什么是向上管理

“向上管理”這一概念源于源于彼得·德魯克的著作《卓有成效的管理者》，德魯克曾經(jīng)說過，“任何能影響自己績效表現(xiàn)的人，都值得被管理?！?/strong>

一位優(yōu)秀的管理者需要做好向上管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的長處，這是管理者工作高效的關(guān)鍵。

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向上管理的好處

正如雕塑家米開朗基羅能夠把石頭變成藝術(shù)珍品一樣，有能力的員工和領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)互相成為對(duì)方的“雕刻師”，他們能夠看到彼此的優(yōu)點(diǎn)，了解對(duì)方想成為什么樣的人，不斷給予對(duì)方支持和鼓勵(lì)，這樣雙方可以共同進(jìn)步。

如何向上管理

第一：幫助領(lǐng)導(dǎo)做決策

適當(dāng)?shù)靥嵝杨I(lǐng)導(dǎo)之前討論項(xiàng)目的決策內(nèi)容以及具體目標(biāo)，利用數(shù)據(jù)提供解釋幫助領(lǐng)導(dǎo)快速?zèng)Q策，在領(lǐng)導(dǎo)做出了決定之后，要以書面形式把他所決定的內(nèi)容展示出來，確保沒有錯(cuò)誤和遺漏，并成為此項(xiàng)決策的堅(jiān)定支持者。

第二：管理領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間

工作中要處理的問題越是簡單，就應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)花在上面的時(shí)間越短，幫他準(zhǔn)備資料、做摘要、綜合不同的信息與可能的選項(xiàng)，讓他可以快速進(jìn)行選擇以節(jié)省時(shí)間。

第三：同時(shí)提供問題與解決方案并定期進(jìn)行匯報(bào)

首先從確保基本任務(wù)開始，告訴領(lǐng)導(dǎo)你的目標(biāo)是什么，目前進(jìn)展如何，在哪些方面需要他提出建議，清楚地告訴領(lǐng)導(dǎo)自己制定的可行方案、工作計(jì)劃、持續(xù)時(shí)間以及必要的人力資源等。

領(lǐng)導(dǎo)需要把握會(huì)議效率，完成每周、每月、每個(gè)季度的總結(jié)分析，并及時(shí)調(diào)整下一個(gè)周期的策略，所以及時(shí)匯報(bào)就顯得很重要。

第四：管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的預(yù)期

在與領(lǐng)導(dǎo)的相處之中，要搞清楚領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望，以及自己能夠影響和控制哪些不切實(shí)際的期望，提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通清楚，讓他的假想更加貼近你能達(dá)到的水平，他也就更容易對(duì)你滿意了。

也可以在一些情況下，讓領(lǐng)導(dǎo)了解到更多的歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手的情況信息，讓領(lǐng)導(dǎo)不要對(duì)事情抱有高于正常水平的期望。

第五：向領(lǐng)導(dǎo)試探自己的授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有了新的任命，但是你并不知道職務(wù)上的授權(quán)有多大，應(yīng)該如何使用，，所以需要向領(lǐng)導(dǎo)做出探詢，以免引起不必要的麻煩。

方法一：打出安全牌，凡事征詢領(lǐng)導(dǎo)的意見。后遺癥是領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為你沒有魄力，凡事都舉棋不定，無法擔(dān)當(dāng)重任。

方法二：按照自己想象的內(nèi)容去做。這種完全主觀做法的后果不是很令人滿意，往往在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己的決策權(quán)原來并沒有想象中的那么大。

方法三：試探水溫法。具體操作介于前兩者之間，既有征詢又有自己的主動(dòng)出擊。

第六：有效溝通

1.了解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)

在一定意義上說，你的工作屬于領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是你的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)是你的痛點(diǎn)，你要主動(dòng)換位思考，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，為領(lǐng)導(dǎo)考慮，在談話中找到領(lǐng)導(dǎo)想要的東西。

2.了解領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格

有些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡授權(quán)，而有些領(lǐng)導(dǎo)者則喜歡事無巨細(xì)，這需要你理解他們的管理風(fēng)格。

有些人可能會(huì)覺得，既然領(lǐng)導(dǎo)把工作交給我了，那么我就在他要求的最后一天之前完成任務(wù)，中間有什么問題我自己解決，不必向他匯報(bào)。

但對(duì)于某些領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是個(gè)大忌，因?yàn)樗赡芟Ｍ憬?jīng)常和他交流工作進(jìn)展情況，避免把事情搞砸了，或者可以及時(shí)把無法解決的事情告訴他。