獨立第三方服務(wù)商受行業(yè)關(guān)注的原因所在。他們以“合作者”的身份存在于行業(yè)中,嫁接于交易場之上,與場、廣告主鏈接,在提升轉(zhuǎn)化效率、帶來新增量充分展現(xiàn)出了自身能力。

      以科大訊飛為例,上述中以公域、泛私域雙輪驅(qū)動、以“TA”為中心的營銷系統(tǒng)具備自動化、智能化兩大特點,自動化主要指用戶數(shù)據(jù)閉環(huán)以及營銷業(yè)務(wù)流程的自動化,智能化則在于內(nèi)容素材生成和人貨場鏈接的智能化。而實現(xiàn)這兩大特點,背后都需要數(shù)據(jù)和技術(shù)來做支撐。

      為此,科大訊飛已經(jīng)形成了一個完整的技術(shù)架構(gòu)。

      數(shù)據(jù)中臺和AI中臺,是這一架構(gòu)的基礎(chǔ),也是驅(qū)動整個業(yè)務(wù)加速運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。以數(shù)據(jù)和AI技術(shù)為“地基”,科大訊飛搭建起了業(yè)務(wù)中臺,囊括了針對數(shù)據(jù)整合、廣告投放、廣告展示、流量監(jiān)測以及語音識別等多個方面的工具和產(chǎn)品。

      在這一業(yè)務(wù)中臺之上,便是科大訊飛為公域和泛私域搭建的兩大營銷平臺。

      公域營銷平臺中,有RTA、投放管家、DPA、IOP、聯(lián)邦學習等技術(shù)工具,例如利用標準化RTA接口可以個性化定制手中策略,在全平臺無感適配數(shù)據(jù),規(guī)避無效投放;聯(lián)邦學習可以保障數(shù)據(jù)私密性,打破平臺數(shù)據(jù)孤島,實現(xiàn)科大訊飛和品牌雙方用戶模型共建;將RTA與聯(lián)邦學習加乘,便可以有效激活數(shù)據(jù)價值。

      此外,科大訊飛還將DPA(動態(tài)商品廣告)與RPA(機器人流程自動化)兩者結(jié)合獲取商品的靜態(tài)和動態(tài)標簽,并以此與人群標簽做匹配,實現(xiàn)精準、智能的個性化推薦;以AI技術(shù)智能生成創(chuàng)意,并實現(xiàn)場景化;以程序化廣告與AITalk組合,提升回訪效率,做多渠道的二次觸達等等。

      而泛私域平臺中,科大訊飛也集合了LTV管理、鏈路歸因、360度用戶畫像等技術(shù)工具。獲客和導(dǎo)入階段,利用跨場域的延時歸因和DSTN算法可以構(gòu)建數(shù)據(jù)鏈路閉環(huán),進而實現(xiàn)從曝光到轉(zhuǎn)化整個鏈路的內(nèi)外雙循環(huán)。在孵化和成熟期,自動流虛擬形象和智能內(nèi)容生成可以構(gòu)建以精細化運營策略為基礎(chǔ)、智能運營決策為輔助的是預(yù)孵化內(nèi)循環(huán),持續(xù)影響用戶的品牌心智。

      技術(shù)的開發(fā)、運用,考驗的都是公司需要多年探索積累而來的硬實力。事實上,如今在通用廣告技術(shù)層面,各公司、服務(wù)商之間并沒有太大差距。但在通用技術(shù)之外將某類技術(shù)從95%提升到98%,便會成為公司的壁壘。技術(shù)提升3%是非常有難度的事,也是需要基于場景優(yōu)化才能得來。比如科大訊飛在AI技術(shù)、語音識別技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢,便是這樣的3%。與此同時,據(jù)李平介紹,科大訊飛也在做“無人區(qū)”的研究,即去開發(fā)那些從無到有的新技術(shù),而這也會成為其壁壘。

      科大訊飛本身是科技創(chuàng)新公司,AI營銷是其布局的一條重要賽道。很多時候其自身就是廣告主,所以能夠切身體會到營銷過程中有哪些痛點待解,技術(shù)、解決方案提供時便更有針對性。而僅站在營銷領(lǐng)域里來看,科大訊飛既是媒體平臺(擁有自有媒體),也是數(shù)據(jù)技術(shù)公司(長于AI技術(shù)),在這兩點基礎(chǔ)上探索營銷業(yè)務(wù),也是營銷服務(wù)提供方,具有多重身份。

      這樣的“特殊性”,也正是科大訊飛能夠跳出當下固定營銷模式,看到未解但可突破難點,以幫客戶實現(xiàn)“增量價值”為直接目標,探索一種新模式的原因所在。正如李平所說:“所有公司做營銷的目標都是增長,營銷都是要為業(yè)績增長去服務(wù),這是絕對確定的事?!笨拼笥嶏w正是以此為基礎(chǔ),以技術(shù)為底氣走一條新路。



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