今年5月初，優(yōu)酷再度對平臺網(wǎng)絡(luò)電影合作模式進(jìn)行更新，新的分賬規(guī)則相對之前有諸多調(diào)整，同時(shí)也對網(wǎng)絡(luò)電影資源推廣方式進(jìn)行了新的升級。實(shí)際上，優(yōu)酷并不是首個(gè)更新分賬策略的平臺，從去年開始以騰愛優(yōu)為代表的視頻網(wǎng)站均對網(wǎng)絡(luò)電影合作模式進(jìn)行了新一輪的升級。在網(wǎng)絡(luò)電影賽道競爭不斷加劇的情況下，三大平臺的分賬規(guī)則有何異同，又各自具有哪些優(yōu)勢呢？

在今年五一期間多部網(wǎng)絡(luò)電影脫穎而出創(chuàng)造票房紀(jì)錄的同時(shí)，由優(yōu)酷推出的網(wǎng)絡(luò)電影新合作模式也吸引了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。

在此前優(yōu)酷實(shí)行的網(wǎng)絡(luò)電影分賬模式中，明確將“會員有效觀看總時(shí)長”作為最終分賬收益的決定因素，即分賬收益=（有效會員觀看總時(shí)長/許可作品正片總時(shí)長）×內(nèi)容定級單價(jià)。而在今年5月的新分賬規(guī)則中，優(yōu)酷則將“有效觀影人次”取代過去的“有效觀看時(shí)長”指標(biāo)，即分賬收益=有效觀影人次×內(nèi)容定級單價(jià)，付費(fèi)周期內(nèi)，每個(gè)付費(fèi)用戶連續(xù)觀看單一付費(fèi)授權(quán)作品超過6分鐘的一次或多次觀影行為，計(jì)為一次有效觀影人次。

此外，在內(nèi)容定級和單價(jià)上，優(yōu)酷也做出了一些調(diào)整。過去，優(yōu)酷將網(wǎng)絡(luò)電影級別分為S/A/B/C共四級，單價(jià)分別為6/4/2/1元，分賬周期均為90天；而在此次新規(guī)則下，優(yōu)酷取消了C級評審，并引入了A+級，其中S級單價(jià)相比以前降低了1.5元至4.5元，其他3個(gè)等級單價(jià)均降低了1元。

另一個(gè)顯著的變化在于分賬周期，相比過去90天的網(wǎng)絡(luò)電影分賬周期，此次優(yōu)酷將S/A+/A三個(gè)評級的分賬周期延長了一倍至180天，只有B級維持原先的90天分賬周期不變。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)電影推廣資源升級方面，也將按照定級匹配不同級別的推廣資源。 

據(jù)影視產(chǎn)業(yè)觀察了解，此次優(yōu)酷推出的網(wǎng)絡(luò)電影新合作模式，實(shí)際上是三家視頻平臺分賬規(guī)則趨同的表現(xiàn)。在騰愛優(yōu)不約而同將“有效觀影人次”作為分賬收益重要指標(biāo)且基本實(shí)現(xiàn)分賬周期一致的前提下，未來或?qū)⒂懈嗑W(wǎng)絡(luò)電影選擇以平臺拼播的形式上線。事實(shí)證明，拼播模式能夠有效分擔(dān)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)，盡管拼播模式下平臺定級單價(jià)有所下降，但對于一些成本較高的影片來講，選擇多平臺拼播后作品曝光量和用戶覆蓋面也會相應(yīng)提升，所獲收益往往會高于單平臺播放的分賬收益，由此幫助片方更快收回成本，擴(kuò)大投資體量，推動整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。

實(shí)際上從去年開始平臺拼播的優(yōu)勢已經(jīng)得到了初步顯現(xiàn)，去年3月在騰訊視頻、愛奇藝雙平臺上線的《奇門遁甲》，以5600萬票房登頂去年網(wǎng)絡(luò)電影票房榜冠軍的位置。而翻看此前網(wǎng)絡(luò)電影分賬票房榜中的作品，幾乎無一例外均以獨(dú)播形式出現(xiàn)，可以說《奇門遁甲》開啟了平臺拼播模式的先河，并成功打造了網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)新的票房天花板，在這一趨勢下接下來或?qū)⒂懈嗑W(wǎng)絡(luò)電影選擇以拼播模式上線。

隨著網(wǎng)絡(luò)電影競爭趨于白熱化，從去年開始三大視頻平臺均對網(wǎng)絡(luò)電影合作模式進(jìn)行了不同程度的升級，除了推出新的分賬規(guī)則外，還對中后臺分發(fā)工具、數(shù)據(jù)透明等維度進(jìn)行了更新迭代。

首先是騰訊視頻，在去年上半年受疫情影響網(wǎng)絡(luò)電影迎來巨大發(fā)展機(jī)遇的情況下，騰訊視頻率先做出調(diào)整，加大了在網(wǎng)絡(luò)電影領(lǐng)域的投入力度。在去年3月，騰訊視頻首次公布了網(wǎng)絡(luò)電影最新分賬細(xì)則。新規(guī)則下網(wǎng)絡(luò)電影評級分為S+/S/A/B/C五個(gè)等級，并明確每一級影片的分賬單價(jià)，根據(jù)包括題材、內(nèi)容、制作質(zhì)量、演員、宣發(fā)在內(nèi)五個(gè)維度的綜合評估，確定分賬單價(jià)及推廣資源。

與此同時(shí)，去年3月騰訊視頻還開始公布網(wǎng)絡(luò)電影票房榜，并全面接入貓眼專業(yè)版的票房數(shù)據(jù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了分賬票房數(shù)據(jù)的公開、透明化。此外，騰訊視頻還上線了VIP開放平臺，讓片方可以通過平臺實(shí)現(xiàn)影片的上傳、審核、結(jié)算等功能，實(shí)時(shí)查看用戶的數(shù)據(jù)。

