618大促又來了，只是今年618與以前注定不一樣：在平臺反壟斷的大環(huán)境下，整個行業(yè)的重心變化了，以前追求的是數(shù)據(jù)、規(guī)模，今年更強調(diào)體驗、品質(zhì)、效率。

大促早已成為電商時代的標志性事件，顯示了技術(shù)的力量，見證了繁榮時代的消費狂歡。

風(fēng)光繁榮背后有隱憂：技術(shù)紅利不再，人口紅利不再，數(shù)據(jù)增長已經(jīng)放緩，受社會各方高度關(guān)注的狂歡購物節(jié)正在成為平臺無法承受之重。

蘇寧“悟空榜”從另外一個角度賦予購物狂歡節(jié)以新的意義：從體驗、品質(zhì)、效率等出發(fā)，以真實的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)好品牌，好商家“從消費者中來，到消費者中去”。

2018年蘇寧推出“悟空榜”，歷經(jīng)三年的迭代升級，悟空榜根據(jù)實時銷量以及銷售額數(shù)據(jù)，真實地進行品牌和單品排行，給消費者帶來了一份真實有效的購物指南。

對于電商平臺而言，蘇寧推出“悟空榜”提供了一個全新的價值維度，回歸理性，重心從“拼價格”向“拼體驗”轉(zhuǎn)移。

電商購物節(jié)正成為孵化新產(chǎn)品、新品牌的平臺，平臺壟斷時代，資源向大牌傾斜，現(xiàn)在則不一樣，基于體驗、品質(zhì)、效率，用戶投票，“人民的品牌人民造”。

“人民的品牌人民造”的前提是數(shù)據(jù)的真實呈現(xiàn)，將消費者的意志數(shù)據(jù)化，這正是蘇寧“悟空榜”的意義。

過去數(shù)年來，基于文化自信與消費升級，新品牌蓬勃生長。萬物生長有力量，蘇寧“悟空榜”正成為新品牌生長的力量。

真實悟空榜：回歸品質(zhì)和服務(wù)

2018年8月，蘇寧易購就上線了蘇寧悟空榜：基于蘇寧大數(shù)據(jù)，從品牌、商店以及店鋪等多個維度，抓取全場景、全渠道的真實銷售排行，將最真實的消費情況同時反映給品牌商和消費者。

蘇寧的目的是打造一份公平公正公開且客觀、真實的排行榜，背后體現(xiàn)的，是蘇寧易購在營造公平市場競爭環(huán)境上的努力，蘇寧“悟空榜”從三方面實現(xiàn)“真實”。

首先，勵志打造公平公正公開，且客觀真實的排行榜是蘇寧的態(tài)度。打造一份不摻雜任何水分，能夠引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣的權(quán)威數(shù)據(jù)榜單，是蘇寧三年來一直在堅持的事情。

經(jīng)過這些年的不斷升級，蘇寧悟空榜現(xiàn)在為消費者提供的指引也愈發(fā)地具有權(quán)威性。

其次是龐大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。蘇寧易購零售體系注冊會員數(shù)已經(jīng)達到6.02億，蘇寧零售云全國累計新開門店更是多達9000家。

此外，蘇寧易購還與美的、海爾、海信等20余家頭部品牌建立頭等艙合作模式，共同與合作伙伴、品牌商和開放平臺商戶建立深度合作，實現(xiàn)品牌的孵化和培育。

基于以上措施，蘇寧悟空榜擁有了一份非常龐大且復(fù)雜的消費數(shù)據(jù)樣本，能夠為消費者帶來最全面、準確的消費數(shù)據(jù)分析。

最后，經(jīng)過三年時間的完善，蘇寧悟空榜的評估方式也在逐漸趨于成熟。

悟空榜可以根據(jù)商品的銷售額、銷量等指標對商品、品牌等排名進行實時更新，基于此展現(xiàn)出來的消費數(shù)據(jù)更具權(quán)威性、說服力。

而且每隔五分鐘就可以進行數(shù)據(jù)的實時更新，這更有利于品牌方和消費者掌握市場動態(tài)，悟空榜的價值也得到了最大程度的體現(xiàn)。

對于消費者而言，悟空榜的存在能夠為自己提供一份最權(quán)威的消費數(shù)據(jù)指南；對于品牌方而言，悟空榜則是能夠為上榜的品牌提供增長新動能，一舉雙得。

隨著直播帶貨等模式的崛起，消費者的購物渠道越來越豐富，同時面臨的選擇與風(fēng)險也在逐漸增加，流量造假、帶貨翻車這樣的例子不勝枚舉。

這樣的大環(huán)境下，能夠為消費者和品牌方提供一份真實可靠的數(shù)據(jù)榜單，顯得彌足珍貴，蘇寧悟空榜可謂是一股清流。

回歸品質(zhì)和服務(wù)，這也是蘇寧打造“悟空榜”的重要原因之一。

化繁為簡：讓“買不買”一目了然

經(jīng)過二十余年的發(fā)展，中國的電商行業(yè)已經(jīng)來到了非常成熟的階段，各種玩法層出不窮，而且有著每年逐步向更加復(fù)雜的玩法發(fā)展的趨勢。

