題記 小米十年中的 天時(shí)地利與人和 ——《一往無(wú)前》的讀后感 應(yīng)睿點(diǎn) 01 天時(shí) 小米的出生可謂是恰逢此時(shí),占盡了天時(shí)的優(yōu)勢(shì)。那是2009年,國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)才剛剛起步。 iPhone也才發(fā)布不久。國(guó)際上盛行的大部分是像今天“諾基亞”的老人機(jī)。橫向?qū)Ρ纫幌?,?dāng)時(shí),華為的老總?cè)握沁€在猶豫要不要放棄智能手機(jī)這一產(chǎn)業(yè)部門。OPPO還在艱難地從MP3轉(zhuǎn)型到智能手機(jī)行業(yè)。vivo才剛剛創(chuàng)立,還要兩年后才進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)。 雖然小米那時(shí)也是智能手機(jī)行業(yè)一個(gè)初來(lái)乍到的新人,但是它憑著堅(jiān)定的信念和必勝的決心,毫不猶豫說(shuō)干就干,反而彎道超車。僅兩年后,小米第一款智能手機(jī)——小米1就正式問(wèn)世了。這也使小米成為最新發(fā)布智能手機(jī)的公司之一。 在那時(shí),國(guó)產(chǎn)手機(jī)的關(guān)注度并不高,山寨手機(jī)卻橫行于世。2008年,中國(guó)山寨手機(jī)的出貨量就已達(dá)到了1.01億部;而在2009年又達(dá)到1.43億部之多。國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)岌岌可危。但小米一發(fā)布,局勢(shì)就大不一樣了。以極致性價(jià)比為主打的小米,一發(fā)布就重重挫傷了山寨手機(jī)的市場(chǎng),占據(jù)了大部分山寨手機(jī)的份額。 02 地利 但以互聯(lián)網(wǎng)為經(jīng)營(yíng)模式的小米手機(jī),始終無(wú)法銷售給那些還未普及網(wǎng)絡(luò)或無(wú)通信地區(qū)的人們。因?yàn)檫@種模式,小米也遲遲沒(méi)有發(fā)展線下門店,使小米手機(jī)“飛入尋常百姓家”。又因?yàn)樗捎霉局苯臃咆浗o電商平臺(tái)的銷售方式,沒(méi)有“中間商賺差價(jià)”,所以平時(shí)也很少看到他的廣告。就連一些在大城市的人們(就如我媽媽)一開(kāi)始也不知道有小米這個(gè)手機(jī)公司。 反觀另外兩家,OPPO和vivo卻大相徑庭,他們?cè)诔闪⑹謾C(jī)部之初,就大量播種自己的線下門店。迅速劃分了剩下山寨手機(jī)的市場(chǎng)份額。在一些三四線城市和小城鎮(zhèn),你經(jīng)??吹絆PPO和vivo的線下門店,藍(lán)綠相間,錯(cuò)落有致,交錯(cuò)的分布著,從街頭排到街尾。它們運(yùn)用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,從三四線城市又逐漸走向一二線城市。依舊采用店海和機(jī)海戰(zhàn)略。它們又從手機(jī)的利潤(rùn)中拿出一部分來(lái)投放廣告,使得這兩個(gè)品牌深入人心。使得他們迅速發(fā)展,在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)高中低端市場(chǎng)全面開(kāi)花。人們甚至“足不出戶”就能買到他們的手機(jī)。 小米相比之下,也就相形見(jiàn)絀了。小米在線上今年發(fā)展這么多年,還不如開(kāi)線下門店收益來(lái)得大,真可謂“世事弄人”。所以,小米是絕對(duì)沒(méi)有占到地利優(yōu)勢(shì)的。 03 人和 經(jīng)過(guò)前面兩輪的“廝殺”,原本百花齊放的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng),也只剩下四家"華米OV"。小米也穩(wěn)步發(fā)展,終于開(kāi)拓了自己的線下門店。四家廠商目前勢(shì)均力敵。但更為重要的人和還是個(gè)未知數(shù)。無(wú)疑,誰(shuí)贏得人和,誰(shuí)就能獲得最終的勝利。而小米,以經(jīng)營(yíng)的極致性價(jià)比和“永遠(yuǎn)與用戶交朋友”的品牌特性,在這場(chǎng)“搶人大賽”中一定是占據(jù)主動(dòng)的。 |
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