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年薪24萬元的小劉因為信了這樣的“毒雞湯”，不僅差點挨揍，還被老總開除，而更出人意料的事情還在后面。 小劉今年31歲，在一家科技公司擔(dān)任了3年的技術(shù)員，一個月前被提拔為技術(shù)部主任，月薪從10000元提高到20000元。 小劉上任后，首先一件事就是召開部門會議，把工作任務(wù)逐一分配了下去，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成。 技術(shù)員小蔣不樂意了，說：“這許多事本來都是你干的，憑什么要分配給我？你不用干活了？” 小劉臉一沉，說：“哪有領(lǐng)導(dǎo)還干活的？我有更重要的事情要辦！” “切，擺什么譜??！”小蔣從鼻孔里哼了一聲，說到，“我只干我原來的活，多一點也別想！” 小蔣的技術(shù)水平遠(yuǎn)超小劉，這回提拔了小劉，小蔣其實沒有太在意，可是小劉那種居高臨下的態(tài)度讓他心情很不爽。 “啪！”小劉一拍桌子，指著小蔣說道：“你信不信我把你這個月績效表現(xiàn)記為不合格？” “你！”小蔣緊捏著拳頭，沖上去就想揍人，被同事一把抱住。 小劉環(huán)顧四周，繼續(xù)問道：“大家還有什么問題？沒有就去干活吧！” “我有問題！”技術(shù)員小陳舉手發(fā)問，“工作任務(wù)增加了，工資能不能漲一點？” 小劉不耐煩地說：“這不是我能決定的，你如果有想法，直接向人事部去提！” “那你當(dāng)什么主管！”小陳小聲嘟囔了一句就不再說話。 此后一段時間，小蔣憋著一肚子氣，硬是帶著一幫兄弟加班加點，提前一周完成了研發(fā)任務(wù)，并且按小劉的要求，寫了份38頁的演示文稿，落款署名為“XXX公司”。 工作例會上，因為副總不時打斷提問，所以小劉的演示時間大大延長，沒想到意外就發(fā)生了：正播放著背景音樂的演示文稿突然發(fā)出一聲“豬叫”，然后自動退出。 小劉手忙腳亂地重新打開文稿，卻發(fā)現(xiàn)頁面全部消失。他大吃一驚，猛地明白有人做了手腳。 副總揮了揮手，說道：“不用演示了，這次研發(fā)有幾個亮點，請你談一談這些創(chuàng)新思路的形成過程?！?br> 小劉有些慌，他支支吾吾地說：“這個……我都是靈光一閃，然后把任務(wù)布置下去的。” 副總點了點頭，微笑著說道：“很好，你把具體負(fù)責(zé)的人叫來，我有幾個問題要問他。” 小劉很不情愿地打電話給小蔣，小蔣來到會議室后，在筆記本電腦鍵盤上敲了幾下，圖文并茂的演示文稿便又重新出現(xiàn)了，然后按照副總要求，在3分鐘之內(nèi)就將設(shè)計思路匯報完畢。 副總嚴(yán)肅地問小蔣：“你能解釋一下為什么劉主任無法演示文稿嗎？” “這只是保護(hù)手段，如果不觸發(fā)特定控件，不會出現(xiàn)這種情況?！毙∈Y回答道。 “什么控件？”副總臉上突然出現(xiàn)一絲壞笑，老總和其他高管也饒有興趣。 “侵犯公司的知識產(chǎn)權(quán)?！毙∈Y平靜地說道，“只要誰更改了落款署名，這個文稿將會在重新打開持續(xù)40分鐘后鎖定退出，再次打開后內(nèi)容顯示為空！” 小劉的臉一下子通紅，因為他在頭天晚上將演示文稿的落款修改成了自己的名字，卻沒有想到小蔣這個看起來直來直去的家伙，居然用這種方法擺了他一刀，讓他失盡了臉。 一直沉默的老總此時的臉色非常難看，宣布道：“散會！” 會后，人事總監(jiān)找到小劉，說他被開除了，補(bǔ)償金2萬元。小劉十分氣憤，說要申請勞動仲裁，總監(jiān)陰陽怪氣地說道：“你不覺得公司少了你，活干得更好嗎？” 小劉頓時楞住，感覺確實沒臉再待下去了，只好簽字同意這個補(bǔ)償方案。 總裁辦公室，窗明幾亮，陽光照射進(jìn)來，隱約看到灰塵懸浮在光束之中。 老總拍了拍副總的肩膀，說：“還是你厲害，不僅清理了多余的人，還讓其他人干了雙倍的活?！?br> 副總一臉諂媚：“蔣總過獎，我就是加把柴火罷了。您的侄兒再歷練幾年，一定能夠成為頂梁柱！” @風(fēng)塵筆記 1、先大致還原下經(jīng)過：公司為了控制成本，開始實施“減員增效”，但是一味“減員”只會讓員工更加沒有歸屬感，一些技術(shù)人才可能會主動辭職，讓事情變得不可收拾，于是副總就設(shè)計了一套方案，利用人性弱點來達(dá)到目的，只不過他也沒想到事情竟然會如此順利。 2、“優(yōu)秀的管理者都自己不干活”這種論調(diào)經(jīng)常出現(xiàn)，甚至被奉為“經(jīng)典”，實在是可笑荒謬，試想，你遇到不干活的領(lǐng)導(dǎo)，你會想干活嗎？優(yōu)秀的管理者，未必和員工一起干同樣的活，但絕不可能“不干活”，甚至還需要再“更多的活”，否則隨時都會被下屬比了下去。 3、小劉剛升職就想當(dāng)甩手掌柜，還剽竊下屬的成績據(jù)為己有，根本就不配當(dāng)一名管理者，再加上對待同事的態(tài)度倨傲，一副“小人得志”的嘴臉，沒有挨揍，已是萬幸。 個人認(rèn)為，想成為一名優(yōu)秀的管理者，根本是要靠個人魅力和基本素質(zhì)。其中，高尚的品格是個人和團(tuán)隊的力量源泉，這種力量，表現(xiàn)在為人處事的方方面面、生活工作的點點滴滴。作為團(tuán)隊的管理人員，在部門內(nèi)要率先垂范、以德服人，信守承諾、公平公正，這樣才能取得事業(yè)上的成功。    |
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