平臺之間的競爭、品牌方之間的競爭，反映到消費者身上，就是要面對各種各樣的優(yōu)惠套路。

去年雙十一的時候有人吐槽：過個購物節(jié)簡直就是一場數(shù)學(xué)考試，以至于沒有足夠的精力分辨產(chǎn)品自身的好壞，本末倒置。

蘇寧悟空榜正是針對了這一消費痛點，真正做到了大道至簡，讓消費者和品牌方都能夠一目了然。

進入蘇寧易購APP，搜索“悟空榜”即可進入榜單界面，消費者不僅可以根據(jù)品類來查看“當日榜”以及“累計榜”，還可以把時間撥回到從前，從6月1日開始，每天的榜單情況都可以隨時掌握，幫助自己做出最正確的購物決策。

從悟空榜的數(shù)據(jù)來看，各大品牌競爭依然是非常激烈，榜單前十品牌高頻變換，消費者也可以此為根據(jù)，更深層次地體會到品牌消費趨勢的變動。

作為國內(nèi)家電行業(yè)第一渠道商，蘇寧悟空榜是當之無愧的家電行業(yè)晴雨表。

從榜單上來看，美的、海爾等老牌企業(yè)在品牌銷售額方面名列前茅，小米更是占據(jù)了第三的位置；品牌銷量方面，美的、海爾以及惠而浦分列前三位；品牌加購人數(shù)方面，美的、海爾以及格力則是排在前三位。

從品牌銷售額、品牌銷量以及品牌加購人數(shù)三個維度出發(fā)，能夠很清晰地看出，美的、海爾等老牌家電企業(yè)依然牢牢占據(jù)著消費者內(nèi)心的一席之地。

而那些家電品牌“新人”的上榜，則是給消費者提供了更為豐富、且值得信賴的選擇。

生活電器、吸塵電器等新興品類銷售排行榜上，添可、云鯨、石頭等家電品牌新勢力表現(xiàn)亮眼，沖進了榜單前五。

這不僅為消費者提供了更豐富的購物選擇，更是對各品牌商未來的發(fā)展起到了很大的幫助以及指引作用。

手機方面，6月5日榜單數(shù)據(jù)顯示：線上渠道小米、蘋果、Realme以及OV排在品牌銷量榜單的前五位；線下渠道的前幾位則是被OV、榮耀、華為等國產(chǎn)品牌牢牢占據(jù)。這也很清晰的反映了目前手機市場的消費態(tài)勢，小米華為等國產(chǎn)品牌的崛起，讓越來越多的消費者開始信賴并且逐漸喜歡國產(chǎn)品牌手機帶來的使用體驗。

近年來，每一次電商大促幾乎都會發(fā)生圍繞著消費排行，進行數(shù)據(jù)注水、數(shù)據(jù)造假等情況。

由于種種原因，數(shù)據(jù)污染事件頻發(fā)，也給眾多消費者帶來了錯誤的引導(dǎo)，讓品牌商對行業(yè)產(chǎn)生了錯誤的認知。蘇寧悟空榜出現(xiàn)的意義不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)方面。

未來的戰(zhàn)場，由“拼價格”轉(zhuǎn)向“拼體驗”

眼下， “躺平”、“佛系”等詞語出現(xiàn)的頻率越來越多，很多人也面臨著巨大的心理壓力、心理焦慮，即使是在購物節(jié)這個“剁手”的時間點，人們依然會為了各種各樣的優(yōu)惠政策而感到焦慮。與之矛盾的，還是無法抹除的消費欲望，蘇寧“寶寶節(jié)”應(yīng)運而生。

蘇寧表示：“電商走到現(xiàn)在已經(jīng)進入了穩(wěn)定的成熟期，消費者們都很疲憊，疲憊與社會生活也疲憊與做各種各樣的選擇題?！?/span>

“但是沒有人真正關(guān)注消費者得到了什么，這是我們對下一個十年的積極探索，在智慧零售的場景下，不同人群如何沉浸在不同的專屬場景。做點不一樣的東西?！?/span>

蘇寧為消費者打造的“共情消費”。在這場游戲里，蘇寧將復(fù)雜留給了自己，把簡單和開心留給了屏幕前的大寶寶們。

這也是根據(jù)消費者所處的“內(nèi)卷”環(huán)境下的一次營銷革命，幫助消費者緩解消費壓力，釋放消費欲望。

時代需要共情，消費亦是如此，無論是寶寶節(jié)還是悟空榜，都是蘇寧基于消費者的消費體驗打造出來的。

對于各大電商平臺而言，未來的戰(zhàn)場必定會由“拼價格”逐漸轉(zhuǎn)移向“拼體驗”。