領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)是資源的支配者，但領(lǐng)導(dǎo)也是從你的位置摸爬滾打走上去的，他清晰企業(yè)需要的是什么？也就是他需要的是什么？領(lǐng)導(dǎo)需要的不是服從者，是創(chuàng)新者，服從者帶來的效益是可以預(yù)見的，創(chuàng)新者能給企業(yè)帶來新的突破。

1、領(lǐng)導(dǎo)層面

如果你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常恭順，言聽計(jì)從，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你這個(gè)人好拿捏。

在中國人的思維模式中，有能力的人，都有自己的想法，只有能力不夠的人，才會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見百分百的認(rèn)可。所以，當(dāng)你特別認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，沒準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你這個(gè)人能力不夠，馬屁來湊。

還有一點(diǎn)，你對(duì)老板恭順，他不會(huì)覺得這是你對(duì)他的尊敬，他只會(huì)覺得這是他的人格魅力，是他的能力夠強(qiáng)，能震懾住你，??！這該死的魅力。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定你的能力不高時(shí)，你所做的任何成果，在他的眼里都會(huì)為你找到合理的解釋，將你的成果拆解到他覺得合理的地方，嘴上對(duì)你說的天花亂墜，好像你是企業(yè)不可多得的人才，其實(shí)一點(diǎn)實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)都沒有，你還特別開心，以更加飽滿的工作熱情，去對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給你的新任務(wù)，那他為什么還要對(duì)你付出，那不是“浪費(fèi)”嗎？

他會(huì)把在你身上留存下來的價(jià)值，去找一個(gè)合他心意，有“能力”的員工，當(dāng)他找到的時(shí)候，你的位置就顯得尷尬了。

而且言聽計(jì)從，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講并不是好事。企業(yè)的發(fā)展需要多方意見，整合統(tǒng)一，找到最合適的發(fā)展方式。如果領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，你完全無法給他提供其它有效意見，只充當(dāng)一個(gè)執(zhí)行者，他為什么要重用你。

做項(xiàng)目決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)內(nèi)心也是很心虛的，他希望能從多方面考慮周全，但一個(gè)人的視野畢竟有限，他需要有人能提出新的完善方式，缺點(diǎn)也行。

所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的意見，覺得有不對(duì)的地方，應(yīng)該提出來時(shí)，就提出來，不要害怕反駁了領(lǐng)導(dǎo)，自己會(huì)不會(huì)被穿小鞋，實(shí)在想保險(xiǎn)起見，會(huì)議上保持緘默，散會(huì)時(shí)，去給領(lǐng)導(dǎo)說說你的意見。

這就反映給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)信息，你有思考他說的話，而且你有自己的獨(dú)到見解，至于他采不采納，這是領(lǐng)導(dǎo)自己的問題。

2.同事層面

從上學(xué)時(shí)起，學(xué)生就特別不喜歡跟老師走得近，愛說同學(xué)八卦給老師聽的人？職場(chǎng)同理，誰會(huì)喜歡和經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)混在一起的人玩，不知道自己哪天就被賣了。

我們公司小李，經(jīng)常和我們領(lǐng)導(dǎo)走在一起，因?yàn)樗恢痹谕饷妫蠹襾硗欢?，他搬進(jìn)來的時(shí)候，為了顯得我們很歡迎他，就想與他聊聊，互相了解，結(jié)果，愛理不理。雖然不爽，但不聊就不聊吧！當(dāng)我們吃東西的時(shí)候，同事就去問他吃不吃，他說：工作很忙，沒有時(shí)間，這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是我們領(lǐng)導(dǎo)在旁邊，我同事被氣得，再也沒有和他說過一句話，而他也僅僅是在裝電腦，要開機(jī)而已。

想要討好領(lǐng)導(dǎo)，是你的事情，同時(shí)你也需要和同事保持友善的關(guān)系，這就考驗(yàn)?zāi)闾幚砣穗H關(guān)系的能力了，處理好是加分項(xiàng)，處理不好就是雪上加霜，上面這個(gè)例子絕對(duì)是雪上加霜。

同事對(duì)你排斥，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，他就更不會(huì)選擇你。原因是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須能處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)具有凝聚力，你連和同事的關(guān)系都處理不好，更別說帶團(tuán)隊(duì)了。

這并不是告訴你要疏遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)，你升職加薪還指望他呢？而是在你的工作范圍內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，凸顯出你的工作能力與創(chuàng)新能力，讓領(lǐng)導(dǎo)記住你，比你百分百盲目信任領(lǐng)導(dǎo)，有用得多。