這是干嘛播客第2634篇原創(chuàng)，共2380字，閱讀需7分鐘
“提拔”的底層邏輯 先說(shuō)跳槽，有個(gè)哥們跟老板不對(duì)付，建議他多做“職場(chǎng)體檢”（投簡(jiǎn)歷、面試）。有人說(shuō)“老板在外面評(píng)價(jià)挺好，但就是跟我不對(duì)付”，其實(shí)越是在外風(fēng)評(píng)好的老板，越是對(duì)內(nèi)部的人苛刻。 我們熵研院的課，就是教大家從老板的角度，從老板接觸的東西去看問(wèn)題。 老板憑什么要提拔員工，是因?yàn)楦窬直人邌?？是因?yàn)槟苣捅人髥?？錯(cuò)，根本問(wèn)題在于員工“能留得住、待得久”工作不會(huì)頻繁交接。 基于老板這個(gè)特點(diǎn)，有人用的招更狠：面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)選人提拔，就把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手履歷投往各招聘網(wǎng)站。若真有其他公司有招聘意向，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手心動(dòng)并離職，那么提拔的位子就穩(wěn)入囊中；如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不離職呢，那就和老板打小報(bào)告“前幾天有人給我發(fā)截圖，他投簡(jiǎn)歷要跳槽…”，給他上眼藥。老板一想“這人要走啊，不穩(wěn)定，肯定不能提拔他了”。職場(chǎng)云譎波詭，各出奇招。 老板需要留住人，那下屬就需要看起來(lái)踏實(shí)。從個(gè)人職業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，踏實(shí)反而是缺點(diǎn)，作為老實(shí)人在私營(yíng)企業(yè)不刷新履歷、沒(méi)有遠(yuǎn)大志向，個(gè)人發(fā)展就受限制。古代女子一輩子自始至終跟一個(gè)男人，對(duì)丈夫來(lái)講是好事。但對(duì)妻子未必是好事，畢竟她沒(méi)有多談幾次戀愛(ài)，沒(méi)有看過(guò)外面世界是什么樣子。如果你覺(jué)得升職可能性不大，不如抓緊機(jī)會(huì)，投遞簡(jiǎn)歷，出去看看。最好是內(nèi)推，因?yàn)槿思伊私饽?，不?huì)亂開(kāi)條件。
人如果對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有要求，先把個(gè)人利益擺前邊。職場(chǎng)發(fā)展是有梯隊(duì)的，俗稱“站隊(duì)”，很多人對(duì)站隊(duì)理解片面。站隊(duì)不是說(shuō)你站到老板這隊(duì)，而是說(shuō)你站在隊(duì)列的什么位置。如果你隊(duì)列前邊，就在老板面前演人設(shè)，樹(shù)立“穩(wěn)，不會(huì)走”的人設(shè)，如果站在隊(duì)列后面，那提拔跟你有什么關(guān)系？剛進(jìn)單位的年輕人，往往被迫“擺正自己的身份”，不得不受老員工“奴役”。既然自己不在梯隊(duì)序列里，那么即使要給這些老人抬轎，也得有相應(yīng)好處或相互制衡。 “干活沒(méi)問(wèn)題啊，但待會(huì)下班我得早點(diǎn)走”，能提要求的時(shí)候要提；在公司造個(gè)人設(shè)：這三五年，我沒(méi)機(jī)會(huì)，所以要顧老婆孩子、考學(xué)、讀書(shū)、騎驢找馬等等。那種四十來(lái)歲的公務(wù)員，在公家單位沒(méi)有一官半職，看不到半點(diǎn)前途的，肯定是搞錯(cuò)重點(diǎn)了。應(yīng)該騎驢看唱本--走著瞧，哪有躺著瞧的？必須自己手上“有門(mén)事”，有本事的人到哪不行呢，偏偏得吊死在一棵樹(shù)上？鼓勵(lì)大家看一個(gè)職場(chǎng)片子，叫《黑社會(huì)》。學(xué)里面的吉米仔，手頭上有生意做，再回“社團(tuán)”謀福利。本職工作的專業(yè)度非常重要，工作一定要做好。但做好不一定升職，升職與否單位要綜合考慮的：家庭背景，可提供的資源，能否解決領(lǐng)導(dǎo)的某些私人問(wèn)題……,綜合決定了員工升職與否。單位的老同事，苦熬二十多年，為公司犧牲奉獻(xiàn)，排隊(duì)序列自然在年輕人前面。年輕人想要升職只能犧牲奉獻(xiàn)，給老同事“驅(qū)使奴役”，以換取自己日后排隊(duì)的盼頭。一代代年輕人就這樣成為老同事的“干電池”。