相對于其他2家平臺，愛奇藝的分賬模式則相對更加復(fù)雜。在2016年之前，愛奇藝平臺網(wǎng)絡(luò)電影的收益主要依靠會員觀看分賬，到了2017年，愛奇藝網(wǎng)絡(luò)電影收益則進(jìn)一步細(xì)分為內(nèi)容分成、營銷分成、廣告分成三類，這一模式一直沿用到2020年底。

今年1月，愛奇藝再度更新網(wǎng)絡(luò)電影分賬規(guī)則，在評級方面，由原先的A/B/C/D/E五檔評級調(diào)整為S/A+/A/B四檔評級，在內(nèi)容收益上，除了會員觀看分賬和廣告分賬外，還率先引入了“用戶點(diǎn)播分成”，即用戶單片付費(fèi)后將按照一定比例分成給片方。不過需要注意的一點(diǎn)是，只有S級影片享有這一收益模式，而其他評級內(nèi)容均繼續(xù)沿用“會員觀看分賬+廣告分賬”的收益模式。

整體來看，盡管3家平臺針對網(wǎng)絡(luò)電影的分賬規(guī)則各有區(qū)別，但在收益模式、分賬周期以及分賬單價(jià)等維度上均實(shí)現(xiàn)了基本一致。比如騰訊視頻和優(yōu)酷都將有效觀影人次作為分賬收益的主要指標(biāo)，而愛奇藝分賬模式雖較為復(fù)雜，但有效點(diǎn)播仍然是決定分賬收益的重要因素；在分賬周期上，經(jīng)過新一輪的更新后，三大平臺不約而同將分賬周期由過去的3個(gè)月延長到6個(gè)月，此舉也能放大網(wǎng)絡(luò)電影的長尾效應(yīng)，為片方帶來更多收益；而在分賬單價(jià)上，除了愛奇藝針對S級影片推出單片點(diǎn)播分成外，3家平臺針對不同評級的單片定價(jià)均集中在1-4元區(qū)間，整體差別不大。

當(dāng)前，內(nèi)容在視頻平臺上發(fā)行，主要包含PVOD（高端付費(fèi)點(diǎn)播）、TVOD（單片付費(fèi)視頻點(diǎn)播）、SVOD（訂閱型視頻點(diǎn)播）、AVOD（廣告型視頻點(diǎn)播）等幾種模式。而對于網(wǎng)絡(luò)電影來講，目前普遍采用先通過SVOD模式發(fā)行，付費(fèi)期結(jié)束后，再進(jìn)入AVOD模式。這一模式自網(wǎng)絡(luò)電影誕生開始便一直沿用至今，期間各個(gè)平臺雖對定級標(biāo)準(zhǔn)、分賬單價(jià)等進(jìn)行了多番調(diào)整，但整體分賬模式并未受到影響。

在院線電影領(lǐng)域，由于高昂的點(diǎn)播費(fèi)用，此前主打高端付費(fèi)點(diǎn)播的PVOD模式只在歐美部分國家流行，實(shí)行這一模式的影片打破了傳統(tǒng)90天的VOD發(fā)行窗口期，與影院同步或準(zhǔn)同步上線流媒體平臺，但單部影片的點(diǎn)播價(jià)格往往比影院票價(jià)更貴，而對于其他更多電影來講，采用的則是單片點(diǎn)播價(jià)格相對較低的TVOD模式。

去年全球疫情的爆發(fā)，不少院線電影為了及時(shí)止損，紛紛選擇轉(zhuǎn)為線上播映，在此情形下單片付費(fèi)模式悄然盛行，并逐漸成為中國、北美等視頻網(wǎng)站的主流模式。在國內(nèi)，《肥龍過江》《征途》等院線級影片均以單片付費(fèi)的模式上線，供用戶點(diǎn)播觀看。緊接著在今年春節(jié)檔期間，包括《發(fā)財(cái)日記》《少林寺之得寶傳奇》等影片同樣以單片付費(fèi)模式上線，并收獲了不俗的票房成績。

顯而易見，疫情的爆發(fā)推動了單片付費(fèi)模式在電影發(fā)行領(lǐng)域的成熟化，而從上述一系列案例可以看出，在院網(wǎng)協(xié)同的背景下，一些院線電影已經(jīng)初步探索出了基于單片付費(fèi)的線上發(fā)行模式。反觀網(wǎng)絡(luò)電影，在觀眾需求日益增長以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)電影分賬模式仍相對單一，而為了最大化激發(fā)出影片的商業(yè)潛能，為片方帶來更多收益，平臺也需要尋求更多元化的分賬模式，而單片付費(fèi)模式不失為一個(gè)可行的選擇。

此前業(yè)內(nèi)雖也有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)電影通過單片付費(fèi)的形式上線，但單片付費(fèi)作為一種分賬模式始終沒能在網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)得到普及。在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)電影分賬模式的基礎(chǔ)上，通過在頭部內(nèi)容中試行并逐步普及單片付費(fèi)模式，短期來看可以為片方和創(chuàng)作者帶來更多收益，為其提供更具誘惑力的商業(yè)空間；長期看來，也能進(jìn)一步豐富網(wǎng)絡(luò)電影分賬模式，為網(wǎng)絡(luò)電影領(lǐng)域建立起一個(gè)更加可觀的收益和創(chuàng)作循環(huán)：在該模式下，平臺可以拉動更多用戶為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單，進(jìn)而達(dá)到反哺片方的效果，讓片方獲得更多收益投入新一輪的創(chuàng)作，由此進(jìn)一步豐富網(wǎng)絡(luò)電影生態(tài)。