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中移動財務公司，這大概是是中國移動最神秘的專業(yè)公司。我也知之不多，簡單談談吧。 成立于2012年3月，是全國首家電信運營商財務公司，經(jīng)營業(yè)務跟商業(yè)銀行有點類似，包括吸收存款、辦理貸款、轉賬結算與結算及清算方案設計等，但它有個限制，就是只能在成員單位之間進行，所以，財務公司大抵上就相當于內部銀行，專門處理中國移動的現(xiàn)金資產(chǎn)的。 在揭牌儀式上，時任中國移動總裁的李躍談到，財務公司的成立，將有助于加強集團內部資金的集中管理，改善資金流狀況，控制資金風險，降低財務成本，同時能提高資金使用效率，有效提升集團的整體競爭力。
中國移動又不是一家金融機構，為什么要成立財務公司？一方面原因是，錢太多了，得專業(yè)化地管理，就跟我們理財一樣。而另一方面原因則跟當時中國移動面臨的局面密切相關。 我們回到2012年前后，看看當時中國移動面臨的是一幅什么樣的局面。 2012 年中國移動正身處3G泥淖中痛苦掙扎：一是三大運營商之間競爭日趨激烈，當時因為3G不力，中國移動那兩年在客戶競爭上一直處于被動挨打的局面，中高端用戶流失慘重。二是微信的崛起成為當時中國移動業(yè)務體系的頭號 還有就是當時通信行業(yè)整體開始下行，移動通信市場開始進入飽和，增長空間萎縮，2012年的中國移動就像一只蒸籠中的白饅頭，竭盡全力想要'膨脹'，壯大自己，但受限于內外部的種種復雜情況，遲遲找不到有效方法，情況陷入膠著。當時資本市場也對中國移動的表現(xiàn)充滿失望情緒，認為中國移動表現(xiàn)配不上人們寄予的期待，股價表現(xiàn)萎靡不振，融資能力衰弱。 局面很艱難，當時中國移動領導層的破解之道有兩個，一個是銳意改革，實現(xiàn)開源，明確了三大最高戰(zhàn)略：全業(yè)務戰(zhàn)略、四網(wǎng)協(xié)同戰(zhàn)略、移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。另一個就是降本增效，實現(xiàn)節(jié)流，而集中化經(jīng)營就是中國移動的重要戰(zhàn)略。 財務公司是集中化經(jīng)營的重要落地舉措！ 事實上，財務公司是所有大型集團企業(yè)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，成立財務公司主要有以下幾點好處： 1、當時中國移動的子公司已經(jīng)很多，當然此后成立了更多，從集團層面來看，帳務繁雜，資金分散，而財務公司正是為了實行賬務集中管理，所有的帳都從財務公司過，保證資金的合理運用，這正是李躍總說的“控制資金風險”。 2、實現(xiàn)資金的集中化管理，比如，當時中國移動有很多分公司、子公司，每個分公司、子公司的賬戶上有1個億，但是分散在各個賬戶，現(xiàn)在急用10億元，只能問銀行貸款，但是資金在財務公司集中后，就不用貸了，節(jié)約資金成本。 3、實現(xiàn)集中借貸，以整個中國移動集團的名義向銀行貸款，利用集團優(yōu)勢獲得低利率，再按需分配給下屬公司，當然，這一點中國移動似乎用不上，畢竟這些年來一直有幾千億現(xiàn)金在銀行里躺著。 財務公司的另一個說法是內部銀行，準確來說其身份是“非銀行類金融機構”，它跟我們常見的企業(yè)財務部有很大區(qū)別，可以進行投融資。比財務部的功能大，也更市場化。 當時但凡大一點的企業(yè)都想搞財務公司，包括電信和聯(lián)通，但是這東西得人民銀行批，而且財務公司今后也得歸人民銀行管。所以說并不是大型企業(yè)想搞財務公司就可以搞的。 此外，財務公司雖然是金融機構，但是它不能印鈔票，而且不能吸收存款，所以財務公司是變不出錢來的。財務公司的主要作用大概可以概括為這幾點——做大資金歸集；做活市場融資；做實資產(chǎn)交易；做長服務鏈條；做全中間業(yè)務；做細風險管理。 中國移動后面這些年的發(fā)展，如果說有成績，其實相當一部分應該歸功于默默無聞的財務公司。另外，聽說財務公司的員工薪酬待遇是全集團最高的，只能說，專業(yè)人做專業(yè)事，值得！ |
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