顧好自己的事，構(gòu)建“體系競(jìng)爭(zhēng)力”得把自己的事情顧好，首先是家庭，得花時(shí)間去陪伴家庭成員，花精力盯關(guān)鍵事項(xiàng)。親子關(guān)系層面：人過(guò)了30歲，小孩的成長(zhǎng)是第一要?jiǎng)?wù)，若只是給孩子找一個(gè)托管班，然后自己早出晚歸，不管不顧，那么孩子的成長(zhǎng)期將缺少陪伴，成長(zhǎng)質(zhì)量變差，進(jìn)而自己后半生產(chǎn)生負(fù)面影響。夫妻關(guān)系層面：若工作發(fā)展太快夫妻關(guān)系會(huì)受影響。比如升職過(guò)快，到了不能勝任的位子，每天得應(yīng)酬、加班、無(wú)法顧家，本來(lái)恩愛(ài)的夫妻關(guān)系便會(huì)起齟齬。米蘭達(dá)寫(xiě)的《跟比爾蓋茨的婚姻》提到，嫁給成功男人最大的問(wèn)題，就是像比爾蓋茨這樣，在老婆生孩子后，丈夫天天在外加班、演講，不顧家。妻子陷入“喪偶式婚姻”，兩人的婚姻從此產(chǎn)生裂縫，難以彌合。職場(chǎng)人得為自己謀劃，要將老板理解為“他不過(guò)是花錢(qián)雇個(gè)人給他干活”。得把自己權(quán)益顧好，家里有事要說(shuō)，自己身體有事要說(shuō)，否則老板裝聾作啞直接把你定義成“活好還不粘人”。還沒(méi)被重用的時(shí)候，說(shuō)明尚未進(jìn)入前排隊(duì)列，即使進(jìn)入了前排，也得搞清楚，老板與員工現(xiàn)在是平等關(guān)系。“要突擊了、要提拔了，所以要努力、要認(rèn)真”，難道平時(shí)不認(rèn)真嗎，員工是長(zhǎng)期主義，是長(zhǎng)期關(guān)系。會(huì)這么跟你說(shuō)的老板，往往特別賤，他捏著一點(diǎn)：?jiǎn)T工是窮人家庭出身沒(méi)見(jiàn)過(guò)什么世面，放點(diǎn)屁都覺(jué)得是香的，其實(shí)呢就是故意忽悠員工。職場(chǎng)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，必須提前做好騎驢看唱本的準(zhǔn)備。兼顧家庭、孩子，處理好孩子教育問(wèn)題，夫妻關(guān)系問(wèn)題。我們拼的是體系和體系的競(jìng)爭(zhēng)。就像社會(huì)主義和資本主義的斗爭(zhēng)，只要體系還在，就有希望。為什么蘇聯(lián)敗了，不自量力，跟著美國(guó)搞“星球大戰(zhàn)”。結(jié)果自己家底沒(méi)那么厚被弄死了。體系完了什么都完了，只要體系在，就還有機(jī)會(huì)扳手腕。只要體系在，即使中間耽誤了，前期發(fā)育沒(méi)你強(qiáng)都不重要，這世界沒(méi)有白走的路。我們騎驢看唱本——走著瞧。克制老板的忽悠，管好自己的權(quán)益，下半集講講“怎么騎驢看唱本？”。職場(chǎng)里，老板們往往一遍遍重復(fù)符合他們自己利益的職場(chǎng)故事，為的是構(gòu)建“穩(wěn)定、聽(tīng)話“的團(tuán)隊(duì)，把員工往所謂”肯干、實(shí)干“方向引。站在個(gè)人角度，需要多維度看待這個(gè)問(wèn)題。如果盲目尋求升職卻損害了家庭關(guān)系、盲目跟隨站隊(duì)卻不得要領(lǐng)，結(jié)果往往勞心勞力、得不償失。局之道就在于平衡好自身：本職工作做到專業(yè)，同時(shí)平衡好夫妻關(guān)系與親子陪伴，自身搭建一個(gè)高價(jià)值的體系。不爭(zhēng)一時(shí)之虛名，而是全方位構(gòu)建自身價(jià)值，才能走得更遠(yuǎn)，更穩(wěn)。本篇文章節(jié)選自《干嘛電臺(tái)》-職場(chǎng)生存力專欄
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